廣能嘉華公司強(qiáng)化材料成本監(jiān)控

二季度以來(lái)，嘉華機(jī)械公司紀(jì)委從監(jiān)控材料成本全環(huán)節(jié)入手，算好經(jīng)濟(jì)賬，在激發(fā)各級(jí)主觀能動(dòng)性上持續(xù)發(fā)力，抓好“過(guò)緊日子”工作，確保成本可控、管理精細(xì)、效益可觀。

狠抓督查。該公司紀(jì)委以物資供應(yīng)鏈管理為著力點(diǎn)，對(duì)材料采購(gòu)、入廠、領(lǐng)取、使用等環(huán)節(jié)開(kāi)展全過(guò)程督查，對(duì)管理不到位的單位責(zé)令整改，對(duì)違規(guī)行為堅(jiān)決立案清審;周密安排、積極部署，做好各單位間協(xié)調(diào)溝通，嚴(yán)把材料審批關(guān)，規(guī)范材料領(lǐng)取流程，并適時(shí)開(kāi)展具體情況調(diào)查，確保無(wú)非必要性材料“通行”。同時(shí)，督促各庫(kù)房開(kāi)展清理工作，梳理明細(xì)，加強(qiáng)溝通，抓好材料減庫(kù)，避免物資積壓造成浪費(fèi)。

抓小抓細(xì)。堅(jiān)持定量管理原則，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，不定時(shí)深入各現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展臨時(shí)突擊檢查，督促各環(huán)節(jié)、各崗位進(jìn)一步精細(xì)各項(xiàng)工作，大到設(shè)施設(shè)備、重點(diǎn)任務(wù)，小到一度電、一滴水、一張紙、一工序，均督查到位，一段時(shí)間來(lái)，在各級(jí)形成了“大事做細(xì)，小事做精”的良好習(xí)慣。此外，該公司嚴(yán)查辦公用品浪費(fèi)，嚴(yán)查人走燈不關(guān)、機(jī)不?，F(xiàn)象，最大限度杜絕浪費(fèi)，降低成本，提高效益。

對(duì)標(biāo)對(duì)表。該公司紀(jì)委本著“開(kāi)源節(jié)流”的思想，通過(guò)宣傳與監(jiān)督，從正反兩面引領(lǐng)各單位過(guò)好緊日子。一方面要求各單位對(duì)內(nèi)深挖潛力，執(zhí)脈縱觀分析，要求結(jié)合當(dāng)前工作及制訂的目標(biāo)，采取自查摸底、分析差距、量化落實(shí)、連帶考核等，不斷尋找最佳方案和標(biāo)準(zhǔn);另一方面紀(jì)委則以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)為基準(zhǔn)，對(duì)監(jiān)督工作開(kāi)展進(jìn)行細(xì)致分析和持續(xù)改善，制定出最科學(xué)合理的考核辦法，優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制，并在實(shí)踐中以不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)行。

真抓實(shí)做。成本管控貴在求真，重在落實(shí)。該公司紀(jì)委監(jiān)察人員帶頭講勤儉反浪費(fèi)、壓支出降成本，樹(shù)牢勤儉之風(fēng);同時(shí)，身體力行開(kāi)展各層級(jí)、全區(qū)域成本監(jiān)控、工效考核以及浪費(fèi)監(jiān)督工作，抓細(xì)節(jié)、堵漏洞，把功夫做實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)、做細(xì)在崗位。