太平礦安全班組競(jìng)賽激發(fā)基層“細(xì)胞”活力

　　今年以來，太平礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，廣泛深入開展安全班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用班前會(huì)、安全大課、礦區(qū)廣播、內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)等有效載體在全礦干部職工中廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，調(diào)動(dòng)全礦班組參賽的積極性，營造濃厚的競(jìng)賽氛圍。

　　該礦把開展安全班組競(jìng)賽活動(dòng)作為提升班組安全管理水平、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控和夯實(shí)安全基礎(chǔ)的有效手段。成立了由礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，礦班子其他成員為副組長的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，職能部門指導(dǎo)、工會(huì)組織協(xié)調(diào)、班組長齊抓共管”的組織保證體系。制定下發(fā)了《關(guān)于開展煤礦安全班組競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施意見》，細(xì)化量化了競(jìng)賽考核細(xì)則，建立了“四大機(jī)制”，即：領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制、工作落實(shí)機(jī)制、措施保障機(jī)制、監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；推行“六個(gè)到位”，即：干部責(zé)任到位、人員參與到位、任務(wù)落實(shí)到位、檢查督導(dǎo)到位、問題整改到位、獎(jiǎng)罰考核到位。使競(jìng)賽活動(dòng)有章可循，為確保競(jìng)賽活動(dòng)平穩(wěn)有序開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)合實(shí)際，提出了“突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、逐步推進(jìn)”的工作思路。在班組設(shè)置上遵循精簡高效、科學(xué)合理的原則，實(shí)行定編定員管理，配齊配好“兩長一員”（班長、副班長、群監(jiān)員）。推行班組建設(shè)“四步法”，即“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、抓落實(shí)”，組織全礦生產(chǎn)班組的班長集中學(xué)習(xí)競(jìng)賽考核細(xì)則，圍繞競(jìng)賽目標(biāo)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，逐條落實(shí)定措施，全部按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求進(jìn)行。為確保競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，礦量化了考核評(píng)分細(xì)則，層層分解考核指標(biāo)，落實(shí)到班組、崗位、個(gè)人，形成了“競(jìng)賽成績靠大家，人人頭上有指標(biāo)”的良好局面，制定下發(fā)了《安全班組競(jìng)賽考核表》《安全班組競(jìng)賽月報(bào)表》《安全班組競(jìng)賽統(tǒng)計(jì)表》，堅(jiān)持自查與抽查相結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)考核，并將考核結(jié)果在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，確保競(jìng)賽的開展扎實(shí)有效。通過開展安全班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了基層“細(xì)胞”活力，調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)積極性，全礦上半年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了“雙過半”。