冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)高質(zhì)量提前圓滿實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半

冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)高質(zhì)量提前圓滿實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半

二季度，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)克服疫情防控常態(tài)化帶來的嚴重影響，以“抓改革、促管理、保增長”活動為抓手，科學(xué)組織，精準發(fā)力，各項指標全線飄紅。至6月26日，提前5天超計劃高質(zhì)量完成各項任務(wù)指標，以過硬的業(yè)績實現(xiàn)了“雙過半”。

面對疫情影響、復(fù)工復(fù)產(chǎn)延遲、生產(chǎn)天數(shù)減少、煤炭價格浮動、地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素，該公司以“抓改革、促管理、保增長”活動為抓手，通過“邢礦新發(fā)展、爭做新貢獻”大討論統(tǒng)一思想，深挖潛力，匯聚了決戰(zhàn)決勝時間任務(wù)雙過半的強大力量。他們結(jié)合二季度及全年任務(wù)指標，科學(xué)研判，精準發(fā)力，攻堅克難，讓生產(chǎn)建設(shè)在“快車道”上跑出了“加速度”。同時，堅持“疫情防控和生產(chǎn)建設(shè)”兩手抓、兩手硬，切實做到了“外防輸入、內(nèi)防反彈”。

該公司持續(xù)深化“8341+”全覆蓋安全管理體系，深入推進“61521”安全工程，堅持安全、生產(chǎn)、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)“三位一體”全覆蓋，將控風險與治隱患有機結(jié)合，兩手抓，同步推進，為實現(xiàn)“雙過半”提供了可靠的安全保障。深入開展“反麻痹、反松懈、反事故和五查五看”活動，拉網(wǎng)式排查井下采掘頭面、及關(guān)鍵部位、重點環(huán)節(jié)，查找薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，把隱患消滅在事故發(fā)生之前，鞏固延續(xù)礦井安全發(fā)展良好態(tài)勢。二季度累計查處安全隱患260多條（處），并實現(xiàn)了安全隱患整改率100%。各級管理人員撲下身子，深入現(xiàn)場，盯緊薄弱環(huán)節(jié)和重點地點，跟班到現(xiàn)場，抓緊突出問題確保實效，做到人員到位，職責到位，工作到位，領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班率始終保持在100%。

該公司以提高“總量”和“效率”為目標，科學(xué)組織，系統(tǒng)布局，全面推進，實現(xiàn)了生產(chǎn)建設(shè)的高產(chǎn)高效。5月份在11101工作面開展了歷時1個月的“保900米爭1000米掘進會戰(zhàn)”，克服揭露9條斷層（最大落差2.5米）、和2個陷落柱、頂板破碎等不利因素，全月掘進進尺首次突破千米大關(guān)，并以1012米的優(yōu)異成績創(chuàng)下了開掘月進尺歷史最好水平。在10903工作面回采過程中，通過強化早班檢修力度，進一步提高開機率，并且進一步優(yōu)化激勵政策，有效提高職工的多出煤、出好煤的積極性，極大地提高了單日產(chǎn)量，使原煤日產(chǎn)始終保持在7刀以上。同時，根據(jù)工作面變化情況，及時調(diào)整方案，嚴格執(zhí)行割煤見頂、見底，少割頂和底碴的有效措施，最大程度上提高了資源回收率，保證了煤質(zhì)穩(wěn)定。至目前，該公司精煤回收率保持在了48%左右，為煤炭銷售提供了有力保障。此外，該公司還提前5天安全高效完成了10902工作面綜采支架拆除和運輸工作，安全回撤、升井支架101個。

在精煤生產(chǎn)組織上，該公司堅持指標全分解、職工全考核、人人全算賬、收入全市場、管理全覆蓋，突出頂層設(shè)計體系、關(guān)鍵指標、結(jié)算流程、改進創(chuàng)新等重點，著力構(gòu)建運行高效、充滿活力的運行機制。把準機電設(shè)備“脈搏”， “向檢修要效率，向生產(chǎn)要質(zhì)量”，堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，確保每一個關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)有確認、有驗收，努力實現(xiàn)洗煤時間最大化，為原煤全部入洗提供了強有力保障。通過6月份開展的“洗選大會戰(zhàn)”活動，練隊伍、上產(chǎn)量、創(chuàng)水平，以科學(xué)、高效的正規(guī)循環(huán)確保了日入洗原煤4000以上的良好生產(chǎn)態(tài)勢。

（楊紅杰）