潞寧公司運(yùn)搬隊(duì)強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面打響降本增效仗

為積極響應(yīng)節(jié)資降耗號(hào)召，潞寧公司運(yùn)搬隊(duì)強(qiáng)化內(nèi)部管理，在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上下功夫，多途徑摸索和積累經(jīng)驗(yàn)，制定了系列切實(shí)可行的措施，以達(dá)到降本增效目標(biāo)。

強(qiáng)化全員成本意識(shí)。為了做好節(jié)支降耗的工作，該隊(duì)堅(jiān)持將修舊利廢、節(jié)約成本的意識(shí)通過(guò)班前會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)等時(shí)間灌輸至每位職工的心中，使成本管控意識(shí)深入人心。

強(qiáng)化隊(duì)組日常消耗。該隊(duì)加強(qiáng)油脂管理，對(duì)所屬叉車(chē)的油箱進(jìn)專(zhuān)人管控，實(shí)行叉車(chē)運(yùn)行隊(duì)里統(tǒng)一管理、統(tǒng)一派遣，有效控制油脂的消耗。五小電器管理上，堅(jiān)持能修復(fù)的盡量修復(fù)使用，更換必須執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度；運(yùn)輸系統(tǒng)形成所需材料要經(jīng)過(guò)精準(zhǔn)計(jì)算、核實(shí)，有舊不用新，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，該隊(duì)強(qiáng)化材料配件領(lǐng)用制度，實(shí)行廢舊配件百分之百回收，回收的舊配件需經(jīng)過(guò)工房維修工的檢驗(yàn)，可修復(fù)的即留在隊(duì)里修復(fù)再利用，無(wú)法修復(fù)的交回機(jī)電科。發(fā)放材料時(shí)，需庫(kù)房保管與值班隊(duì)干、跟班隊(duì)干、當(dāng)班工長(zhǎng)核實(shí)使用地點(diǎn)、數(shù)量，做到把好使用關(guān)，不丟棄，不浪費(fèi)。

強(qiáng)化材料倉(cāng)儲(chǔ)工作。該隊(duì)庫(kù)房設(shè)置完整的材料配件領(lǐng)用發(fā)放臺(tái)賬，使帳、物、卡一致。同時(shí)，該隊(duì)要求材料配件計(jì)劃要做到精準(zhǔn)，保證不積壓物資。

強(qiáng)化設(shè)備檢修工作。該隊(duì)在做好日常輔助運(yùn)輸工作的同時(shí)，積極有序推進(jìn)設(shè)備日檢、周檢、旬檢、月檢等工作，把

問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步降低設(shè)備的損壞率。

強(qiáng)化隊(duì)內(nèi)修復(fù)工作。今年，該隊(duì)工房重點(diǎn)針對(duì)軌道巷托繩輪，西擴(kuò)區(qū)托繩輪，卡軌車(chē)卡軌輪等開(kāi)展隊(duì)內(nèi)修復(fù)工作。運(yùn)搬隊(duì)每年需要更換使用兩種托繩輪約600件左右，通過(guò)修復(fù)利用后，購(gòu)進(jìn)新托繩滾的數(shù)量預(yù)計(jì)可以比往年減少200到300件?？ㄜ壿喴矞p少購(gòu)進(jìn)數(shù)量的三分之一。