蒲白建新煤化公司瘦身健體過(guò)難關(guān)

為進(jìn)一步降低成本、對(duì)沖持續(xù)走低的煤價(jià)造成的利潤(rùn)流失，建新煤化公司從優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)入手，采取三舉措，“瘦身健體”渡難關(guān)。

精干一線。該公司對(duì)采掘一線每月出勤少于23工的人員進(jìn)行了歸納統(tǒng)計(jì)，將其剝離出來(lái)，安插到二、三線的輔助和地面單位，同時(shí)將二線輔助區(qū)隊(duì)出勤多、年青力強(qiáng)的精干人員全部抽掉出來(lái)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)一線，將采掘一線員工的年齡盡可能控制在38歲以下，確保一線始終是“精銳之師”，大大提升了工作效率。

優(yōu)化二線。為進(jìn)一步提高戰(zhàn)斗力，該公司對(duì)輔助二線人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面深刻優(yōu)化，將二線的人員按年齡劃分為33歲以下、33-45歲、45歲以上三個(gè)區(qū)間，按照重新劃分的年齡梯度區(qū)間，更加科學(xué)合理地使人員同勞動(dòng)強(qiáng)度大小重新匹配，最大限度釋放效率。同時(shí)將一些功能類(lèi)似的部門(mén)進(jìn)行合并，例如將負(fù)責(zé)井下運(yùn)輸任務(wù)的車(chē)輛運(yùn)輸隊(duì)納入井下綜合性運(yùn)輸?shù)木C合隊(duì)，從公司層面來(lái)說(shuō)，不僅壓縮了管理環(huán)節(jié)，而且降低了人工成本（由于合并，從前車(chē)輛運(yùn)輸隊(duì)的隊(duì)干職位被撤除，視為普通職工對(duì)待，工資成本有所下降）。

壓減三線。該公司做實(shí)定崗定編定員工作，采取清理非在冊(cè)用工、依法依規(guī)解除勞動(dòng)合同、對(duì)自然減員不再新增而是內(nèi)部調(diào)劑的辦法，系統(tǒng)推進(jìn)“瘦身”，通過(guò)上述方法，從去年11月份到今年5月初，該公司已經(jīng)成功減去三線即地面人員70余人，同時(shí)在冊(cè)員工更加精干、富有精氣神。（蒲白建新煤化夏占利）