發(fā)耳煤業(yè)推行“1175”班組管理法筑牢安全根基

? ? 今年以來，貴州能化發(fā)耳煤業(yè)公司以全面建成安全自主管理示范班組為目標，圍繞班組員工的思想、行為、工作環(huán)境等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新推行“1175”班組管理法，引導職工由“要我安全”到“我要安全、我會安全、我必安全”的轉(zhuǎn)變。今年以來，班組“三違”大幅度減少，杜絕了各類零敲碎打的事故發(fā)生。

? ? “1175”班組管理法：“1”即一講：每周組織職工講述一個親身經(jīng)歷或身邊發(fā)生的“吃一驚、嚇一跳”安全故事，由職工親口說出事發(fā)當時自己所處的危險環(huán)境和心理狀態(tài)，通過“事故回放”，引導職工反思事故，提高警惕，遠離“三違”，做好安全自保、互保和聯(lián)保。

? ? “1”即一試：每半月組織開展一次“嘗試身體不完美”警示教育，各區(qū)隊利用班前、班后會時機，開展職工“單手穿衣”“單腿行走”“單眼夾花生米”“單眼投擲乒乓球”等體驗活動，讓職工切身感受身體殘缺給生活帶來的不便和困難，深刻認識安全生產(chǎn)的重要性，不斷增強安全思想意識。

? ? “7”即班前會“七步流程”：各區(qū)隊召開班前會必須完成七項“規(guī)定動作”：一是對安全不放心人排查，利用點名時機確認每名職工精神狀況和身體狀況，發(fā)現(xiàn)喝酒、患病、疲勞、情緒異常等情況的職工及時采取措施；二是根據(jù)早會、調(diào)度會、安辦會等安全要求重點，深入傳達貫徹，時刻提醒職工牢記“安全第一”的宗旨，牢記生命至上的安全理念。三是堅持開展“每日一題”安全教育，精選職工應知應會、必知必會的安全知識及業(yè)務(wù)技能，編制題目組織職工學習，對上一班“每日一題”進行提問，不斷提高職工安全素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能；四是根據(jù)上一班工作情況，對當班安全、生產(chǎn)工作任務(wù)進行細致安排，明確安全負責人，對各工藝、工種安全注意事項和技術(shù)標準進行詳細講解；五是總結(jié)回顧上班工作情況，對生產(chǎn)過程中存在的風險、隱患和問題進行全面分析，提出整改措施；六是對當班安全注意事項進行提問回顧，面對“全家?！闭掌瑝M行安全宣誓，引導職工牢記安全，做好自保互保；七是進行井口“三位一體”手指口述安全確認，再次檢查職工精神狀態(tài)和勞保用品穿戴情況，做到萬無一失。

? ? “5”即現(xiàn)場安全“五確認”：堅持每班對“現(xiàn)場交接班是否規(guī)范”“現(xiàn)場安全隱患是否整改”“各工種的安全注意事項及安全負責人是否明確”“重要崗點啟動設(shè)備是否安全”“跟班安監(jiān)員、跟班人員是否到位”的五項現(xiàn)場安全確認制度，確認完畢后方可作業(yè)，切實做到不安全不生產(chǎn)。（楊寶海）