恒源煤礦加強(qiáng)“兩堂一舍一廣”管理用心提升員工“幸福指數(shù)”

為牢固樹立以職工為中心的辦企思想，圍繞“共建幸福家園、共享美好生活”的奮斗目標(biāo)，近日，恒源煤礦積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，制定出臺(tái)了《恒源煤礦“兩堂一舍一廣”管理考核辦法（試行）的通知》，將加強(qiáng)“兩堂一舍一廣”管理與不斷滿足職工對(duì)美好生活的向往、與提升集團(tuán)公司應(yīng)急管理能力、與提高礦區(qū)文明素質(zhì)和文明水平、與增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感、與創(chuàng)造更加幸福安康的安全生產(chǎn)環(huán)境相結(jié)合，切實(shí)保障職工的切身利益，持續(xù)提升“兩堂一舍一廣”管理質(zhì)量。

《通知》本著依法管理的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品安全法》《消防法》《傳染病防治法》等法律法規(guī)以及省、市有關(guān)規(guī)定，做到依法管理，依法運(yùn)營。 服務(wù)職工的原則。切實(shí)踐行“以職工為中心”的發(fā)展思想，從職工最關(guān)心最急需最現(xiàn)實(shí)的問題入手，以職工滿意度為導(dǎo)向，為職工提供高質(zhì)量的后勤服務(wù)保障。儉樸實(shí)用的原則。堅(jiān)持盡力而為又量力而行，嚴(yán)禁形式主義和相互攀比，從實(shí)際出發(fā)，合理加大硬件投入；強(qiáng)化精細(xì)化管理， 不斷提升軟件水平。 采取系統(tǒng)推進(jìn)。持續(xù)完善管理體系，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任， 形成黨政工齊抓共管、職工主動(dòng)參與共建的網(wǎng)格化工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

通過持續(xù)加強(qiáng)管理，“兩堂一舍一廣”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步改 善，管理制度和運(yùn)行機(jī)制持續(xù)完善，職工生產(chǎn)生活環(huán)境和質(zhì)量明 顯提升，讓職工吃好飯、洗好澡、睡好覺、健好身、干好事。

按照集團(tuán)公司“兩堂一舍一 廣”管理規(guī)范和考核細(xì)則要求，認(rèn)真梳理了恒源煤礦相關(guān)管理辦法、工作準(zhǔn)則、考核細(xì)則等制度，成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由礦工會(huì)牽頭制定千分制考核細(xì)則，統(tǒng)籌管理，每月組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和職工代表對(duì)“管理職責(zé)、職工食堂、職工澡堂、職工宿舍”和“工業(yè)廣場(chǎng)”開展一次監(jiān)督、檢查考核工作?！锻ㄖ分羞€對(duì)“兩堂一舍一廣”硬件設(shè)施、管理制度、員工培訓(xùn)、宣教陣地、物品采購監(jiān)督、消防綜治管理、電力設(shè)施的安全監(jiān)督和用電考核等方面進(jìn)行了職能界定。結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任，著力解決“有人抓、有人管、怎么抓、怎么 管”的問題，形成規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度體系。讓共建共管美好家園成為全員的行動(dòng)自覺，形成上下聯(lián)動(dòng)、相互監(jiān)督、全員參與的良性機(jī)制。