甲乙兩班一條心 共管共建促提升

在重慶氣礦墊江天然氣運銷部有這樣一個規(guī)定，甲乙兩輪班的班長交接班時間由原來彈性工作制度的一個月縮短至半個月，班員交接班時間不變。兩個班長的管理標(biāo)準(zhǔn)深化融合，讓員工在日常工作中執(zhí)行一套管理標(biāo)準(zhǔn)，一同提升業(yè)務(wù)水平，寫下一個個真實的安全管理故事。

有疑問班長立即行動

“班長，近期站內(nèi)施工較多，人手不夠，怎么辦？”在臥龍河集氣總站中心站，由于受疫情影響，施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，目前站場施工項目較多，人員捉襟見肘。

班長胡波立刻行動起來，聯(lián)系對班班員，經(jīng)過協(xié)商，人員很快補充到位，各施工點監(jiān)督人員全程參與。

“整個站所有班組是一個整體，任何一個班發(fā)現(xiàn)的小問題，都是全站的問題?！焙ㄕf。7月24日，員工發(fā)現(xiàn)值班室部分天花板有脫落現(xiàn)象，存在一定安全隱患。胡波立刻聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)供貨商，購置了一批天花板墻，帶領(lǐng)員工一起動手，消除隱患。

兩輪班員工比拼業(yè)務(wù)

“在業(yè)務(wù)方面，我們向你們發(fā)出挑戰(zhàn)。”渡舟中心站A班班長甘建紅向B班班長鄭少勇提出。“好，我們生產(chǎn)一線上見。”

這是渡舟中心站兩輪班在私下協(xié)定的“比武”協(xié)議，他們以每月定期開展的員工站場培訓(xùn)為基礎(chǔ)，兩名班長分別扮演裁判為員工打分。幫助兩輪班員工“紅紅臉、出出汗、治治病”，已經(jīng)成為渡舟中心站員工站場培訓(xùn)時一致認(rèn)可的理念。

每次“比武”，在現(xiàn)場檢查及資料整理等階段，兩個站的員工利用評分結(jié)果，互相幫助、一同查找問題。上級檢查結(jié)束后，他們一同研討、舉一反三，一起完成整改工作。

為提升員工的業(yè)務(wù)水平，他們還在交接班時聯(lián)合開展業(yè)務(wù)競賽，佩戴空氣呼吸器、拆卸壓力表、過濾分離器盲板等實操項目，不斷的競技，帶來的是紀(jì)錄一次次刷新，員工隊伍素質(zhì)持續(xù)向好。

讓員工保持好心情

在運銷部轄區(qū)中心站的員工大多是川渝兩地人，日常工作壓力較大、任務(wù)較重，怎樣讓員工保持好心情，消除員工個人因素帶來的安全隱患？

運銷部黨委結(jié)合實際，有針對性的開展“石油之家”創(chuàng)建活動，以共同開展形式多樣的活動，來豐富員工的業(yè)余生活，通過一起打籃球、跳繩或下棋、為員工集體過生日、組織班組員工一起看望生病、特困員工等活動，緊緊讓大伙的心凝聚在一起。大伙心往一處想，勁兒往一處使，讓一線場站有了家一樣的溫馨氛圍。

“甲乙兩班的深度融合，讓大家擯棄了以往班組各自為政的觀念，為大家樹立班站榮辱與共的觀念是班組各方面綜合素質(zhì)快速提升的捷徑?！敝貞c氣礦墊江運銷部經(jīng)理李明國說道。（楊宇為）