蒲白建新煤化：棋落關(guān)鍵處搶得制高點(diǎn)

近日，蒲白建新煤化公司圍繞煤炭生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃利潤、安全“零”目標(biāo)，實(shí)打?qū)嵉倪M(jìn)入“經(jīng)營”階段。各部室（區(qū)隊(duì)）的工作計(jì)劃，奔著問題與不足的精準(zhǔn)發(fā)力，處處彰顯著該公司棋落關(guān)鍵處，搶得制高點(diǎn)、堅(jiān)定完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的堅(jiān)定決心所煥發(fā)出的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣。

搶占思想制高點(diǎn)。面對新一年的各項(xiàng)工作該公司領(lǐng)導(dǎo)黨政班子經(jīng)過深思熟慮，首先從抓干部思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，狠抓落?shí)，在全公司形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，以嚴(yán)格的考核和獎懲，不斷為比學(xué)趕幫超增添動力；在規(guī)范提升上下功夫，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場精細(xì)化管理、各項(xiàng)管理措施、規(guī)范操作等工作融入到“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，不斷增強(qiáng)履職意識，以擼起袖子干、撲下身子做的實(shí)干精神和堅(jiān)定完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的堅(jiān)定信心和決心，為員工群眾做表率，激發(fā)員工群眾勤奮努力干好本職工作的積極性、主動性，推動該公司在煤炭市場異常嚴(yán)峻的形勢下安全、健康平穩(wěn)發(fā)展。

務(wù)實(shí)，體現(xiàn)在有諾必踐。從唱“配角”到擔(dān)任原煤生產(chǎn)“主力”的該公司預(yù)備隊(duì)隊(duì)長白曉偉說：“將原煤生產(chǎn)任務(wù)分解到季度、細(xì)化到每月、明確到班組每天的生產(chǎn)任務(wù)，在近一個月的實(shí)踐中，我們總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn)，概括起來就是，做通員工的思想工作是關(guān)鍵，現(xiàn)場精細(xì)化管理是保障，全員參與現(xiàn)場安全管理是基礎(chǔ)?！睓C(jī)電運(yùn)輸部結(jié)合工作實(shí)際，就如何在機(jī)電設(shè)備的管理上匯聚智力、針對存在的問題精準(zhǔn)發(fā)力，提出了在嚴(yán)、深、細(xì)、修上下功夫。在“嚴(yán)”上做文章，就是狠抓機(jī)電設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)和日常維護(hù)檢修和每班的點(diǎn)檢，每月召開機(jī)電設(shè)備完好率平比活動；在“深”上下功夫，狠抓現(xiàn)場的規(guī)范操作，以規(guī)范操作促機(jī)電設(shè)備的安全高效運(yùn)行；在“細(xì)”上深化拓展，建立卡片和表格抓好隱患整改落實(shí)；在“實(shí)”上講原則，對檢查出的問題進(jìn)行歸類梳理，不穿靴戴帽夸大縮小，不轉(zhuǎn)彎抹角，針對檢查出的問題堅(jiān)持原則制度、獎罰兌現(xiàn)，絕不姑息遷就； 在“修”上深化拓展，強(qiáng)化設(shè)備大修和修舊利廢管理，設(shè)備修理嚴(yán)格按招議標(biāo)程序比質(zhì)比價進(jìn)行，要增強(qiáng)修舊利廢效益，在去年的基礎(chǔ)上再增效100萬元。各部室區(qū)隊(duì)（廠）結(jié)合本部門的工作實(shí)際，制定了工作計(jì)劃和撰寫了個人學(xué)習(xí)心得體會。

《禮記雜記》中有這樣一句話：“居其位，無其言，君子恥之；有其言，無其行，君子恥之?！弊鳛橐幻h員干部，既要有具備穩(wěn)字當(dāng)頭，質(zhì)效提高，干事的熱情和挑戰(zhàn)困難的激情，又要具備將先進(jìn)的思想融合到具體的工作實(shí)踐中去的智慧及具體的方法措施，用困難面前敢亮劍、關(guān)鍵時刻沖得上、危難時刻豁得出的模范行動，帶領(lǐng)員工群眾闖關(guān)奪隘，將制定的工作計(jì)劃、撰寫的心得體會轉(zhuǎn)化為，不忘初心、履職盡責(zé)、干好工作的基礎(chǔ)動力和奮進(jìn)壓力，擼起袖子加油干的力量源泉。（蒲白建新煤化：王淵博）