兗礦集團(tuán)興隆莊礦“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”活動重實效

兗礦集團(tuán)興隆莊礦突出重點，超前防范，強化措施落實，嚴(yán)把安全各道關(guān)口，確?！皩W(xué)、抓、強”活動取得實效。

該礦通過網(wǎng)站、微信、廣播、電視、板報、宣傳欄等陣地和載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家、省市以及公司安全工作指示精神，通過千人簽字、知識競賽、編發(fā)宣傳手冊、班前會學(xué)習(xí)等形式，提高職工對安全工作的認(rèn)識，樹立職工隊伍安全工作的使命感和責(zé)任感。堅持每周召開一次安全專題辦公會議，全面分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，超前部署下一步安全生產(chǎn)重點工作。針對節(jié)日期間職工精力易分散、思想易麻痹的實際，高質(zhì)量開好每班的班前會，對每位上崗職工進(jìn)行安全知識教育，詳細(xì)介紹工作現(xiàn)場的安全狀況，對酒后、身體不適、有不良情緒的職工堅決禁止上崗作業(yè)。深入開展安全形勢任務(wù)教育和安全警示教育，引導(dǎo)全礦干部職工反松勁、提境界、嚴(yán)措施、保安全。開展全員安全承諾活動，要求職工和家人都寫出了安全承諾保證書，引導(dǎo)職工自覺遵守規(guī)章制度，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。各基層黨組織充分利用班前班后會、安全巡回演講等多種形式，組織職工講發(fā)生在身邊或親身經(jīng)歷的安全小故事、講安全經(jīng)驗教訓(xùn)，營造了“人人講安全、人人為安全、人人保安全”的良好氛圍。該礦充分利用礦廣播、電視、教育實訓(xùn)基地優(yōu)勢和區(qū)隊多媒體電視、微信平臺、APP“微傳播”等各類宣傳陣地，建立事故案例警示教育平臺，自制事故微視頻，安全微電影、安全公益片，以安全專題欄目、安全宣講、現(xiàn)身說法、事故還原、觀看真實事故案例視頻等形式，深入查找事故根源，深刻吸取事故教訓(xùn)，持續(xù)強化安全警示教育效果。該礦認(rèn)真貫徹全國煤礦事故警示教育視頻會議精神，組織學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增強安全生產(chǎn)法治意識，提高安全生產(chǎn)法治素養(yǎng)。該礦積極引導(dǎo)干部職工自覺做到抓安全的“決心不動搖、目標(biāo)不改變、力度不減小”，抓住難點、突出重點。經(jīng)營管理上，把降低成本、完成利潤指標(biāo)作為全年工作的重中之重，組織干部職工學(xué)習(xí)安全管理制度和規(guī)程措施，狠抓班組長、特殊工種、安監(jiān)員的安全培訓(xùn)，規(guī)范自身的安全行為，提高現(xiàn)場遵章守紀(jì)、按章作業(yè)、排查隱患和處理問題的能力，嚴(yán)格落實值班領(lǐng)導(dǎo)、班組長和安監(jiān)員“三位一體”安全保障體系，加大安全監(jiān)察、現(xiàn)場檢查和安全隱患排查力度，有針對性地開展好安全聯(lián)?；顒?。在全礦上下廣泛深入開展安全警示教育活動、“大培訓(xùn)、練技能、提素質(zhì)”活動、安全薄弱人員排查活動、網(wǎng)崗哨協(xié)安全互動聯(lián)動活動和安全大反思活動“五項”安全宣傳教育活動，嚴(yán)格落實安全教育責(zé)任主體，不斷強化干部職工安全“紅線意識”，提高安全操作技能，規(guī)范安全管理行為，有效降低“三違”發(fā)生率。不斷強化責(zé)任落實，狠抓安全閉環(huán)管理，嚴(yán)格隱患排查治理，深入開展以“學(xué)先進(jìn)找差距、講責(zé)任重?fù)?dān)當(dāng)、提素質(zhì)正行為”為主題的思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動，廣泛開展形勢任務(wù)教育和安全警示教育，引導(dǎo)干部職工深刻認(rèn)識“抓安全就是保效益、保發(fā)展、保全局”的重要意義，更加堅定地把安全工作擺在“四個一切”的突出位置，做到安全境界再提升、警覺意識再強化、安全措施再落實。

該礦認(rèn)真踐行“安全是最大的政治、安全是最好的和諧、安全是最高的責(zé)任、安全是最佳的政績”理念，嚴(yán)格落實施工單位主體責(zé)任和跟班干部第一責(zé)任，突出抓好不放心的地點，管住不放心的人，盯住不放心的事，實現(xiàn)安全管理的全覆蓋。嚴(yán)格執(zhí)行乘罐下井前檢身制度，禁止安全帽、礦燈、自救器佩戴不齊全和穿戴不合格勞保用品下井。針對各單位、班組自主管理辦法和逐級全覆蓋網(wǎng)格式包保制度的落實，每月組織召開兩次推進(jìn)會，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和效果檢驗，促進(jìn)各單位自主管理措施的不斷完善，形成健全的區(qū)隊、班組自主管理體系，提高區(qū)隊、班組管理水平，進(jìn)一步規(guī)范職工操作，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。全面推行閉環(huán)管理，將檢查問題、發(fā)現(xiàn)隱患和消除隱患作為安全管理重點來抓，高度警覺并采取有力措施減少或避免隱患重復(fù)發(fā)生，加大對重復(fù)問題或隱患的處罰力度，堅決不允許帶著安全隱患組織生產(chǎn)。持續(xù)改進(jìn)干部作風(fēng)、規(guī)范職工行為，進(jìn)一步規(guī)范職工作業(yè)行為，促進(jìn)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全事、當(dāng)安全人，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力和履職能力。切實提高培訓(xùn)質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范全員作業(yè)行為，改善井上下作業(yè)環(huán)境，提升安全生產(chǎn)的軟、硬件。繼續(xù)執(zhí)行重點頭面和區(qū)域掛牌督辦，進(jìn)一步增強在施工地點、施工條件、地質(zhì)條件、人員組織、季節(jié)轉(zhuǎn)換等方面發(fā)生變化之后的應(yīng)急處置及管理能力。加強現(xiàn)場設(shè)備管理，對設(shè)備事故做到“一事故、一追查、一分析、一考核”，最大限度減少設(shè)備事故對生產(chǎn)的影響。嚴(yán)反“三違”，安監(jiān)部門和“三違”小分隊采取不定期、不定時對各生產(chǎn)區(qū)隊進(jìn)行拉網(wǎng)式安全檢查，對查處的問題落實責(zé)任人，能現(xiàn)場整改的立即整改，不能現(xiàn)場整改的出具限期整改通知單，責(zé)令相關(guān)單位限期整改，并到期進(jìn)行復(fù)查，確保安全檢查取得實效。該礦定時召開隱患排查分析會，超前對隱患觸發(fā)因素進(jìn)行評估分析，及時制定風(fēng)險防控措施，對安全風(fēng)險實行動態(tài)評估、動態(tài)預(yù)警和動態(tài)管控。建立完善了各個工種崗位安全風(fēng)險告知卡、處置卡等，使職工在現(xiàn)場作業(yè)時更好的掌控安全。健全完善重大隱患跟蹤臺帳，嚴(yán)抓整改落實、雙向考核、閉環(huán)管理。加強崗位安全風(fēng)險預(yù)知培訓(xùn)，讓職工有針對性的學(xué)會查隱患、防隱患、治隱患，把安全隱患防治工作細(xì)化、量化，達(dá)到人人、時時、處處用扎實有效的管理措施消除安全隱患。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確單位主要負(fù)責(zé)人是活動的第一責(zé)任人，制定《“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”活動實施方案》”。技術(shù)員以“一規(guī)程三細(xì)則”及《煤礦安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制實施指南》、各崗位工種安全生產(chǎn)必知必會知識為重點，制定涵蓋所有人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)教案，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)臺賬，認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保做到“干什么、學(xué)什么”“管什么、懂什么”，實現(xiàn)“缺什么、補什么”，全面提高干部職工的業(yè)務(wù)水平和工作標(biāo)準(zhǔn)。大力推行管理人員安全寫實、“現(xiàn)場工作法”，加強安全監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)，做到“問題到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、分析在現(xiàn)場進(jìn)行、工作到現(xiàn)場推進(jìn)”，實現(xiàn)24小時“全天候”不間斷監(jiān)督管理。鼓勵管理人員“事必躬親”，不要只是看，要主動伸手干，只有全程參與到生產(chǎn)工作中，才能更好地了解職工、了解工作、了解可能存在的風(fēng)險和隱患,盡全力保礦井安全生產(chǎn)。

該礦嚴(yán)格要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立“不安全、不生產(chǎn)”的思想，對安全風(fēng)險大的單位及施工地點進(jìn)行重點關(guān)注。完善安全包保制度，實行安全包保聯(lián)責(zé)考核，沉下身子查隱患、找不足、堵漏洞，解決生產(chǎn)難題。各級管理干部嚴(yán)格執(zhí)行定期深入包保單位參加班前會、安全檢查，帶班、跟班和值班等制度，重點向偏遠(yuǎn)地區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)、現(xiàn)場條件變化的頭面等重要地點、特殊時段傾斜。加強現(xiàn)場監(jiān)督力度，對“一通三防”、頂板管理、防治水、機電運輸、沖擊地壓等專業(yè)，實行安全重點盯防。嚴(yán)格執(zhí)行掛紅黃牌和重點隱患督辦制度，凡因隱患排查不認(rèn)真、整治不徹底、督辦不到位，對單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)機制，確保礦井安全生產(chǎn)。為深刻吸取各類事故教訓(xùn)，深入查找思想根源，剖析在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問題和不足，全面提升安全管理水平，該礦在全礦范圍內(nèi)深入開展“提境界、嚴(yán)制度、抓落實”活動，學(xué)先進(jìn)找差距、講責(zé)任重?fù)?dān)當(dāng)、提素質(zhì)正行為。進(jìn)一步細(xì)化落實目標(biāo)任務(wù)，健全完善制度、管理機制、人員機構(gòu)等安全責(zé)任體系，完善崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項安全管理制度，用制度管理人、約束人，保障安全生產(chǎn)。轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入現(xiàn)場、靠前指揮，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班和外出請銷假制度，確保嚴(yán)抓安全的精力不分散、力度不消弱、標(biāo)準(zhǔn)不降低、管理不缺位。全面落實各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將安全責(zé)任、安全理念、安全制度落實到安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每一個人，做到層層抓落實，一級對一級負(fù)責(zé)，堅決做到任何時候都不疏忽、不放松、不懈怠。嚴(yán)查現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為，做到不安全不生產(chǎn)，對發(fā)現(xiàn)的安全違規(guī)行為，一律對照礦“三違”和紅黃牌分析處理辦法，從嚴(yán)追究，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。以深入開展第七屆職工崗位技能比武活動為契機，通過宣講輔導(dǎo)、理論考試、崗位練兵、技能比武等多種形式，抓好理論業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和各項技能培訓(xùn)，營造全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，切實達(dá)到真學(xué)、真考、真練、真比、真用的效果。該礦按計劃組織“三項崗位人員”安全培訓(xùn)、工班長、防治水、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)專項培訓(xùn)，不斷提高職工務(wù)實工作能力。規(guī)范工作流程，深化崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、單位達(dá)標(biāo)，加強過程控制、動態(tài)考評，嚴(yán)抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督檢查與考核。積極探索靈活多樣的警示教育方式方法，利用班前班后會、報告會、觀看警示教育片等多種形式，深刻吸取各類安全事故教訓(xùn)，加大安全警示教育力度，切實提高廣大干部職工的安全意識。深入開展“黨員無‘三違’、支部無事故”活動，切實發(fā)揮安全生產(chǎn)模范帶頭作用。嚴(yán)格按照“編的早、寫的細(xì)、批的嚴(yán)、學(xué)的精、干的對、存的全”工作要求，嚴(yán)把規(guī)程措施編寫審批、學(xué)習(xí)考試、現(xiàn)場實施、監(jiān)督檢查等工作流程，確?，F(xiàn)場規(guī)范有序作業(yè)。現(xiàn)場落實規(guī)程措施不力的，嚴(yán)肅追究區(qū)隊、班組的管理責(zé)任，不按規(guī)程措施作業(yè)、現(xiàn)場沒有規(guī)程措施以及規(guī)程措施監(jiān)督不到位的，對安監(jiān)人員從嚴(yán)進(jìn)行處理。積極推進(jìn)班組長網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺建設(shè)，充分發(fā)揮班組長對現(xiàn)場安全生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督把關(guān)作用。嚴(yán)格落實班前班后會、現(xiàn)場交接班、安全不放心人排查等制度，嚴(yán)抓“手指口述”安全確認(rèn)現(xiàn)場執(zhí)行，規(guī)范職工現(xiàn)場作業(yè)行為，提升現(xiàn)場安全管控水平，確保礦井安全生產(chǎn)。（李麗華）