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蒲白建新煤化:“四步走”提升礦井機電設(shè)備管理水平

作者:林楓 2020-07-01 11:00 來源:蒲白建新煤化

蒲白建新煤化“四步走”提升礦井機電設(shè)備管理水平

進入三季度,為實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),蒲白建新煤化不斷挖掘自身潛力,強化機電設(shè)備管理基礎(chǔ),通過“加強機電培訓(xùn)、加強設(shè)備管理、強化隱患排查治理、加強責(zé)任管控”四步走,提升礦井機電設(shè)備管理水平。

加強機電培訓(xùn),增強全員操作能力。建新煤化利用學(xué)習(xí)時間,通過視頻宣傳、現(xiàn)身說法、案例結(jié)合等方式,引導(dǎo)職工在工作中上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活;同時制定出詳細的培訓(xùn)計劃,采取職工“點餐”,大拿“掌勺”的菜單式培訓(xùn)辦法,對生產(chǎn)中遇到的機電難點、疑點問題進行有針對性的培訓(xùn),為大家講解技術(shù)難點、檢修要點、操作事項,有效避免因技能知識欠缺而造成的機電事故。

加強設(shè)備管理,增強事故防范能力。建新煤化實行設(shè)備包機責(zé)任制。通過定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn),保安全、保運行、保完好率,避免電氣失爆和設(shè)備帶病運行;強化設(shè)備預(yù)防性檢修,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備強制檢修制度,進一步細化、完善設(shè)備日檢、周檢、月檢巡檢制度,保證設(shè)備開機率;同時加強對設(shè)備的巡查力度,隨時掌握設(shè)備運行狀態(tài),將事故遏制在萌芽階段,以管理的精準(zhǔn)促進工作的精準(zhǔn),保證設(shè)備的正常運行。

強化隱患排查治理,加強機電設(shè)備管控。建新煤化開展橫向到邊,縱向到底的機電隱患大排查,做到全面排查不留死角,不留盲區(qū),對查出的隱患問題按照五落實原則徹底整改,消除事故隱患,堵塞管理漏洞;同時,利用信息化管理手段,對隱患實行“戶籍”管理,按照隱患單位、隱患等級,整理篩選,進行分門別類,跟蹤管理,閉合處理,直到 “銷戶”,確保機電隱患治理規(guī)范有序。

加強責(zé)任管控,增強機電保障能力。建新煤化進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度和管理人員走動式管理。要求各級管理人員緊盯現(xiàn)場,重點加強對井下現(xiàn)場設(shè)備運行狀態(tài),崗位員工操作等動態(tài)檢查,各級管理人員深入基層、生產(chǎn)一線,認(rèn)真履行安全職責(zé),合理安排生產(chǎn)任務(wù),科學(xué)組織生產(chǎn)、施工,杜絕出現(xiàn)作業(yè)無計劃、無措施、職工不熟悉崗位操作流程的現(xiàn)象發(fā)生,確保礦井安全生產(chǎn)。

蒲白建新煤化:林楓

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