太平礦安全班組競賽激發(fā)基層“細胞”活力

　　今年以來，太平礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，廣泛深入開展安全班組勞動競賽活動，充分利用班前會、安全大課、礦區(qū)廣播、內(nèi)網(wǎng)平臺等有效載體在全礦干部職工中廣泛宣傳發(fā)動，調(diào)動全礦班組參賽的積極性，營造濃厚的競賽氛圍。

　　該礦把開展安全班組競賽活動作為提升班組安全管理水平、強化現(xiàn)場安全管控和夯實安全基礎的有效手段。成立了由礦黨政主要領導任組長，礦班子其他成員為副組長的競賽領導小組，形成了“主要領導牽頭，分管領導主抓，職能部門指導、工會組織協(xié)調(diào)、班組長齊抓共管”的組織保證體系。制定下發(fā)了《關于開展煤礦安全班組競賽活動的實施意見》，細化量化了競賽考核細則，建立了“四大機制”，即：領導組織機制、工作落實機制、措施保障機制、監(jiān)督獎勵機制；推行“六個到位”，即：干部責任到位、人員參與到位、任務落實到位、檢查督導到位、問題整改到位、獎罰考核到位。使競賽活動有章可循，為確保競賽活動平穩(wěn)有序開展奠定了堅實基礎。結合實際，提出了“突出重點、以點帶面、逐步推進”的工作思路。在班組設置上遵循精簡高效、科學合理的原則，實行定編定員管理，配齊配好“兩長一員”（班長、副班長、群監(jiān)員）。推行班組建設“四步法”，即“學標準、找差距、定措施、抓落實”，組織全礦生產(chǎn)班組的班長集中學習競賽考核細則，圍繞競賽目標，對照標準找差距，逐條落實定措施，全部按照規(guī)范化、標準化管理要求進行。為確保競賽目標的實現(xiàn)，礦量化了考核評分細則，層層分解考核指標，落實到班組、崗位、個人，形成了“競賽成績靠大家，人人頭上有指標”的良好局面，制定下發(fā)了《安全班組競賽考核表》《安全班組競賽月報表》《安全班組競賽統(tǒng)計表》，堅持自查與抽查相結合，嚴格落實目標考核，并將考核結果在全礦范圍內(nèi)進行通報，確保競賽的開展扎實有效。通過開展安全班組勞動競賽活動，激發(fā)了基層“細胞”活力，調(diào)動了職工安全生產(chǎn)積極性，全礦上半年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量實現(xiàn)了“雙過半”。