廬江縣重點(diǎn)工程建設(shè)管理中心在推進(jìn)工程進(jìn)度的同時拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

?廬江縣重點(diǎn)工程建設(shè)管理中心在推進(jìn)工程進(jìn)度的同時拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一是抓前期。精細(xì)計劃，將工程前期任務(wù)按節(jié)點(diǎn)分解到月、落實(shí)到周。采取超前、打捆、壓茬、突擊等方法，使工程前期手續(xù)合法、合規(guī)、快速推進(jìn)。

二是抓組織。實(shí)行分組承建，由分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任工程建設(shè)組組長，實(shí)行人員A、B崗制，將每項(xiàng)工程建設(shè)落實(shí)到組，落實(shí)到人，量化到時間、具體到過程，實(shí)行月計劃、周調(diào)度、季小結(jié)推進(jìn)機(jī)制。制定工程建設(shè)績效考核辦法，分項(xiàng)目從時間、質(zhì)量、安全等方面設(shè)置績效指標(biāo)，嚴(yán)格考核，確保工程按計劃、高質(zhì)量完成。

三是抓工期。強(qiáng)化工期意識。在約談時，明確工期要求；在簽訂合同時，突出工期約定。強(qiáng)化工期管理。按工期制定施工組織方案，按工期倒排工程推進(jìn)計劃。從工程量與機(jī)械臺班、施工人數(shù)配套入手，加強(qiáng)工程節(jié)點(diǎn)管理，杜絕“馬拉松”工程。強(qiáng)化工期處罰。對未按時完成工程節(jié)點(diǎn)任務(wù)的和超工期的項(xiàng)目，按合同約定給予違約處罰。

四是抓質(zhì)量抓進(jìn)度，業(yè)主代表以及現(xiàn)場監(jiān)理人員每天進(jìn)行質(zhì)量安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，業(yè)主代表根據(jù)進(jìn)度計劃表實(shí)行每周一調(diào)度，推進(jìn)工程建設(shè)，若進(jìn)度滯后，利用有效時間天晴起早干夜晚加班干。