晉煤集團(tuán)成莊礦：“契約化管理”激發(fā)降本增效“新活力”

晉煤集團(tuán)成莊礦：“契約化管理”激發(fā)降本增效“新活力”

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面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，為全面提升礦井競(jìng)爭(zhēng)力，成莊礦積極探索契約化管理模式，打破體制機(jī)制掣肘，通過(guò)量身打造契約目標(biāo)，實(shí)施倒逼機(jī)制，將革命性降本增效向縱深推進(jìn)，助推礦井低成本高質(zhì)量發(fā)展。日前，該礦已與修舊利廢隊(duì)和污水處理隊(duì)完成契約化簽約，簽約后工作運(yùn)行的怎么樣、是否能真正激發(fā)活力、收到實(shí)效等，都成為全礦干部職工關(guān)心關(guān)注的焦點(diǎn)。

來(lái)到修舊利廢隊(duì)的大院里，記者看到幾名工人師傅正在維修一臺(tái)剛從井下運(yùn)上來(lái)的大型設(shè)備，由于技術(shù)難題一時(shí)難以克服，該隊(duì)還請(qǐng)來(lái)了技能大師張晨光前來(lái)助陣，為員工進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，力爭(zhēng)通過(guò)提升維修技能水平，拓寬大型設(shè)備維護(hù)、電器設(shè)備維修的渠道，確保完成降本增效契約指標(biāo)。該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張建兵告訴記者，自從推行契約化管理以來(lái)，他們量化了指標(biāo)、細(xì)化了職責(zé)、完善了各項(xiàng)考核管理制度，聽(tīng)說(shuō)超額完成指標(biāo)有超效激勵(lì)金，全員干勁更足了，相信在激勵(lì)政策的引導(dǎo)下，通過(guò)全員的努力，一定能完成契約指標(biāo)。

與修舊利廢隊(duì)熱火朝天加油干的景象一樣，該礦污水處理隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張湛也特別忙，短短幾天，他已深挖到地面監(jiān)控維護(hù)、承攬?jiān)O(shè)備修理加工等六個(gè)增收項(xiàng)目，接下來(lái)他將全面開(kāi)展自主管理，充分發(fā)揮職工潛能，利用團(tuán)隊(duì)合力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升工作效率，確保順利完成全年契約指標(biāo)。該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張湛說(shuō)，礦上給他們“量身打造”的契約指標(biāo)，讓他們跳起來(lái)可以摘到桃子，在有壓力的同時(shí)也有很大動(dòng)力。目前，該隊(duì)已制定出降本增效、技術(shù)創(chuàng)新等相關(guān)措施，力爭(zhēng)把污水處理的成本降下來(lái)、服務(wù)礦井的效益增上去，助力礦井提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

為縱深推進(jìn)“三個(gè)革命性”，切實(shí)將集團(tuán)公司職代會(huì)上李董事長(zhǎng)提出的“要以契約激活力”落到實(shí)處，成莊礦秉承“一切成本皆可降”的理念，打破體制機(jī)制掣肘，積極探索契約化管理新模式，重點(diǎn)圍繞礦井經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照“跳起來(lái)才能摘到”的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)契約單位的性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展預(yù)期，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，差異化“量身打造”科學(xué)精準(zhǔn)的契約指標(biāo)，設(shè)置超效激勵(lì)基金，堅(jiān)持“目標(biāo)倒逼、契約經(jīng)營(yíng)”的原則，通過(guò)授權(quán)搞活、任期經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)為先，在確保安全、環(huán)保、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步激發(fā)契約單位的自主管理活力和創(chuàng)造力，全面提升全員自主經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以促進(jìn)礦井經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和效益“雙提升”。

通過(guò)簽約，該礦將契約指標(biāo)與各契約單位全員的“帽子票子面子”全面掛鉤，正向激勵(lì)、強(qiáng)化約束，契約單位可充分發(fā)揮自主管理權(quán)，大膽創(chuàng)新，通過(guò)信息化、智慧化手段進(jìn)行降本增效。目前是契約化管理的試運(yùn)行階段，后期該礦將會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，逐步推開(kāi)，切實(shí)以契約化管理助推礦井低成本高質(zhì)量發(fā)展。