河南能源永煤公司洛陽煤業(yè)：強(qiáng)化安全管理 夯實(shí)發(fā)展根基

河南能源永煤公司洛陽煤業(yè)持續(xù)在系統(tǒng)安全重點(diǎn)、事故防范難點(diǎn)上找差距，想辦法，不斷完善安全機(jī)制措施，加強(qiáng)基礎(chǔ)保障支撐，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
????時(shí)刻居安思危，保持清醒頭腦。站在講政治的高度認(rèn)識(shí)安全，增強(qiáng)安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，真正把安全責(zé)任抓在手上、扛在肩上。清醒把握安全與生產(chǎn)的關(guān)系，切實(shí)檢視自身存在的差距，提出實(shí)招硬招，真正抓好落實(shí)。同時(shí)，教育引導(dǎo)黨員干部和職工認(rèn)真吸取教訓(xùn)，牢固樹立安全第一的思想，舉一反三，認(rèn)真自查，不折不扣落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保區(qū)域公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

細(xì)化管理措施，提升安全實(shí)效。對(duì)安全管理體制機(jī)制進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步明確各層級(jí)的權(quán)責(zé)邊界，持續(xù)優(yōu)化檢查考核，提高安全管理效能。全力以赴抓好瓦斯、防治水、頂板、機(jī)電等重點(diǎn)難點(diǎn)，在超前治理上、在技術(shù)路線上、在裝備水平上等各個(gè)方面下功夫。加強(qiáng)重大災(zāi)害治理和重點(diǎn)工程安全管理工作，深入推行‘四位一體’安全管理法，分專業(yè)、分系統(tǒng)制定安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)并逐級(jí)分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和崗位，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任落實(shí)。
????完善排查體系，及時(shí)消除隱患。不斷完善隱患分類分級(jí)管理制度，健全縱向到底、橫向到邊的隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)體系，明確各級(jí)、各部門在各個(gè)管理節(jié)點(diǎn)的職責(zé)，采取綜合管理措施，努力消除干部作風(fēng)、管理方法、專業(yè)技術(shù)等方面存在的深層次問題。同時(shí)，持續(xù)實(shí)施“隱患倒查”機(jī)制，針對(duì)重要地點(diǎn)、重點(diǎn)工程、重要環(huán)節(jié)等開展拉網(wǎng)式的大排查，通過深入現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)排查，切實(shí)查出安全生產(chǎn)中存在的突出問題，及時(shí)消除安全管理空檔，提高安全基礎(chǔ)保障水平。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升實(shí)操水平。以“小型化、專項(xiàng)化”的培訓(xùn)方式，針對(duì)職工專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能方面的不足開展專項(xiàng)培訓(xùn)，真正達(dá)到學(xué)以致用。加強(qiáng)實(shí)操培訓(xùn)，按照“少而精”原則，多動(dòng)多練，提高操作技能；采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來、學(xué)為已用”的方式，組織各專業(yè)技術(shù)人員到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，消化吸收新知識(shí)、新技術(shù)、好經(jīng)驗(yàn)，并積極推廣應(yīng)用，提升員工實(shí)操水平。（徐琳）

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