屯南煤業(yè)公司召開2020年上半年經濟運行分析會

屯南煤業(yè)公司召開2020年上半年經濟運行分析會

近日，屯南煤業(yè)公司召開經濟運行分析會，對上半年公司經濟運行情況進行全面分析，對生產經營工作中存在的問題進行深入剖析，安排部署下一步工作。屯南煤業(yè)公司黨委書記、董事長賈衛(wèi)，黨委副書記、總經理查貫柱，公司高管，機關各部室負責人，各基層單位經理、會計參加會議。財務總監(jiān)趙秀芳主持會議。
??財務部負責人對公司上半年經濟運行整體情況作通報；企管部負責人對各分公司的各項考核情況進行通報，下達7月份經營指標計劃；三分公司、嘎順公司經理分別對其生產經營運行情況進行分析總結；結合各自分管的工作，從煤質管理、機電管理、材料管理等方面,高管們對各分公司作了詳細的工作安排部署，提出具體工作要求。

對于公司基層礦井和機關銷售、財務、技術、機電等部室工作，查貫柱作了詳細工作要求。他強調，要樹立過緊日子的思想，要內挖潛能，在節(jié)約成本上下功夫；要進一步加強材料管理，規(guī)范材料供應，加強修舊利廢；基層礦井要積極與機關各部室多溝通協(xié)調，協(xié)調解決礦井問題；要進一步提高安全意識，加強安全培訓，嚴守安全紅線；要深入理解經濟運行分析會的目的，從小事抓起，常反思，認真分析問題；要超前謀劃，扎實工作，切實推動礦井各項工作再上新臺階。

要積極轉變工作作風，傳達此次會議精神，切實調動職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為屯南煤業(yè)發(fā)展貢獻力量。

賈衛(wèi)做了總結講話，他強調要深入開發(fā)型煤戰(zhàn)略，積極研判市場前景，確保順利完成型煤銷售任務；要嚴格落實經濟運行分析會的目的，確保做到獎罰分明；要制定相關考核辦法，確保基層礦井財務數(shù)據(jù)核算的真實性；要成立三分公司工作面安裝領導小組，全面把控安裝工作；要積極協(xié)調材料供應的時間與數(shù)量，確保材料及時供應到位；要狠抓作風建設，抓工作落實、抓執(zhí)行力，做到事事有回應，確保順利完成下半年目標任務。