陜煤蒲白建新煤化公司“六個”嚴格立起紀律“高壓線”

連日來，建新煤化公司各基層對照學習該公司黨委新近下發(fā)的《嚴肅紀律“六個嚴格”》，為該公司黨員干部提出更高準則要求，嚴格樹立起紀律高壓線。

行百步者半九十。為確保“百日安全”活動最后的沖刺階段的安全生產(chǎn)無事故，實現(xiàn)安全年目標，該公司黨委研究出臺了《嚴肅紀律“六個嚴格》，對黨員干部提出硬性紀律要求：一是中層管理人員、安檢員、黨員、班組長、群安員、青崗員嚴格執(zhí)行“一小時到崗”工作法和“零失誤”現(xiàn)場管理，并將自己的在崗和履職情況以菜單式管理的格式上報安全信息站。跟帶班期間如若發(fā)生影響生產(chǎn)2個小時的機械事故或發(fā)生擦皮碰傷事故，按嚴重“三違”進行處罰；二是嚴格執(zhí)行中層管理人員及班組長崗前、崗中、崗后“三匯報”制度，每少一次將按照“三違”獎懲規(guī)定嚴肅處理；三是嚴格執(zhí)行班組安全網(wǎng)絡建設實施辦法，將個人“三違”處罰與小組成員責任相互連帶，一人違章，小組成員小組連帶處罰；四是嚴格執(zhí)行領導干部入井帶班跟帶班組制度，跟帶班時間不得低于8小時，對跟帶班期間出現(xiàn)的設備、質量、“三違”、隱患治理、安全等問題進行責任追究，造成安全事故的按照法律法規(guī)進行問責；五是堅持開展安全大檢查和動態(tài)監(jiān)督檢查活動，加大隱患排查治理力度，安全隱患排查做到“全覆蓋”、“無盲區(qū)”嚴格執(zhí)行安全隱患管理“五閉環(huán)”，對限期責令整改的安全隱患不徹底，檢查驗收不合格的單位或個人，加重處罰力度；六是每天上午9：30分和下午6：30分，各部室、區(qū)隊，由一名部長或隊干帶隊，組織觀看安全警示教育片《生命至上、安全為天》，每少一人（以當天虹膜考勤為準），將對部室部長、副部長，隊長、書記連帶處罰。

為使“六個嚴格”真正成為“帶電的高壓線”，建新煤化公司要求安全監(jiān)察部、人力資源部、黨群工作部等部門加強跟蹤督導檢查，對有令不行、有禁不止、違規(guī)違紀的人和事，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、通報一起，決不姑息遷就。對落實“六個嚴格”不力而導致發(fā)生安全事故的區(qū)隊和個人既嚴肅懲處當事人，又倒查相關領導責任，讓“六個嚴格”真正生威。（陜煤蒲白建新煤化：王淵博）

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