蒲白建新煤化公司機修廠節(jié)資降耗抓好“四同步”

蒲白建新煤化公司機修廠節(jié)資降耗抓好“四同步”

今年以來，建新煤化公司機修廠在“雙保雙轉(zhuǎn)四增效”活動中，大力弘揚“節(jié)約光榮，浪費可恥”的企業(yè)節(jié)約文化，抓好節(jié)資降耗“四同步”。前半年修舊利廢節(jié)約資金200多萬元，受到了公司黨政領導的一致表揚稱贊。

宣傳教育同步。首先是通過班前會、周二的操作技能學習培訓和周四的“事故案例”學習時間，向職工宣傳灌輸具有建新煤化公司特色的“125866”企業(yè)文化，教育廣大職工進一步增強“節(jié)約光榮，浪費可恥”的責任感和使命感，樹立“過緊日子”的思想，從節(jié)約一度電、一根焊條、一個螺絲帽、一滴油做起，堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。與此同時，總結推出節(jié)能降耗的先進經(jīng)驗及先進典型，進行表彰獎勵，抓住鋪張浪費的反面典型嚴懲重罰，用身邊的人和事，激勵先進、鞭策后進。

開源節(jié)流同步。在全廠范圍內(nèi)深入開展《苦練內(nèi)功強管理，開源節(jié)流增效益》活動。組織骨干力量組成技術攻關小組，不斷擴寬內(nèi)部修理范圍，目前減速箱、開關、饋電等自修率已達到100%。加工大型零配件剩余的20公分長左右的型材，已成為職工們爭相使用的“搶手貨”，廢料堆成了職工們尋寶的好去處。

獎懲同步。鼓勵職工“五小”創(chuàng)新活動，并對在“五小”創(chuàng)新活動中做出優(yōu)異成績，能解決實際問題，提高勞動工效，或在節(jié)資降耗方面做出突出貢獻的班組和個人，在通報表揚的同時，給予表彰獎勵。凡是因工作責任心不強造成所加工的配件出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成浪費現(xiàn)象的，在進行思想教育的同時，給予通報批評和經(jīng)濟處罰。

執(zhí)行和落實同步。執(zhí)行力是干好各項工作的關鍵。該廠在如何提高班組長的執(zhí)行力上采取了三項措施。一是組織班組長學習“卓越員工必備的18種精神”、“如何提高執(zhí)行力”兩本書；二是開展如何做一名履職盡責的班組長討論活動；三是開展班組節(jié)能降耗、技術比武競賽活動。使班組長的執(zhí)行力顯著提高。與此同時，該廠還在落實上打基礎，在細節(jié)上求提高，在態(tài)度上求保證，使班組執(zhí)行力和各項工作的落實更加堅實有力，為建新煤化公司全年實現(xiàn)新目標、新任務提供了切實有力的保障。(蒲白建新煤化：石少博)