趙莊煤業(yè)：立足當(dāng)下 謀在長遠(yuǎn) 以超強(qiáng)瓦斯治理工程助力礦井高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)

瓦斯不治，礦無寧日。隨著礦井主采頭面逐步向高瓦斯區(qū)域發(fā)展，目前現(xiàn)有的瓦斯治理模式已經(jīng)漸漸不能滿足采掘銜接需求，如何進(jìn)一步提升礦井瓦斯抽采能力，全力把因疫情影響造成滯后的瓦斯工程“補(bǔ)回來”，以超強(qiáng)的瓦斯治理能力為礦井今后高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)，已成為趙莊煤業(yè)當(dāng)前亟待攻破的難題。

為破解瓦斯對礦井安全生產(chǎn)影響的“瓶頸問題”，趙莊煤業(yè)緊緊圍繞晉煤集團(tuán)“兩會”中“做好‘煤’文章，持續(xù)做優(yōu)做綠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”這一要求，定目標(biāo)、明任務(wù)、抓落實，通過前期走訪調(diào)研，積極探索“6、9、12”瓦斯抽采目標(biāo)，即確保2019年至2021年回采工作面至少分別抽采6個月、9個月、12個月，為確保礦井未來三年生產(chǎn)銜接平穩(wěn)有序提供堅實基礎(chǔ)。同時，趙莊煤業(yè)圍繞“均衡性、可持續(xù)”這一目標(biāo)，立足長遠(yuǎn)、超前謀劃，樹立“抽采進(jìn)尺超計劃20%，抽放量增加500萬方”這一愿景目標(biāo)，切實用超強(qiáng)的瓦斯治理工程量，為高瓦斯區(qū)域瓦斯治理贏得時間和空間。

向著愿景目標(biāo)努力前進(jìn)，更需保持實干的韌勁。

為破解瓦斯抽采方面的堵點痛點難點問題，公司黨政一把手遵循集團(tuán)公司“調(diào)查研究月”活動宗旨，率領(lǐng)各業(yè)務(wù)部室黨政正職深入抽采工區(qū)開展穿透式調(diào)查研究，集眾智、聚合力，全力破解礦井瓦斯制約難題；為進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，針對相關(guān)隊組現(xiàn)有機(jī)長人數(shù)不足的情況，趙莊煤業(yè)制定專項機(jī)長培養(yǎng)方案，遴選具有現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)精通，工作能力較強(qiáng)的老師傅，對職工進(jìn)行“一對一”技術(shù)指導(dǎo)，確?！皞鲙徒獭惫ぷ髀涞綄嵦帲凑铡俺榉殴べY與抽放量掛鉤、抽放獎勵月工藝技術(shù)突破掛鉤、隊干部工資獎勵與創(chuàng)新效益掛鉤”的原則，制定下發(fā)瓦斯抽采進(jìn)尺提升獎勵辦法，完善專項激勵保障機(jī)制，激發(fā)干部職工“跳起來摘桃子”的積極性，給有想法、想打鉆的人員提供了機(jī)會、擴(kuò)寬了渠道、搭建了平臺。

與此同時，趙莊煤業(yè)堅持從優(yōu)化人員組織入手，充分發(fā)揮新分配大學(xué)生的優(yōu)勢，開展嚴(yán)抓基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析、協(xié)助巡查系統(tǒng)、分析鉆孔合格率等工作，切實讓人才成為攻堅克難的“金剛鉆”，并通過從各相關(guān)隊組中抽調(diào)8名檢修工組成機(jī)電檢修小組，對存在問題的鉆機(jī)進(jìn)行集中修理，進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部檢修力量，全力保障鉆機(jī)完好率和開機(jī)率。

?此外，趙莊煤業(yè)還以集團(tuán)公司開展“制度建設(shè)完善年”為契機(jī)，積極推動制度的“規(guī)范化、表格化、數(shù)字化”三化管理，將抽采系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，由相技術(shù)人員共同探討，將瓦斯抽采打鉆工序管理制度裝訂成冊，明確工作節(jié)點、量化工作指標(biāo)、細(xì)化工作安排、規(guī)范工序標(biāo)準(zhǔn)，全力推動各項工作見進(jìn)展、見效果。

下一步，趙莊煤業(yè)將持續(xù)加快瓦斯抽采泵站和系統(tǒng)能力建設(shè)步伐，積極推進(jìn)“頂板U型井、水力沖孔和定向穿順層長鉆孔”等創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用；堅持做好“超大直徑鉆孔一次性成孔護(hù)孔工藝及瓦斯治理技術(shù)”“松軟低透煤層定向長鉆孔區(qū)域水力化增透技術(shù)”科技項目的研究工作，不斷在瓦斯治理上取得新進(jìn)展，有效破解礦井瓦斯制約難題，為礦井高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。