陜西建新煤化有限責(zé)任公司“四化五結(jié)合”實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備精準(zhǔn)管理

陜西建新煤化有限責(zé)任公司“四化五結(jié)合”實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備精準(zhǔn)管理

三季度以來(lái)，陜西建新煤化有限責(zé)任公司機(jī)電隊(duì)面對(duì)點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備多的實(shí)際，進(jìn)一步加大管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的力度和深度，“四化”、“五結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備的精準(zhǔn)準(zhǔn)管理，為礦井的安全生產(chǎn)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“四化”即“現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化”、“情感管理融入化”、“設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)加強(qiáng)化”、“高效運(yùn)行常態(tài)化”。為使機(jī)電設(shè)備處于“健康”下?tīng)顟B(tài)的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，該隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際加大對(duì)職工的宣傳教育力度，讓廣大職工了解公司的各項(xiàng)《激勵(lì)》制度和《懲處》措施、了解公司的親情關(guān)愛(ài)、樹(shù)立抓好機(jī)電設(shè)備規(guī)范化操作、精細(xì)化管理、精準(zhǔn)化保養(yǎng)維護(hù)和機(jī)電設(shè)備完好的信心和決心，加大機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢和定期保養(yǎng)維護(hù)和隱患整改力度，在機(jī)電設(shè)備管理中采用“情感融入式化”，突出了“三勤”意識(shí)，做到“勤觀察、勤保養(yǎng)、勤檢修”，積極有效地整改問(wèn)題和隱患。真正從機(jī)電設(shè)備被動(dòng)式保養(yǎng)維護(hù)，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)做好機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)檢修；把出了機(jī)電設(shè)備故障被動(dòng)式“搶修”轉(zhuǎn)變?yōu)闉闄C(jī)電設(shè)備建立精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)“一表清”的 “健康體檢”，為機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)撐起“健康”保護(hù)傘。與此同時(shí)，該隊(duì)還將“五結(jié)合”運(yùn)用到機(jī)電設(shè)備的管理之中?！拔褰Y(jié)合”就是以安全經(jīng)營(yíng)管理為中心，達(dá)到機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行與“有效運(yùn)行時(shí)間”相結(jié)合進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲、“與檢修保養(yǎng)相結(jié)合”落實(shí)包保責(zé)任、“與監(jiān)測(cè)監(jiān)控相結(jié)合”時(shí)時(shí)掌握機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行情況、與“手指口述和崗位描述相結(jié)合”提高機(jī)電設(shè)備的規(guī)范操作水平、“與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合”進(jìn)行機(jī)電設(shè)備數(shù)據(jù)分析和進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

該隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理面臨點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)人員短缺等諸多困難，為了保障礦井安全生產(chǎn)，該隊(duì)的“強(qiáng)技能、練絕活”、“以師帶徒”活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，使人人都能成為“有一技之長(zhǎng)，能獨(dú)當(dāng)一面的”的行家里手，提高了機(jī)電設(shè)備操作人員的操作水平和業(yè)務(wù)技能。該隊(duì)還成立了機(jī)電設(shè)備“疑難雜癥”技術(shù)攻關(guān)小組，發(fā)揮集體智慧，針對(duì)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的不同“病癥”進(jìn)行“會(huì)診”，辨證施治，提高了機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行質(zhì)量，為礦井的安全高效平穩(wěn)發(fā)展提供了切實(shí)有力的動(dòng)力保障。

隨著礦井生產(chǎn)自動(dòng)化水平的不斷提高，各種先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備不時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些小的隱患和故障，不同程度的影響著機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。如果每次都請(qǐng)廠家來(lái)修，不但費(fèi)用高，而且影響生產(chǎn)。該隊(duì)“四大機(jī)械”維修班的職工們?cè)陉?duì)長(zhǎng)韓紅文、書(shū)記李忠杰的帶領(lǐng)下，把“降本增效”的著力點(diǎn)放在降低修理費(fèi)用上，對(duì)易損件設(shè)備采取親情化的“溫補(bǔ)調(diào)理”的方法加以維護(hù)和技術(shù)改造，使病、廢、舊機(jī)電設(shè)備重新煥發(fā)出活力。僅今年后三個(gè)月，該隊(duì)對(duì)井下10多個(gè)井下排水點(diǎn)、地面純凈水供水管道、礦井廢水處理等進(jìn)行技術(shù)改造，僅礦井廢水處理站氣浮池電動(dòng)刮沫機(jī)改造為利用截門(mén)進(jìn)行調(diào)節(jié)的技術(shù)改造，就為公司節(jié)約電費(fèi)2萬(wàn)多元；修舊利廢節(jié)約資金5.36萬(wàn)元，以實(shí)際行動(dòng)為礦井的安全高效發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（陜西建新煤化有限責(zé)任公司：劉飛龍）