川南建工：打造高質(zhì)量發(fā)展紅色引擎

川南建工：打造高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”

?本網(wǎng)記者：彭國芬

川南建工為加快推進(jìn)“十四五”規(guī)劃各項工作的發(fā)展，制定多項舉措，廢除革新，為“十四五”發(fā)展增添新動力。

制定公司發(fā)展方向和目標(biāo)，查找問題，不斷總結(jié)，找出破解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重點與難點，找出制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“短板”，提出新的發(fā)展思路；以打造高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”為出發(fā)點和落腳點，引導(dǎo)教育員工轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、發(fā)散思維，善于傾聽和接納，樹立市場化意識，堅決做到“三個導(dǎo)向”，即：目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以實現(xiàn)增產(chǎn)提效為目標(biāo)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式，確定市場主體、完善管理手段、搭建對外開發(fā)、承攬工程信息化管理平臺等措施，把干部員工的經(jīng)濟(jì)利益和本單位經(jīng)濟(jì)效益緊密地聯(lián)系在一起。并把推行內(nèi)部市場化精細(xì)化管理工作與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結(jié)合起來，以精細(xì)化管理不斷推進(jìn)經(jīng)營管理運(yùn)行質(zhì)量和效益；以實現(xiàn)和諧發(fā)展穩(wěn)定為目標(biāo)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。

? ? ?在不斷深入開展黨員創(chuàng)新爭先的同時，把員工的呼聲、需要、利益擺在重要位置上，對員工所關(guān)心的焦點、難點、熱點等問題開通信訪渠道，給職工群眾滿意答復(fù)。緊扣企業(yè)發(fā)展的特點，多方位、多層次的開展形勢任務(wù)教育活動，營造了和諧穩(wěn)定的濃厚氛圍。完善企業(yè)相關(guān)內(nèi)控管理制度，做到規(guī)范管理，有效調(diào)動職工的工作積極性，促使各項工作順利開展；以建設(shè)一流隊伍為目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。制定干部績效化管理考評制度，納入科室、項目部績效考核管理，強(qiáng)化激勵效應(yīng)。并不斷創(chuàng)新教育載體，開展?fàn)巹?chuàng)學(xué)習(xí)型黨員活動和“五好黨支部”、“四優(yōu)黨員”等活動，使理論學(xué)習(xí)與實踐進(jìn)行了有效結(jié)合，提高了黨員干部的思想政治素質(zhì)和理論水平，有力地促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。同時，通過切實抓好人才隊伍建設(shè)，讓年輕人得到全面有效的鍛煉，同時做好“師帶徒”“傳幫帶”等相關(guān)工作，將人才儲備作為公司做大做強(qiáng)的有力保障；在此基礎(chǔ)上，積極開拓市場，發(fā)揮企業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢，做到真正的走出去、抓市場，實現(xiàn)企業(yè)跨越式的發(fā)展；加強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，做好履職盡責(zé)，克服不足、彌補(bǔ)短板，進(jìn)一步優(yōu)化分工，明確職責(zé)，讓思維清晰化、措施具體化；七是要深入現(xiàn)場排查隱患，切實加強(qiáng)安全監(jiān)管力度，牢固樹立安全發(fā)展意識，夯實安全基礎(chǔ)，為“十四五”各項工作發(fā)展開好頭，起好步。

本網(wǎng)記者：彭國芬