探秘檸條塔礦業(yè)公司“15583+”對標管理模式

養(yǎng)在深閨人未識。地處西北地區(qū)，經(jīng)營著煤炭行業(yè)，遠離中心城市幾百公里，緣何能獲得“全國五一勞動獎狀”“全國十大最美礦山” “國家級綠色礦山”……等等國家級榮譽，近日，筆者探秘檸條塔礦業(yè)公司“15583+”對標管理模式，進行了系統(tǒng)了解。

站的高，看的遠。今年來，該公司緊扣轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展一條主線，通過實施對標管理，“向管理要效益，向?qū)艘晒?，?a href=http://m.cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等各方面尋找自身與先進企業(yè)的差距，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續(xù)改進、不斷超越，促進企業(yè)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，全面提高管理水平，不斷增強企業(yè)核心競爭力。在不斷探索和實踐的基礎上，總結出了“15583+”對標管理模式。

選的準，趕的快。要選就選最優(yōu)的。該公司選取神東公司為對標總標桿，實現(xiàn)一流生產(chǎn)工藝引入，強化科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、管理機制等方面對標改進提升。持續(xù)優(yōu)化各項指標，對已經(jīng)達到優(yōu)秀值的，繼續(xù)挖潛，實現(xiàn)創(chuàng)標；對未超過優(yōu)秀值的，繼續(xù)對標先進，迎頭趕上，形成了“對標—創(chuàng)標—推廣”的良性格局。

解碼“15583+”模式。“15583+”模式的核心在于強化對標項目程序管理、嚴格過程管控，加強正向激勵，實現(xiàn)管理與效益雙提升。 “1”即一把手負責制；5”即公司、部門、工區(qū)、班組、個人五級責任體系；“5”即五個一流總體定位，價值指標創(chuàng)先一流、工藝技術創(chuàng)先一流、管理運行體系創(chuàng)先一流、人才隊伍素養(yǎng)創(chuàng)先一流、持續(xù)發(fā)展動力創(chuàng)先一流；“8”即八個之最打造，最先進工藝技術、最低能耗成本、最高工效、最活力機制、最優(yōu)職業(yè)化隊伍、最安全生態(tài)、最優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量體系。將41個對標項目分解落實到各層級，通過過程管理、目標管理、最佳實踐三大考核模塊，實現(xiàn)對標管理工作常態(tài)化運行。

顯現(xiàn)雙提升。通過實施“15583+”對標管理模式，該公司“檸條塔”混煤已成為我國環(huán)渤海地區(qū)知名度最高的煤炭品牌之一；員工素質(zhì)大提高，公司被評為“三小一練”提升行動示范單位，成為了陜北礦業(yè)公司所屬企業(yè)唯一獲獎的單位。相繼獲得多項國家級榮譽。

（任治雄）