打出4招組合拳 化解疫情增效益 重慶能源集團(tuán)科技公司超額完成上半年利潤指標(biāo)

7月上旬，從重慶能源集團(tuán)科技公司“十四五”規(guī)劃編制工作調(diào)研會(huì)上獲悉，該公司努力克服疫情影響，通過采取4項(xiàng)措施，超額完成了上半年利潤進(jìn)度指標(biāo)。

全力以赴打拼市場。針對疫情影響市場的嚴(yán)峻形勢，該公司董事長、總經(jīng)理親自帶隊(duì)開拓市場；制定外部市場開拓激勵(lì)辦法，根據(jù)合同金額、利潤率、貨款回收等因素，按比例分階段對員工進(jìn)行激勵(lì)兌現(xiàn)；注重收集各類信息，積極參與相關(guān)項(xiàng)目招投標(biāo)，中標(biāo)項(xiàng)目10項(xiàng)。

扎實(shí)推進(jìn)降本增效。認(rèn)真研究挖潛空間，制訂降本增效方案，明確了完全成本下降8%的降本增效目標(biāo)，并層層分解落實(shí)到機(jī)關(guān)部門和下屬單位，納入各級管理人員的績效考核。通過嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)接待費(fèi)、控制會(huì)議數(shù)量和規(guī)模等措施，截止6月末，該公司管理成本比去年同期降低102萬元。

狠抓應(yīng)收賬款壓減。該公司自我加壓，把集團(tuán)下達(dá)的應(yīng)收賬款壓減10%的目標(biāo)提高至12%；建立健全客戶資信調(diào)查、客戶風(fēng)險(xiǎn)分級與評估等制度；加大了對各單位貨款回收考核和激勵(lì)力度，推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制；運(yùn)用法律手段催收貨款等方法，促進(jìn)應(yīng)收賬款壓降。

爭取疫情優(yōu)惠政策。明確專門部門負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)政府出臺(tái)的疫情優(yōu)惠政策，已落實(shí)養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、稅收等減免134萬元；中小企業(yè)穩(wěn)崗補(bǔ)貼返還、延長階段性減免企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)政策實(shí)施期限等近300萬元，政府相關(guān)部門正在審核中。