陜煤蒲白建新煤化公司“五個(gè)壓低”控制噸煤成本成效顯著

面對依舊嚴(yán)峻的煤炭市場，陜煤蒲白建新煤化公司從全面預(yù)算管理、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、優(yōu)化勞動(dòng)組織和全員薪資結(jié)構(gòu)、廢舊物資回收加工復(fù)用等方面堅(jiān)實(shí)突破，1-6月份把原煤生產(chǎn)成本壓低至174.29元/噸，較去年同期降低25.36元/噸，控制噸煤成本成效明顯。

優(yōu)化生產(chǎn)組織系統(tǒng)，壓低核心成本。對于煤礦生產(chǎn)來說，最大的、最核心的成本就是生產(chǎn)（掘進(jìn)）井下巷道帶來的生產(chǎn)成本。為了從根本上壓低噸煤生產(chǎn)的核心成本，建新煤化公司的工程施工技術(shù)人員牢固樹立“方案決定成本”、“成本決定效益”的理念，嚴(yán)把巷道掘進(jìn)工程設(shè)計(jì)關(guān)口，邀請中國礦業(yè)大學(xué)專家進(jìn)行巷道掘進(jìn)指導(dǎo)，從工程圖紙設(shè)計(jì)入手，盡最大可能優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)方案，使圖紙設(shè)計(jì)方案優(yōu)而再優(yōu)、力求完美，杜絕失誤工程，確立方案優(yōu)化和預(yù)控在責(zé)任成本管理工作中的主導(dǎo)地位，同時(shí)切實(shí)優(yōu)化巷道掘進(jìn)生產(chǎn)的機(jī)電和人工組織系統(tǒng)，全面壓低噸煤生產(chǎn)的核心成本。

優(yōu)化勞動(dòng)組織和全員薪資結(jié)構(gòu)，壓低人工成本。一是科學(xué)合理定崗定員定編，優(yōu)化一線工人結(jié)構(gòu)，以虹膜考勤系統(tǒng)為抓手，確保每班一線生產(chǎn)人員達(dá)到600人以上，以勞動(dòng)現(xiàn)場監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)為抓手，堅(jiān)決避免窩工及工作量不飽滿等粗放管理模式，有力提高了工效；二是及時(shí)清理冗員，整合分流到生產(chǎn)一線，嚴(yán)格控制地面及輔助性崗位用工數(shù)量，同時(shí)采取集中生產(chǎn)、輪休作業(yè)的集約型生產(chǎn)方式，從而將人工成本壓至最低；三是將員工月工資總額分成月標(biāo)準(zhǔn)崗位工資、績效工資、超額績效工資、安全網(wǎng)絡(luò)工資、超額加班工資、個(gè)人考核獎(jiǎng)罰金6個(gè)部分，充分發(fā)揮績效考核的作用，巧妙運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)員工的積極性，從整體上提升全員工效，達(dá)到“提升工效就是降低成本”的目的。

對洗煤廠、機(jī)修廠實(shí)行“模擬市場化運(yùn)作”，壓低洗煤和維修成本。為進(jìn)一步確保洗煤廠、機(jī)修廠增收增效，該公司對這兩個(gè)部門實(shí)行“模擬市場化運(yùn)作”管理模式：一是以“內(nèi)部承包”模式打開了這兩個(gè)部門面向市場、關(guān)注效益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營新格局；二是把洗煤廠、機(jī)修廠兩廠各自關(guān)聯(lián)度高的工序進(jìn)行捆綁、合并，統(tǒng)一責(zé)權(quán)利，“聯(lián)產(chǎn)承包”算“細(xì)”賬，將市場導(dǎo)向滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)突出考核的剛性化，將月度績效考核與年度預(yù)算形成閉合管理，有力提高了洗煤廠洗煤回收率和商品塊煤率，提高了機(jī)修廠維修舊部件、加工新部件的工效，為陜煤蒲白建新公司創(chuàng)造了不俗的經(jīng)濟(jì)效益。（陜煤蒲白建新煤化：石少博）

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