“金點子”結(jié)出“金果子”

眾人拾柴火焰高，在國家能源集團(tuán)煤制油公司提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)中，加劑自動化、閥門移位……一個個“金點子”結(jié)出豐碩的果實，有效地解決了生產(chǎn)過程中的難題，讓工作更加便利的同時，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。

好的建議如果只停留在書面就是一張紙，今年以來，該公司持續(xù)開展職工合理化建議征集活動，重點圍繞管理提升、安全生產(chǎn)、挖潛增效、融合增效等方面征集“金點子”，并對可行的合理化建議加以落實，讓“金點子”結(jié)出了“金果子”。

創(chuàng)出高效率

煤制油公司鼓勵職工在實際生產(chǎn)工作中針對可改進(jìn)項提出好點子，并通過規(guī)范合理化建議的征集、實施、獎勵等流程，讓職工參與合理化建議從提報到實施的全過程，促進(jìn)合理化建議活動程序化、規(guī)范化、常態(tài)化。

“催化劑手動不好控制啊?！痹摴居推穮^(qū)域反應(yīng)崗位負(fù)責(zé)加催化劑的職工劉育辰向接班人員張林說道。

加氫穩(wěn)定裝置以往催化劑手動加劑重量不精確，嚴(yán)重影響催化劑置換效率。針對這一情況，張林提出了“加氫穩(wěn)定裝置實現(xiàn)催化劑加劑自動化”的建議。將之前的手動加劑程序進(jìn)行優(yōu)化實現(xiàn)加劑自動化。目前已在生產(chǎn)中全面推廣運用，有效提升了催化劑加劑的效率，為深入推進(jìn)精細(xì)化管理提供了強(qiáng)有力的支撐。

“現(xiàn)在催化劑添加真方便，操作簡單，與以往手動控制相比，每次加劑可以節(jié)省30分鐘時間，而且確保催化劑加劑重量的精準(zhǔn)度。”劉育辰高興地說。

確保大安全

立足于日常工作點滴，著眼于安全生產(chǎn)中遇到的難點和重點，煤制油公司職工集思廣益，實施切實可行措施，為裝置安全平穩(wěn)運行保駕護(hù)航。

“閥門很關(guān)鍵，調(diào)整頻繁，操作空間狹小?！边@是加氫穩(wěn)定裝置熱油循環(huán)操作的真實寫照。熱油循環(huán)手閥是調(diào)節(jié)原料油溫度的關(guān)鍵，直接影響反應(yīng)器的反應(yīng)溫度，根據(jù)工藝要求及時調(diào)整熱油循環(huán)可以直接降低加熱爐燃料氣的消耗。

彭佳民是油品加工區(qū)域一名技能操作大咖，多次調(diào)整操作，讓他對開熱油循環(huán)手閥總是“碰頭”影響開關(guān)閥門操作的“頑疾”深惡痛絕，于是他開出了自己的“藥方”，利用地面原有不常用的工藝管線，通過優(yōu)化工藝流程，將熱油循環(huán)的手閥改到地面進(jìn)行操作。通過閥門移位，杜絕了原熱油循環(huán)閥門較大導(dǎo)致調(diào)整時引起熱油溫波動大的現(xiàn)象，同時也降低了職工的勞動強(qiáng)度，降低了作業(yè)風(fēng)險，有效解決了熱油循環(huán)操作不便帶來的問題。取得真效益

煤制油公司通過多種形式鼓勵職工在挖潛增效、創(chuàng)新創(chuàng)效上下功夫，重點把基層班組作為挖潛增效工作的主陣地，要求職工在日常生產(chǎn)中精細(xì)化操作，嚴(yán)格控制各項操作指標(biāo)，針對生產(chǎn)各項工作中存在的問題和不足，提出合理化意見建議，有效研究評估，確保“金點子”能夠真正轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。

“輕烴回收裝置干氣中C3以上組分含量作為液化氣組分，C3以上組分含量控制指標(biāo)不大于3%，若干氣中C3以上組分含量多，將嚴(yán)重影響液化氣產(chǎn)量，這將是我們長期的攻關(guān)項目?！庇推芳庸すに?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理人員田剛說道。

“干氣中C3以上組分的比例能不能降？該怎么降？”油品加工區(qū)域副班長張濤對此發(fā)出質(zhì)疑并提出了自己的想法。通過定期調(diào)整改變注水點位置及注水點的注水量，溶解系統(tǒng)內(nèi)的銨鹽結(jié)晶，提高吸收塔吸收效果，以達(dá)到精細(xì)調(diào)整，降低了干氣中C3以上組分含量，實踐證明優(yōu)化系統(tǒng)注水的措施是可行的。同時，針對干氣中C3以上組分含量控制較低的班組進(jìn)行獎勵，形成班組間競爭關(guān)系。張濤將他的想法和建議向管理人員提出后立刻得到了管理人員的高度重視，并組成技術(shù)攻關(guān)小組進(jìn)行專項攻關(guān)。經(jīng)過進(jìn)一步運行摸索，最終通過系列措施，成功降低干氣中C3以上組分含量，進(jìn)一步提升了液化氣的回收率，全方位挖掘裝置生產(chǎn)潛力。據(jù)統(tǒng)計，此項建議自今年年初實施以來合計為公司增效30余萬元。

節(jié)約大成本

思變于心，蝶變于行。該公司將合理化建議與班組建設(shè)工作全面融合，將合理化建議指標(biāo)納入到班組勞動競賽中，對每條合理化建議實施量化積分管理，班組和提報人同時積分，使職工參與到合理化建議的熱情不斷高漲。

王虎，油品加工區(qū)域班長，作為一個班組的“大雁”，他在班組內(nèi)開展了“合理化建議征集”競賽活動，此項活動把班組成員降成本的心聚在了一起。作為班長他率先垂范，提報優(yōu)化罐區(qū)改質(zhì)料加工方式，以往的罐區(qū)改質(zhì)料回?zé)捠峭ㄟ^加氫改質(zhì)裝置進(jìn)行回?zé)?，現(xiàn)改為加氫穩(wěn)定裝置回?zé)捁迏^(qū)改質(zhì)料，利用加氫穩(wěn)定裝置的多余熱源進(jìn)行加熱。

“通過計算，利用加氫穩(wěn)定裝置回?zé)捗繃嵏馁|(zhì)料節(jié)約0.05噸燃料氣，提高了裝置運行效率。”該公司工藝管理人員程燕俠信心滿滿地說道。據(jù)統(tǒng)計，今年以來裝置共節(jié)約燃料氣成本約7萬元。

改進(jìn)永無止境，創(chuàng)新沒有終點。該公司持續(xù)推進(jìn)合理化建議征集工作，及時采取對策、制定措施、認(rèn)真改進(jìn)，推動合理化建議在生產(chǎn)中開花結(jié)果，讓職工的“金點子”真正結(jié)出“金果子”，努力構(gòu)筑職工得實惠、企業(yè)增實效的雙贏局面，營造“全員參與、人人創(chuàng)效”的良好氛圍。