蒲白建新煤化：抓安全 嚴(yán)管理 查隱患 圍剿“三違”

蒲白建新煤化：抓安全?嚴(yán)管理?查隱患?圍剿“三違”

近日，蒲白建新煤化公司堅(jiān)持“一切為安全讓路”的安全理念，將安全管理的重心前移，嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度、措施的貫徹落實(shí)，重拳出擊圍剿“三違”，為順利邁進(jìn)安全生產(chǎn)“五周年”夯實(shí)基礎(chǔ)。

健全完善隱患排查制度。明確公司、部室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位工種的隱患排查職責(zé)，逐級(jí)排查安全隱患，特別是加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組、崗位的隱患排查治理工作，加大管理人員業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)和責(zé)任心的培育，重點(diǎn)解決部分管理人員隱患排查不力、隱患整改不徹底、思想認(rèn)識(shí)不到位等突出問(wèn)題，切實(shí)形成隱患排查有力、整改及時(shí)、復(fù)查到位，提升隱患排查質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理制度化、程序化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化管理。

健全完善“三違”管理制度。層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格實(shí)行個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保公司的安全目標(biāo)管理，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的工作機(jī)制。加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化六項(xiàng)行為專項(xiàng)治理和規(guī)范作業(yè)管理，把控制員工的不安全行為和各種輕傷事故當(dāng)作安全管理的最基礎(chǔ)工作來(lái)抓，創(chuàng)新安全管理制度，用制度約束員工的行為，進(jìn)一步提高員工的自控能力。對(duì)重大、較大隱患嚴(yán)格責(zé)任追究，特別對(duì)管理不到位產(chǎn)生的安全隱患，對(duì)責(zé)任人除進(jìn)行教育及經(jīng)濟(jì)處罰，電子大屏黃榜亮相外，將個(gè)人“三違”處罰與小組成員相互連帶，形成了“一人違章全組連帶，一人受罰全組連掛”的互保、聯(lián)保、機(jī)制；堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)小組月評(píng)比和實(shí)施網(wǎng)絡(luò)安全資金與小組成員個(gè)人“三違”、安全活動(dòng)、出勤、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)措施的執(zhí)行等進(jìn)行掛鉤，強(qiáng)化班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)；大力營(yíng)造濃厚的班組安全管理氛圍等，切實(shí)夯實(shí)了一線安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

健全完善教育引導(dǎo)管理制度。由重處罰向重教育引導(dǎo)轉(zhuǎn)變：一方面對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”行為進(jìn)行重罰的同時(shí)，對(duì)“三違”者進(jìn)行過(guò)“五關(guān)”幫教；另一方面，經(jīng)“三違”幫教，半年內(nèi)未出現(xiàn)違章現(xiàn)象的罰金返還，讓員工既能體會(huì)到重罰后的“教訓(xùn)”，又能感受到企業(yè)以人為本的親情關(guān)愛(ài)。（蒲白建新煤化：蔡成軍）

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