蒲白建莊礦業(yè)：關(guān)于怎樣降低庫(kù)存的管理辦法

蒲白建莊礦業(yè)：關(guān)于怎樣降低庫(kù)存的管理辦法

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從現(xiàn)實(shí)情況看，我們供應(yīng)部?jī)?chǔ)備著數(shù)千萬(wàn)的各種礦用物資設(shè)備，以及各種配件，以備生產(chǎn)所需，大量的資金積壓困擾著企業(yè)的生產(chǎn)成本，加之煤炭行業(yè)的持續(xù)低迷，我們要想出更好的辦法來(lái)降低庫(kù)存，減少資金積壓。

為解決這一難題，我個(gè)人認(rèn)為，為最大限度的減少儲(chǔ)備資金，或?qū)崿F(xiàn)零庫(kù)存的目標(biāo)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探索。

1、在保證生產(chǎn)一線需求的前提下，使庫(kù)存經(jīng)常保持在合理的水平上，掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)適量的訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用，控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2、轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)施市場(chǎng)化動(dòng)作，逐步把庫(kù)存辦成超市，即；將現(xiàn)有的物資庫(kù)房轉(zhuǎn)為礦用物資供應(yīng)商的貨架，為中標(biāo)的供應(yīng)商提供代儲(chǔ)代銷的場(chǎng)所，以房屋租賃金的形式扣除占庫(kù)費(fèi)用，各區(qū)隊(duì)下請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，所需的批量物資由供應(yīng)商直接發(fā)送到區(qū)隊(duì)。

???3、不常用的貨物做到不備貨，或者少備貨，對(duì)于非常用物品選擇不備貨，與各區(qū)隊(duì)溝通，讓其了解庫(kù)房的備貨情況，這樣一方面可使貨物得到充分的利用，另一方面也可使未齊的物資得到使用部門的補(bǔ)充確認(rèn)。

???4、經(jīng)常檢查貨物流量情況，對(duì)于不動(dòng)的貨物要加以注意，對(duì)于不動(dòng)的貨物超過(guò)一個(gè)月以上未領(lǐng)用的，告知領(lǐng)導(dǎo)，與供貨商聯(lián)系，要求退貨或換貨處理。

??????蒲白建莊礦業(yè)：馬紅梅?