九龍礦強(qiáng)化班組管控促高效

九龍礦強(qiáng)化班組管控促高效

進(jìn)入6月份以來(lái)，九龍礦進(jìn)一步強(qiáng)化班組管控力度，從制度建設(shè)、指標(biāo)分解、節(jié)支創(chuàng)效等方面，在班組中實(shí)施以收定支管理機(jī)制，有效杜絕了成本費(fèi)用無(wú)序投入現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)高效發(fā)展。

該礦成立了以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、組織人事部、材料科為成員的班組以收定支領(lǐng)導(dǎo)小組，每月底由生產(chǎn)技術(shù)部結(jié)算中心對(duì)各原煤生產(chǎn)單位落實(shí)班組以收定支情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，并對(duì)班組以收定支情況進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果在全礦進(jìn)行通報(bào)，有效實(shí)現(xiàn)了班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況動(dòng)態(tài)監(jiān)控，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)效益最大化。該礦還建立了班組以收定支“定期對(duì)標(biāo)分析”制度，針對(duì)以收定支管控機(jī)制存在的問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)時(shí)調(diào)整完善各種內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格，確保班組以收定支機(jī)制和內(nèi)部市場(chǎng)化正常運(yùn)行。

該礦各原煤生產(chǎn)單位按照礦下達(dá)的綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合各班組工作量實(shí)際，進(jìn)一步將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)和成本預(yù)算合理分解，確定每個(gè)班組的單價(jià)。同時(shí)，組織人事部結(jié)合各單位工作性質(zhì)和人員組織構(gòu)成情況，科學(xué)合理的制定區(qū)隊(duì)班組以收定支工資考核、分配方案。班組工資和班組成本實(shí)行捆綁制度，各原煤生產(chǎn)單位建立《班組材料消耗臺(tái)賬》，實(shí)行“日消耗，日統(tǒng)計(jì)”，每天核算出各班組和職工工資，做到日清日結(jié)，實(shí)現(xiàn)班組自主管理，自我管控，工資的增減與班組自身以收定支情況緊密相關(guān)，以收定支任務(wù)完成較好，班組工資就高，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大班組成本自主管理的積極性。

該礦在基層班組中大力開(kāi)展以“班組節(jié)支創(chuàng)效、廢舊物料回收”為主題活動(dòng)，明確以班組為主體，廣泛開(kāi)展廢舊物料回收活動(dòng)，井下單位在施工現(xiàn)場(chǎng)分別設(shè)置了“廢舊物料回收點(diǎn)”，地面單位在工房明確了“廢舊物料加工處”。他們每班組織職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的廢舊螺絲、螺帽、掛鉤、墊片、銷子、錨桿、U鋼卡子等物料進(jìn)行全面回收，并對(duì)回收的廢舊物料進(jìn)行加工改造，進(jìn)一步節(jié)約了生產(chǎn)成本，涌現(xiàn)出了大量技改產(chǎn)品。他們還在各班組中開(kāi)展了“修舊利廢、小改小革”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全員中倡導(dǎo)能修復(fù)的不領(lǐng)新備件，最大程度激發(fā)了職工技改的積極性。截至目前，全礦各班組共回收各類物料達(dá)1100余斤，技改小發(fā)明40余項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約生產(chǎn)成本30余萬(wàn)元。（韓金葦）

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