兗礦集團(tuán)興隆莊礦打造過硬區(qū)隊(duì)班組迸發(fā)戰(zhàn)斗力

近日，兗礦集團(tuán)興隆莊礦專門下發(fā)通知，對(duì)11家井下賽區(qū)單位和6家地面賽區(qū)單位開展2020年上半年度“六好”區(qū)隊(duì)，按照“安全生產(chǎn)好、工程質(zhì)量好、清潔文明好、創(chuàng)新創(chuàng)效好、思想作風(fēng)好、民主和諧好”六個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)考核，考核最終得分由綜合考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、群眾測評(píng)三部分構(gòu)成。

這是該礦新形勢下加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的一個(gè)縮影，他們緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營中心，著力打造“六好”區(qū)隊(duì)，創(chuàng)建“五型”班組，為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。該礦體系設(shè)計(jì)突出層次性，建立創(chuàng)建“六好”區(qū)隊(duì)、“五型”班組、“六型”科室“656”基層建設(shè)體系，遵循“分類、分層、分區(qū)和統(tǒng)一機(jī)制、統(tǒng)一推進(jìn)、統(tǒng)一考核”的“三分三統(tǒng)一”原則，制定下發(fā)《“六好”區(qū)隊(duì)、“五型”班組、“六型”科室考核辦法》。實(shí)行礦考核區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)考核班組、班組考核職工的逐級(jí)考核方式，把部分考評(píng)權(quán)交給區(qū)隊(duì)，進(jìn)一步強(qiáng)化自主管理，實(shí)現(xiàn)了由定性評(píng)價(jià)為主，向定性和定量評(píng)價(jià)相結(jié)合、以定量評(píng)價(jià)為主的轉(zhuǎn)變。區(qū)隊(duì)考核突出全面性，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，制定了包括6個(gè)方面、36項(xiàng)考核指標(biāo)和5項(xiàng)否決性指標(biāo)，共計(jì)47項(xiàng)內(nèi)容的“六好”區(qū)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)體系?？己俗罱K得分由綜合考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、群眾測評(píng)三部分構(gòu)成，其中綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)由部門考核、綜合檢查、完全市場化考核三部分構(gòu)成，指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)、簡明，既方便礦統(tǒng)一管理與考核，又使各區(qū)隊(duì)工作有章可循。礦對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行季度動(dòng)態(tài)抽查，半年一檢查、一通報(bào)、一分析、一獎(jiǎng)勵(lì)，年度一總評(píng)、一交流，對(duì)評(píng)選出的區(qū)隊(duì)進(jìn)行重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。班組考核突出自主性，“五型”班組考核從組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、班組管理、創(chuàng)建效果四個(gè)方面分別制定指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，各單位結(jié)合實(shí)際自行制定單位“五型”班組考核標(biāo)準(zhǔn)。單位自行組織、自行考核、按季度進(jìn)行推薦上報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)小組組織職能部門綜合評(píng)定后，確定最終評(píng)選結(jié)果。

該礦實(shí)行管理模式流程化，規(guī)范了“建設(shè)目標(biāo)、分解實(shí)施、分析評(píng)價(jià)、交流共享、改進(jìn)提升”“五步”流程。其中，“建設(shè)目標(biāo)”指制定月度、季度、年度計(jì)劃性任務(wù)目標(biāo)；“分解實(shí)施”即逐步分解落實(shí)年度、季度、月度任務(wù)目標(biāo)；“分析評(píng)價(jià)”主要包括自我評(píng)價(jià)、組織評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)、季度督評(píng)、半年考評(píng)、年度總評(píng)六種方式；“交流共享”指對(duì)在年度考評(píng)中具有典型性、指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)推廣分享；“改進(jìn)提升”指及時(shí)確認(rèn)工作中存在的不足，制定并實(shí)施有針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃，不斷提高競爭優(yōu)勢的過程。“五步”流程環(huán)環(huán)相扣，最大限度提升了管理效率和質(zhì)量。安全管理科學(xué)化，強(qiáng)化不安全行為管控和職工行為隱患治理，規(guī)范了礦、專業(yè)、基層區(qū)隊(duì)行為隱患分析會(huì)議制度，對(duì)行為隱患管控情況分地點(diǎn)、分時(shí)段、分類別、分人員進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比分析，明確下一步工作重點(diǎn)。生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)在工作前找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和隱患點(diǎn)，預(yù)先排查可能導(dǎo)致的行為隱患，繪制重點(diǎn)預(yù)控流程圖。建立了科室、區(qū)隊(duì)雙重預(yù)防兩級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到每天一通報(bào)、每周一分析、每月一考核兌現(xiàn)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，基層區(qū)隊(duì)運(yùn)用“四色區(qū)域”管理法，將作業(yè)場所按隱患高發(fā)、多發(fā)、正常、較少，實(shí)行紅橙黃藍(lán)“四色區(qū)域”管控，實(shí)施分級(jí)管控。區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員每天下井，利用防爆手機(jī)掃描風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)二維碼，對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行檢查，確保作業(yè)場所安全。經(jīng)營管理市場化，科學(xué)設(shè)定六條專業(yè)線，將安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)同專業(yè)線領(lǐng)導(dǎo)基薪掛鉤，月通報(bào)、季考核、年統(tǒng)算，用市場化激發(fā)管理潛能。專業(yè)線對(duì)區(qū)隊(duì)管理人員實(shí)行績效考核，薪酬收入與績效能力掛鉤，同級(jí)別管理人員收入差距達(dá)到1600余元。通過契約化管理，賦予專業(yè)線、區(qū)隊(duì)自主經(jīng)營權(quán)，改變專業(yè)線負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)長安全生產(chǎn)管理的單一職能，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)“指揮官”到“賬房先生”再到“決策參謀”的角色轉(zhuǎn)變，真正成為懂生產(chǎn)、會(huì)經(jīng)營、善管理的復(fù)合型管理干部。創(chuàng)新實(shí)施自主組閣，成立工程項(xiàng)目部，委派項(xiàng)目經(jīng)理，通過民主公推、競聘上崗確定副職、班組長，班組長自主選擇組員，未入選人員進(jìn)入人力資源分中心待崗，確保班組人員工作效率最優(yōu)化。

該礦用好安全管理權(quán)，嚴(yán)格落實(shí)正班長抓安全，副班長抓生產(chǎn)，每班逐一對(duì)照班長安全自主管理卡的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估確認(rèn)。用好生產(chǎn)組織權(quán)，根據(jù)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)要求，自主制定班組計(jì)劃，科學(xué)調(diào)配班組勞動(dòng)力。用好崗位調(diào)配權(quán)，根據(jù)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和本班組的實(shí)際情況，合理調(diào)配人員安排勞動(dòng)組織。用好考核分配權(quán)，按照“按勞分配”原則，將班組職工工資收入向急難險(xiǎn)重的崗位傾斜。用好請(qǐng)銷假權(quán)，實(shí)施班組請(qǐng)銷假自主包保制度，在保障出勤率的情況下，由班組長掌握員工的請(qǐng)銷假，確保正常生產(chǎn)秩序，班組整體出勤率明顯提高。用好先模推薦權(quán)，做實(shí)“七項(xiàng)動(dòng)作”實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，開好班前會(huì)，由班組長結(jié)合上班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作應(yīng)注意的問題，確認(rèn)職工精神狀態(tài)，排查安全不放心人，識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，制定管控措施。嚴(yán)格交接班，到達(dá)工作現(xiàn)場后，與上一班崗位人員按照交接班程序，填寫《崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估交接單》。做到安全風(fēng)險(xiǎn)自辨自控，到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行安全確認(rèn)，嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)工序和崗位“五五”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。將安全評(píng)估程序嵌在崗位作業(yè)工序前，將危險(xiǎn)區(qū)域評(píng)估程序嵌在重點(diǎn)工序作業(yè)前，使班組、崗位作業(yè)前必須先執(zhí)行安全評(píng)估程序，評(píng)估通過方可作業(yè)，嚴(yán)格做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。做好隱患自查自糾，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡回檢查，填寫《班組安全自查自糾臺(tái)賬》。嚴(yán)格現(xiàn)場行為隱患管控，制作示范班組專用帽貼，亮明職工身份，自我管控，在做到自身無違章的同時(shí)，鼓勵(lì)驗(yàn)收員、黨員主動(dòng)制止身邊的違章作業(yè)。搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，確保現(xiàn)場制度落實(shí)、環(huán)境安全、設(shè)備完好、操作規(guī)范、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。做好班后總結(jié)，由班組長認(rèn)真總結(jié)本班和各崗位安全生產(chǎn)情況，做好班清班結(jié)，日清日結(jié)，績效分配當(dāng)班公示。行為隱患治理“三管齊下”實(shí)現(xiàn)端口管理，壓責(zé)任，在礦及科室、區(qū)隊(duì)管理人員制止行為隱患的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照行為隱患五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，把班組長現(xiàn)場制止行為隱患治理的責(zé)任進(jìn)一步壓實(shí)，實(shí)現(xiàn)行為隱患治理關(guān)口前移。由班組長和生產(chǎn)骨干職工輪流擔(dān)任班組安監(jiān)員，通過班前檢查、班中管控、班后總結(jié)，檢查風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)措施是否到位、專職監(jiān)護(hù)人履職是否到位、班組成員是否規(guī)范操作。增激勵(lì)，井下11個(gè)工區(qū)每個(gè)工區(qū)每月拿出行為隱患治理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，按照班組長制止行為隱患積分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。抓創(chuàng)新，在各班組中開展行為隱患擂臺(tái)賽，機(jī)電工區(qū)班組行為隱患寫實(shí)表，生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)班前行為預(yù)知訓(xùn)練，在班組行為隱患治理中發(fā)揮了模范引領(lǐng)作用。嚴(yán)格“兩卡”使用實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，“作業(yè)流程卡”明規(guī)范，將礦井244道重點(diǎn)工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及技術(shù)要領(lǐng)進(jìn)行梳理，把職工的日常作業(yè)流程化、規(guī)范化，并制作卡片，班組發(fā)放職工隨身攜帶并監(jiān)督使用。“安全監(jiān)護(hù)卡”明責(zé)任，針對(duì)井下零星作業(yè)較多，將登高、吊裝、進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)等137種高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)護(hù)流程制作成安全監(jiān)護(hù)卡，在工作現(xiàn)場明確一名安全監(jiān)護(hù)人，亮明身份，按照監(jiān)護(hù)卡內(nèi)容監(jiān)護(hù)作業(yè)安全。通過“兩卡”在現(xiàn)場的使用，職工現(xiàn)場作業(yè)流程更加清晰，作業(yè)行為更加規(guī)范，作業(yè)安全更有保障。（尹大為）