雁崖煤業(yè)公司強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理 不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

雁崖煤業(yè)公司為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。該公司結(jié)合本礦管理工作的實(shí)際需要，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為載體，以提升安全質(zhì)量管理水平為目標(biāo)，以全面精細(xì)化管理為手段，強(qiáng)化措施，優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新管理模式，提升職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，建立并落實(shí)自上而下、全面覆蓋的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系，為礦井可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

按照礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體工作部署，該公司所有井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)輔助單位和機(jī)關(guān)科室全面實(shí)施精細(xì)化管理。按照全面部署整體推進(jìn)的總體工作安排，本著由簡到難、由淺入深、重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面的工作思路和原則，首先選擇從質(zhì)量管理入手，重點(diǎn)選擇在井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面全面實(shí)施精細(xì)化管理，通過抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全質(zhì)量精細(xì)化管理，全面提升該礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)、以生產(chǎn)增效益的工作目標(biāo)。并由此帶動(dòng)全公司精細(xì)化管理工作向縱深發(fā)展。該公司本年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理的全面推行，主要目標(biāo)在于全面引入精細(xì)化管理理念，強(qiáng)化井下現(xiàn)場施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)，完善考核監(jiān)督機(jī)制，從源頭抓起，促進(jìn)礦井持續(xù)安全發(fā)展。

為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處，讓員工切實(shí)體會(huì)到礦井的改變，該公司在礦井環(huán)境改造方面也下大力氣，在井下主要運(yùn)輸大巷更換了人車，解決了職工行路難問題，減輕了工人的身體消耗，提高了勞動(dòng)效率;在各水平大巷、采區(qū)大巷和各采掘工作面安裝了自動(dòng)噴霧裝置，定期灑水降塵，使井下空氣清新，環(huán)境優(yōu)雅，巷道衛(wèi)生一塵不染;在掘進(jìn)迎頭、綜采工作面和各工作崗點(diǎn)，設(shè)立了多個(gè)雜物箱、垃圾箱，井下生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生的各種雜物、生活垃圾，全部入箱存放，集中回收，確保了井下環(huán)境衛(wèi)生清潔;在井底車場、水平大巷安裝多幅安全、質(zhì)量、管理、精神文明等方面的宣傳牌板;在井下候車室安裝了高檔次座椅，使井下綜合形象和整體面貌煥然一新。既提升了礦井綜合文明形象，陶冶了職工的思想道德情操，又增強(qiáng)了礦井凝聚力和向心力，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)工作積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。

同時(shí)，為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更好地開展，這個(gè)礦進(jìn)一步明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，各有關(guān)科室和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，積極認(rèn)真地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化工作，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，完善考核機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)該礦全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化工作開展。首先，該公司推行了領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作勤政考核制，按照領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)高低、安全責(zé)任大小，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部月度下井天數(shù)、班次、抓“三違”人數(shù)、查隱患、提建議條數(shù)等第一次作出了明確規(guī)定，確保三班24小時(shí)班班有領(lǐng)導(dǎo)，天天跟班盯崗在現(xiàn)場，查隱患，反“三違”，監(jiān)督巡察

與此同時(shí)，這個(gè)公司不斷強(qiáng)化源頭管控，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控，安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。按照“兩同時(shí)、三不放過、三必到三走到”管理規(guī)定，實(shí)行24小時(shí)全員、全過程、全方位現(xiàn)場監(jiān)管，尤其是生產(chǎn)口副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)每月必須走遍生產(chǎn)各大系統(tǒng)，緊盯要害部位和薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)決做到了“不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)”。扎實(shí)開展“一月一活動(dòng)”，做強(qiáng)薄弱，彌補(bǔ)短板，夯實(shí)基礎(chǔ)。充分發(fā)揮安、瓦監(jiān)工現(xiàn)場監(jiān)督檢查和六大網(wǎng)員的安全監(jiān)督作用，不斷筑牢安全防線，確保了礦井安全生產(chǎn)。先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。這個(gè)公司在“一通三防”方面，完善了煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，綜采工作面安裝了紅外線自動(dòng)架間噴霧裝置，動(dòng)壓煤層注水；機(jī)掘工作面安裝了除塵風(fēng)機(jī)及二次負(fù)壓全斷面噴霧裝置，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)安裝了全封閉裝置，實(shí)現(xiàn)了“采煤無飛塵，掘進(jìn)無揚(yáng)塵，運(yùn)輸無帶塵，巷道無積塵”的“四無”目標(biāo)。在“六大系統(tǒng)”建設(shè)方面，完善了監(jiān)測監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)、調(diào)度通信系統(tǒng)和避難硐室建設(shè)，提高了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力。在運(yùn)輸管理方面，安裝了無軌膠輪車甲烷自動(dòng)報(bào)警儀、瓦斯斷電儀，在輔助運(yùn)輸平硐安裝了防撞警示輪胎、斜井防撞桶、反光防撞裝置、導(dǎo)向標(biāo)志、緩沖摩擦條、彎道自動(dòng)光控紅綠燈及防撞硐室等安全設(shè)施，提高了輔助運(yùn)輸平硐的行車安全。在頂板支護(hù)方面，綜采工作面推廣使用了液壓支架工作阻力在線監(jiān)測系統(tǒng)，掘進(jìn)工作面推廣使用了錨索漲拉自動(dòng)檢測記錄儀，機(jī)掘工作面實(shí)現(xiàn)了機(jī)載前探支護(hù)，杜絕了頂板事故的發(fā)生。在機(jī)電管理方面，以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點(diǎn)，上齊上全了盤區(qū)皮帶、電機(jī)等綜合保護(hù)裝置，消滅了超長距離供電，加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸?shù)却笮驮O(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。在創(chuàng)新方面，完成了包括安全梯等多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目。在防治水方面，準(zhǔn)確掌握區(qū)域水文地質(zhì)情況和構(gòu)造的導(dǎo)水性；掌握采空區(qū)積水范圍和水量，劃定探放水“三線”，強(qiáng)化水害超前防治；加強(qiáng)了探放水隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行了有掘必探原則，制定“一面一策，物探并舉”的綜合探放水方案，按照規(guī)程設(shè)計(jì)嚴(yán)格考核，并且建立安監(jiān)工、區(qū)隊(duì)、探放水隊(duì)驗(yàn)收制度，保證鉆探質(zhì)量；完善礦井排水系統(tǒng)，定期對排水設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢修維護(hù)。在應(yīng)急救援管理上，按照應(yīng)急救援演練計(jì)劃，及時(shí)對水、火、瓦斯、反風(fēng)、消防等預(yù)案進(jìn)行了演練，提高了事故防范能力和災(zāi)變應(yīng)對能力。 按照安全到崗要求，建立完善井下人員安全生產(chǎn)責(zé)任制等制度和井下崗位員工行為標(biāo)準(zhǔn)，通過制度標(biāo)準(zhǔn)的考核，提高員工的安全意識(shí)。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制主要是各職能部門組織相關(guān)單位編制各專業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作員工的一崗雙責(zé)、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、安全確認(rèn)單、崗位現(xiàn)場處置措施、崗位危險(xiǎn)源告知卡和相關(guān)設(shè)備環(huán)境完好標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范員工行為主要是通過規(guī)范班前會(huì)實(shí)施班前禮儀，確認(rèn)員工精神狀態(tài)、做好工作場所安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知分析，確定關(guān)鍵設(shè)備安全運(yùn)行狀況，提高員工井下安全意識(shí)；通過規(guī)范出入井行為整治出入井紀(jì)律，規(guī)范員工上、下車行為；通過規(guī)范井下現(xiàn)場操作行為強(qiáng)制員工形成正確的安全習(xí)慣，避免零敲碎打事故。