義翔鋁業(yè)實招頻出降本增效

針對鋁行業(yè)當(dāng)前面臨的嚴峻形勢，連日來，義翔鋁業(yè)通過加強思想教育、創(chuàng)新管控思路、發(fā)揮人才優(yōu)勢、研發(fā)新產(chǎn)品等方式，充分挖掘降本增效的潛力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，堅決打贏“減虧增效 脫困發(fā)展”攻堅戰(zhàn)。

加強思想教育，培養(yǎng)節(jié)約意識。該公司利用微信工作群、QQ群、LED顯示屏等多種媒介加大對形勢任務(wù)的宣傳力度，制作6個條幅、發(fā)放25份倡議書，組織開展青年座談會、勞模座談會、黨員座談會、書記講形勢共36場次，引導(dǎo)廣大干部職工明白企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和面臨的嚴峻形勢，使職工牢固樹立起危機意識、節(jié)約意識和責(zé)任意識，讓“過緊日子”的思想理念深刻融入到每位職工的思想中。

黨建+生產(chǎn)，細算節(jié)支增效賬。該公司制定下發(fā)了“極限降本保生存、挖潛增效有作為”系列活動通知,基層黨支部圍繞降本增效、修舊利廢等主題活動,大力開展黨員先鋒崗和義務(wù)勞動。機關(guān)黨支部對二期分解槽北側(cè)堆放的廢舊物資進行分類清理，回收廢鐵3余噸；質(zhì)檢辦黨支部回收礦石1.5余噸；原料黨支部回收廢舊襯板76塊；溶出車間黨支部修復(fù)DN150閥門2臺等等。通過活動的開展，充分發(fā)揮黨員干部在節(jié)支增效中的先鋒模范作用，為公司“極限降本保生存”做出積極貢獻。

發(fā)揮人才優(yōu)勢，提供技術(shù)支撐。該公司建成了勞模創(chuàng)新工作室,以勞模、大工匠為技術(shù)帶頭人組建了6支技術(shù)團隊,涵蓋生產(chǎn)工藝、設(shè)備保障、電氣儀表維護、化驗分析等氧化鋁生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域,充分發(fā)揮技術(shù)團隊優(yōu)勢,開展科技創(chuàng)新、小發(fā)明、小創(chuàng)造等活動，為生產(chǎn)解決技術(shù)瓶頸。同時,創(chuàng)新大學(xué)生培養(yǎng)方式,制定下發(fā)了《大學(xué)生班組培養(yǎng)管理辦法》,公開競聘和組建大學(xué)生班組,其中3名大學(xué)生通過公開競聘勝出溶出車間班組長崗位，并替換現(xiàn)有生產(chǎn)班組,充分發(fā)揮大學(xué)生在知識、技術(shù)、創(chuàng)新等方面優(yōu)勢,為公司穩(wěn)步發(fā)展提供人才支撐。

開發(fā)新產(chǎn)品，深挖內(nèi)部潛力。該公司結(jié)合當(dāng)前氧化鋁市場需求現(xiàn)狀,成立了新產(chǎn)品研發(fā)小組,大力推進產(chǎn)品分級、超低鈉氧化鋁、板狀剛玉氧化鋁等新產(chǎn)品研發(fā),占領(lǐng)非鋁市場拓寬產(chǎn)品銷售渠道,提高經(jīng)濟效益。深入開展“人均節(jié)約每分錢”活動,讓“節(jié)約增效”意識走進每個部門、每個崗位,每月對部室車間上報的節(jié)約方案進行抽查驗收考核,活動開展以來,共進行修舊利廢、技術(shù)小改76項,節(jié)約資金27萬余元。（朱燕曉）