山能棗礦蔣莊煤礦：讓隱性成本無(wú)處遁形

面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和成本管控壓力，山能棗礦蔣莊煤礦始終把內(nèi)涵挖潛、控費(fèi)降本作為重要抓手，嚴(yán)格落實(shí)“十加大、十確?！蓖跐撛鲂繕?biāo)任務(wù)，緊盯隱性成本，細(xì)化成本管理，確保經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。

針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的潛在成本隱患，蔣莊煤礦建立了“359”隱性成本管控機(jī)制，圍繞安全、工程、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、其它管理五類(lèi)隱性成本，落實(shí)礦井、專(zhuān)業(yè)、單位三層級(jí)管控責(zé)任，從優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工監(jiān)管、嚴(yán)控設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)、防控資產(chǎn)閑置等方面入手，動(dòng)態(tài)開(kāi)展隱性成本辨識(shí)排查。

“我們深挖根源，制訂針對(duì)性的管控措施，堅(jiān)持每月一考核，將考核結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤，對(duì)直接責(zé)任人、管控負(fù)責(zé)人和管控單位連帶責(zé)任追究?！痹摰V企管部部長(zhǎng)貝太偉說(shuō)道。該礦重點(diǎn)嚴(yán)控設(shè)備投入，在滿足生產(chǎn)需求的前提下，確保設(shè)備配置數(shù)量、型號(hào)與生產(chǎn)實(shí)際相匹配，杜絕設(shè)備閑置、“大馬拉小車(chē)”等情況，防止低效運(yùn)行。

“我們嚴(yán)控加工修理費(fèi)用，根據(jù)各單位修復(fù)計(jì)劃和工作面安裝、撤除計(jì)劃，精準(zhǔn)控制設(shè)備的修復(fù)數(shù)量，做到既保證生產(chǎn)、安裝、接續(xù)的需要，又保證修復(fù)工作量。”

該礦設(shè)備租賃中心主任高桂營(yíng)告訴筆者，“礦3下909工作面支架需求計(jì)劃數(shù)量為202架，工作面實(shí)際安裝192架，節(jié)約維修費(fèi)用約86萬(wàn)元?！?/p>

同時(shí)，礦井嚴(yán)控綜機(jī)修理費(fèi)用，按照設(shè)備使用時(shí)間、出煤量及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件等綜合因素，初步測(cè)算修理費(fèi)用，然后再結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的拆解情況進(jìn)行綜合分析、鑒定，進(jìn)一步控制不必要的配件投入。為解決掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)掘進(jìn)機(jī)的快掘快進(jìn)裝備升級(jí)需求，該礦升級(jí)改造2部EBZ230型掘進(jìn)機(jī)，節(jié)約費(fèi)用130萬(wàn)元。

該礦落實(shí)“能自主不外委”工作要求，自主組織北十下山采區(qū)安裝，節(jié)約成本780萬(wàn)元?！巴ㄟ^(guò)優(yōu)化工程項(xiàng)目施工前設(shè)計(jì)，優(yōu)化支護(hù)工藝，按照能簡(jiǎn)不繁、能錨不棚、能一次不多次的支護(hù)原則，對(duì)圍巖較完整的巷道盡量簡(jiǎn)化支護(hù)，采用增大錨桿間排距等措施，達(dá)到了快掘降本的效果。”該礦掘進(jìn)礦長(zhǎng)郭仁光說(shuō)。

在節(jié)電方面，該礦采取合理避峰填谷、分時(shí)段控制、優(yōu)化設(shè)備啟動(dòng)順序、調(diào)節(jié)用電負(fù)荷、減少設(shè)備空載等措施，實(shí)現(xiàn)節(jié)電最大化。他們每月不定期組織人員對(duì)全礦各辦公廠點(diǎn)及各配電地點(diǎn)，進(jìn)行全面的用電節(jié)能和安全用電檢查。對(duì)出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、空調(diào)待機(jī)等違反節(jié)能減排的單位，依據(jù)礦用電管理規(guī)定，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

“我們對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)的107盞路燈、生活區(qū)至礦里路上的90盞路燈開(kāi)啟時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整，每天延后開(kāi)啟10分鐘，對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)燈箱、樓體亮化燈、景觀燈的停送電時(shí)間19：50-5：50，調(diào)整為19：50-21：30。并要求各單位把樓道走廊、車(chē)棚和洗手間照明燈更換為聲控照明。”該礦機(jī)電科科長(zhǎng)李西華介紹說(shuō)，“通過(guò)以上措施，全礦辦公計(jì)劃用電年度可節(jié)約19.68萬(wàn)度，節(jié)約電費(fèi)12.8萬(wàn)元?！?/p>

該礦通過(guò)加強(qiáng)井下主運(yùn)皮帶的運(yùn)行管理，充分利用集控系統(tǒng)和煤倉(cāng)存儲(chǔ)能力，最大限度的杜絕設(shè)備的空運(yùn)行。同時(shí)礦井加強(qiáng)對(duì)井上下風(fēng)管、水管、跑冒滴漏的檢查，協(xié)調(diào)北十采區(qū)掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)施工地點(diǎn)，措開(kāi)時(shí)段打眼、噴漿，確保只開(kāi)1臺(tái)離心式壓風(fēng)機(jī)能滿足風(fēng)壓要求，減少空壓機(jī)2臺(tái)同時(shí)開(kāi)啟天數(shù)，每月可節(jié)約電量約4.8萬(wàn)度，節(jié)約電費(fèi)約3.36萬(wàn)元。

“全礦上下必須進(jìn)一步樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，全面加強(qiáng)內(nèi)控管理，全力推進(jìn)挖潛增效，以超常規(guī)舉措保持穩(wěn)中求進(jìn)、持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，確保完成下半年任務(wù)目標(biāo)，努力推動(dòng)‘六實(shí)蔣莊’建設(shè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量更可持續(xù)發(fā)展。”該礦礦長(zhǎng)張培龍說(shuō)。