蒲白建新煤化公司機(jī)修廠節(jié)資降耗抓好“四同步”

蒲白建新煤化公司機(jī)修廠節(jié)資降耗抓好“四同步”

今年以來，建新煤化公司機(jī)修廠在“雙保雙轉(zhuǎn)四增效”活動中，大力弘揚(yáng)“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的企業(yè)節(jié)約文化，抓好節(jié)資降耗“四同步”。前半年修舊利廢節(jié)約資金200多萬元，受到了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的一致表揚(yáng)稱贊。

宣傳教育同步。首先是通過班前會、周二的操作技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和周四的“事故案例”學(xué)習(xí)時(shí)間，向職工宣傳灌輸具有建新煤化公司特色的“125866”企業(yè)文化，教育廣大職工進(jìn)一步增強(qiáng)“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的責(zé)任感和使命感，樹立“過緊日子”的思想，從節(jié)約一度電、一根焊條、一個(gè)螺絲帽、一滴油做起，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。與此同時(shí)，總結(jié)推出節(jié)能降耗的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)典型，進(jìn)行表彰獎勵(lì)，抓住鋪張浪費(fèi)的反面典型嚴(yán)懲重罰，用身邊的人和事，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

開源節(jié)流同步。在全廠范圍內(nèi)深入開展《苦練內(nèi)功強(qiáng)管理，開源節(jié)流增效益》活動。組織骨干力量組成技術(shù)攻關(guān)小組，不斷擴(kuò)寬內(nèi)部修理范圍，目前減速箱、開關(guān)、饋電等自修率已達(dá)到100%。加工大型零配件剩余的20公分長左右的型材，已成為職工們爭相使用的“搶手貨”，廢料堆成了職工們尋寶的好去處。

獎懲同步。鼓勵(lì)職工“五小”創(chuàng)新活動，并對在“五小”創(chuàng)新活動中做出優(yōu)異成績，能解決實(shí)際問題，提高勞動工效，或在節(jié)資降耗方面做出突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人，在通報(bào)表揚(yáng)的同時(shí)，給予表彰獎勵(lì)。凡是因工作責(zé)任心不強(qiáng)造成所加工的配件出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成浪費(fèi)現(xiàn)象的，在進(jìn)行思想教育的同時(shí)，給予通報(bào)批評和經(jīng)濟(jì)處罰。

執(zhí)行和落實(shí)同步。執(zhí)行力是干好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。該廠在如何提高班組長的執(zhí)行力上采取了三項(xiàng)措施。一是組織班組長學(xué)習(xí)“卓越員工必備的18種精神”、“如何提高執(zhí)行力”兩本書；二是開展如何做一名履職盡責(zé)的班組長討論活動；三是開展班組節(jié)能降耗、技術(shù)比武競賽活動。使班組長的執(zhí)行力顯著提高。與此同時(shí)，該廠還在落實(shí)上打基礎(chǔ)，在細(xì)節(jié)上求提高，在態(tài)度上求保證，使班組執(zhí)行力和各項(xiàng)工作的落實(shí)更加堅(jiān)實(shí)有力，為建新煤化公司全年實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、新任務(wù)提供了切實(shí)有力的保障。(蒲白建新煤化：石少博)