陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司：共產(chǎn)黨員的初心贊歌

在陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司有這樣一群人，他們守初心擔(dān)使命。在礦井安全生產(chǎn)的第一線，在科技攻關(guān)的最前沿沖鋒陷陣。在平凡的崗位上為公司建設(shè)“三型四化”礦井，打造全煤同規(guī)模高端一流企業(yè)目標(biāo)不懈奮斗。他們用拼搏與奉獻(xiàn)，譜寫了一曲曲新時代共產(chǎn)黨員的贊歌。

姚勝卿：投身一線不放松

“保障職工安全、保障工程質(zhì)量、保障穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量?！边@是韓家灣煤炭公司綜采隊隊長姚勝卿的座右銘。

姚勝卿大學(xué)畢業(yè)后就來到韓家灣當(dāng)上了采煤工，因踏實肯干、聰明好學(xué)，一步步被提拔為班長、技術(shù)員、副隊長再到如今的綜采隊隊長。工作中，姚勝卿虛心好學(xué)，井下每一臺機(jī)電設(shè)備前都留下了學(xué)習(xí)的足跡。一本本檢修筆記，一張張施工圖紙，見證了姚勝卿的成長成才。

在綜采隊，姚勝卿堅持做到“班前盯防，班中排查，班后總結(jié)”。每天的班前會，他安排工作用的時間最長，不厭其煩地為職工強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。班中，他走的路最多，工作面來來回回不停的跑，對每個作業(yè)工序、每個作業(yè)地點、每個作業(yè)人員都反反復(fù)復(fù)細(xì)細(xì)排查，生怕哪一個地方，哪一個細(xì)節(jié)漏掉。班后，他都會利用簡短的三五分鐘時間回顧當(dāng)班的安全生產(chǎn)，指出大家工作中存在的不足，進(jìn)行批評指正。

2020年初，陜西省第一個“110工法”+智能化二合一綜采工作面在韓家灣煤炭公司綜采隊實施。初采初放期間，姚勝卿一頭扎進(jìn)了工作中和技術(shù)人員一起研究工藝，編寫規(guī)程，制訂方案……最終掌握了“110工法”工藝下頂板初次來壓和周期來壓規(guī)律，圓滿完成了初采初放任務(wù)，為礦井實現(xiàn)正常采掘接續(xù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

劉崗：沖鋒在前不言悔

1989年出生的劉崗，現(xiàn)在是韓家灣煤炭公司連采隊黨支部副書記。西安科技大學(xué)畢業(yè)后來到煤礦工作，8年的安全管理工作經(jīng)歷以及3年的黨支部工作閱歷，使他對共產(chǎn)黨員這一稱號的理解越發(fā)清晰起來。

今年5月份，劉崗所在的連采隊承擔(dān)著礦井3403巷道掘進(jìn)工作的重任。為確保順利開工掘進(jìn)，劉崗每天堅守在掘進(jìn)一線，經(jīng)常是上完白班上夜班，以自己的實際行動帶動和感染著連采隊的每一名干部職工。經(jīng)過不懈努力，3403巷道掘進(jìn)進(jìn)尺從每天30m逐漸攀升至最高45m，并且首月掘進(jìn)突破1200m。劉崗還在連采隊創(chuàng)新實施了巷道、風(fēng)筒、皮帶、纜線、管路、錨桿布局“六條線”精細(xì)化管理工作，完善了隱患排查獎勵制度、“三違”查處幫教制度等，進(jìn)一步夯實了安全基礎(chǔ)。

作為黨支部負(fù)責(zé)人，劉崗堅持把黨建工作與安全生產(chǎn)齊抓共管，在連采隊設(shè)立了黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)，每月堅持開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)助力安全生產(chǎn)活動。創(chuàng)建了“微服務(wù)”驛站品牌，組織志愿者每天為升、入井人員提供后勤服務(wù)，保障大家的正常上下班。還定期組織開展“微公益”活動，及時為困難職工送去愛心幫扶救助。先后為郝占元、孫亞洲等困難職工進(jìn)行捐款，在為職工解難題、辦實事的同時，不斷提高了隊伍的凝聚力和向心力。

王策：肩扛重任不懈怠

吃苦、擔(dān)當(dāng)、好學(xué)——這是韓家灣煤炭公司洗煤廠廠長王策留給大家最深的印象，他用實際行動踐行著一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

洗選系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行是洗煤廠的頭等大事，也是王策時刻放不下的心事。每當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)異常，無論白天還是深夜，他總是及時趕到廠房和技術(shù)人員一起尋找解決問題的辦法，直到問題解決。在王策看來，洗煤廠是礦井生產(chǎn)的咽喉，設(shè)備多、戰(zhàn)線長、工藝復(fù)雜，只有用心“呵護(hù)”好系統(tǒng)的每一個部位，每一臺設(shè)備，才能保證每月洗精煤產(chǎn)量的完成。

為此，在工作中，王策積極帶領(lǐng)技術(shù)人員扎實開展技術(shù)創(chuàng)新工作。他牽頭完成的“煤泥水在線監(jiān)測控制系統(tǒng)的改造”，對關(guān)鍵設(shè)備的運行參數(shù)進(jìn)行在線監(jiān)測，大大降低了故障率，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。創(chuàng)新實施的“降低籽煤限下率改造”、“307磁選機(jī)噴水系統(tǒng)改造”、“315離心機(jī)上方安裝移動式起吊裝置”等30多項創(chuàng)新改造項目，優(yōu)化了洗選系統(tǒng)，提升了設(shè)備開機(jī)率，并且每年可為公司節(jié)約生產(chǎn)成本60余萬元。

2019年以來，在王策的帶領(lǐng)下，韓家灣煤炭公司洗煤廠智能化建設(shè)步伐不斷推進(jìn)。原煤入洗能力穩(wěn)步提高，精煤產(chǎn)量、煤質(zhì)等主要指標(biāo)均列陜北礦業(yè)公司前列。在贏得產(chǎn)品市場的同時，也擦亮了“榆林煤”品牌效應(yīng)。（艾鋒）