雙龍煤業(yè)：效益好也要過緊日子

今年以來，陜煤集團黃陵礦業(yè)公司雙龍煤業(yè)對煤炭生產、運輸等多個環(huán)節(jié)強化流程管控，實行煤質指標閉環(huán)管理，實現產品標準化。煤質發(fā)熱量達到6017大卡/千克，煤炭平均售價578.78元/噸（網上最高競拍價達到699元/噸），較預算增加了110.78元/噸，增加收入2702.3萬元。前5個月，原煤工效13.36噸/工，同比提高1.02噸/工；回采工效96.93噸/工，同比提高25.86噸/工。

“政府過緊日子，國企也要過緊日子，效益差要過緊日子，效益好也要過緊日子。效益好，更要千方百計多盈利?！彪p龍煤業(yè)經理仲照海說。

“盡管多年沒見過這么好的煤質，但是我們按照陜煤集團穩(wěn)增長降成本的要求，勒緊褲腰帶，過起了緊日子?！彪p龍煤業(yè)黨委副書記王彬說。

優(yōu)化建設項目

強化修舊利廢

為了完成穩(wěn)增長降成本任務，黃陵礦業(yè)公司提出：凡是不影響安全生產的項目全部緩建，凡是可干可不干的項目堅決不干，凡是自己能干的項目絕不外委。

雙龍煤業(yè)財務部副部長毛軒打開手機上的“賬本”說：“我們將西翼運輸巷膠帶機安裝等5項工程轉為煤礦自營，減少外委服務費324萬元；取消了14個不影響安全生產和環(huán)保的建設項目，節(jié)省資金2000多萬元；對14項在建工程，壓縮建設規(guī)模，減少建設資金；調整了6項土地復墾資金計劃，轉入采空塌陷區(qū)治理工程一期，節(jié)省成本400萬元。”

在雙龍煤業(yè)機電部副部長魏東望辦公桌上，筆者看到了兩張表。一張是《4月份生產輔助區(qū)隊修舊利廢計劃表》，另一張是《4月份修舊利廢項目績效考核明細表》。

最多的是機運隊，當月計劃修舊利廢產生價值8萬元。最少的是準備隊，修舊利廢產生價值5000元。5個考核單位合計17萬元。結果月底考核的結果是，5個單位共完成23.9萬元，其中準備隊完成了304%。

魏東望說：“今年修舊利廢有四個特點，一是任務比去年增加193%；二是擴大了修舊利廢范圍，把原來沒有能力修或沒有重復使用的材料都納入進來了；三是提高回收率，僅支護材料一項一季度綜合回收率就達90.6%，同比提高29.1%；四是與各區(qū)隊工資掛鉤。

據了解，一季度，雙龍煤業(yè)修舊利廢產生價值53.2萬元，完成計劃的130%，較上年同期增加30.3萬元。

全員全面增效

安全生產不松

能用舊不用新，能調劑不新購。今年以來，雙龍煤業(yè)共計盤活物資價值19.9萬元，各生產輔助區(qū)隊隊控材料及電費較計劃節(jié)省200余萬元，全礦材料成本較預算減少了2.88元/噸。其中，電費較預算減少了0.83元/噸，10項可控費用較預算減少了17.4萬元。

量化考核無處不在。安全30%，生產任務20%，利潤30%，部控指標20%，這是機關部室考核指標。雙龍煤業(yè)對機關的績效工資實行一酬多掛的考核機制。

安全工作40%，標準化工作20%，環(huán)保工作10%，修舊利廢10%，煤質管理10%，黨群管理10%，這是各生產輔助區(qū)隊的考核指標，其中成本按隊控材料及電費考核的模式考核。

“你的考核指標是多少”成為雙龍煤業(yè)管理干部的問候語。雙龍煤業(yè)分管領導和各部室（區(qū)隊）都有考核指標，考核結果與當月工資掛鉤，獎罰當月兌現到個人。今年以來，雙龍煤業(yè)指標優(yōu)異的區(qū)隊共計轉換工資獎勵44.5萬元。

此外，今年以來，雙龍煤業(yè)主動出擊暢通銷路，危中尋機確保市場。2月初，雙龍煤業(yè)克服疫情影響，多方聯系省內外用戶，積極協調政府部門，采取了高速路口接車、提前向地方防疫辦報備的方式，全力開辟運輸通道，最大限度保證銷售。

一季度，雙龍煤業(yè)煤炭調運基本保持順暢有序，日調運量最高達到1.2萬噸，在市場不穩(wěn)定的情況下保證了產銷平衡。

木材、火工用品、支護用品、大型材料等10個項目，較預算節(jié)約成本5.16元/噸；管理費用較預算減少446萬元；財務費用同比減少21.7萬元，機關管理經費較預算減少0.25元/噸。今年以來，雙龍煤業(yè)職工薪酬實際達到噸煤74.08元，較預算基本持平。工人的勞保用品還較預算0.54元/噸增加了0.09元/噸。

截至5月31日，雙龍煤業(yè)已實現安全生產周期3879天。

“緊日子要過，但不能壓減職工收入，不能減少勞保用品，不能影響安全生產，也不能減少環(huán)保投資?！敝僬蘸Ｕf。