九龍礦強化班組管控促高效

九龍礦強化班組管控促高效

進入6月份以來，九龍礦進一步強化班組管控力度，從制度建設、指標分解、節(jié)支創(chuàng)效等方面，在班組中實施以收定支管理機制，有效杜絕了成本費用無序投入現(xiàn)象，實現(xiàn)了企業(yè)高效發(fā)展。

該礦成立了以礦長、黨委書記為組長，生產副礦長、經營副礦長為副組長，生產技術部、財務部、組織人事部、材料科為成員的班組以收定支領導小組，每月底由生產技術部結算中心對各原煤生產單位落實班組以收定支情況進行檢查、督導，并對班組以收定支情況進行績效考核，考核結果在全礦進行通報，有效實現(xiàn)了班組生產經營情況動態(tài)監(jiān)控，促進了經營效益最大化。該礦還建立了班組以收定支“定期對標分析”制度，針對以收定支管控機制存在的問題，及時召開專題會議，進一步總結經驗，找出差距，緊密結合生產實際，實時調整完善各種內部市場結算價格，確保班組以收定支機制和內部市場化正常運行。

該礦各原煤生產單位按照礦下達的綜合經營指標，結合各班組工作量實際，進一步將經營指標任務和成本預算合理分解，確定每個班組的單價。同時，組織人事部結合各單位工作性質和人員組織構成情況，科學合理的制定區(qū)隊班組以收定支工資考核、分配方案。班組工資和班組成本實行捆綁制度，各原煤生產單位建立《班組材料消耗臺賬》，實行“日消耗，日統(tǒng)計”，每天核算出各班組和職工工資，做到日清日結，實現(xiàn)班組自主管理，自我管控，工資的增減與班組自身以收定支情況緊密相關，以收定支任務完成較好，班組工資就高，進一步調動了廣大班組成本自主管理的積極性。

該礦在基層班組中大力開展以“班組節(jié)支創(chuàng)效、廢舊物料回收”為主題活動，明確以班組為主體，廣泛開展廢舊物料回收活動，井下單位在施工現(xiàn)場分別設置了“廢舊物料回收點”，地面單位在工房明確了“廢舊物料加工處”。他們每班組織職工對現(xiàn)場的廢舊螺絲、螺帽、掛鉤、墊片、銷子、錨桿、U鋼卡子等物料進行全面回收，并對回收的廢舊物料進行加工改造，進一步節(jié)約了生產成本，涌現(xiàn)出了大量技改產品。他們還在各班組中開展了“修舊利廢、小改小革”勞動競賽活動，在全員中倡導能修復的不領新備件，最大程度激發(fā)了職工技改的積極性。截至目前，全礦各班組共回收各類物料達1100余斤，技改小發(fā)明40余項，累計節(jié)約生產成本30余萬元。（韓金葦）

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