“五嚴(yán)格”管干部“六舉措”惠職工強(qiáng)化安全生產(chǎn)

面對(duì)下半年依然嚴(yán)峻的安全形勢(shì)和百萬噸的原煤生產(chǎn)任務(wù)，蒲白建新煤化公司狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，“五嚴(yán)格”管干部，“六舉措”惠員工，全力以赴戰(zhàn)危機(jī)，持續(xù)給力礦井安全生產(chǎn)。

“五嚴(yán)格”管干部。一是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和管理措施，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度的貫徹和落實(shí)，提高執(zhí)行力，加大責(zé)任追究的力度。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行“包頭、包面、包線”分工，每項(xiàng)工作分解到人，考核到人，責(zé)任追究到人，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到人。從公司領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)部室，從區(qū)隊(duì)到班組，從班組到個(gè)人，層層落實(shí)連帶責(zé)任，嚴(yán)把安全作業(yè)關(guān)；二是嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查。堅(jiān)持周二、周四的安全檢查不間斷，加大薄弱時(shí)段的安全檢查全面覆蓋。公司領(lǐng)導(dǎo)采取不定期、不定時(shí)地對(duì)全公司各部室、區(qū)隊(duì)的干部值班情況、跟（帶）班情況、動(dòng)態(tài)作業(yè)下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理進(jìn)行突擊檢查，對(duì)存在的問題和發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即進(jìn)行整改落實(shí)，對(duì)在崗不盡責(zé)，在位不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就；三是嚴(yán)格執(zhí)行“一小時(shí)”到崗工作法和“四小時(shí)”復(fù)命制及領(lǐng)導(dǎo)干部8小時(shí)跟帶班、井下“無縫”交接班等管理制度。與此同時(shí)加大考核監(jiān)管力度，對(duì)弄虛作假，跟帶班質(zhì)量不高、晚下早上的跟帶班人員，在給予不少于500元罰款的同時(shí)，給予大電子屏亮相；四是嚴(yán)格執(zhí)行“班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”管理制度，加大“三違”處罰力度，在對(duì)“三違”人員進(jìn)行必要的過“7關(guān)”幫扶教育經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，負(fù)有連帶責(zé)任的主管領(lǐng)導(dǎo)、包保部室、區(qū)隊(duì)三大員、班組長(zhǎng)一律給予經(jīng)濟(jì)處罰；五是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理。加大綜采綜掘工作面以及重點(diǎn)工程的規(guī)范化管理，區(qū)隊(duì)必須每班安排一名跟班隊(duì)干與職工同上同下跟班作業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部等職能部室必須安排一名副科級(jí)以上管理人員現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，旬檢月驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的得分情況，直接與跟班隊(duì)干、職能部室的安全績(jī)效工資掛鉤兌現(xiàn)。

“六舉措”惠職工。一是職工課堂提素質(zhì)。建立健全職工教育培訓(xùn)制度，加大培訓(xùn)資金的投入，廣泛開展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)比武等活動(dòng)，為職工提高技能素質(zhì)創(chuàng)造條件；二是健全工資分配制度。工資結(jié)構(gòu)不斷向生產(chǎn)一線職工傾斜，不斷地提高職工工資和福利待遇，實(shí)行工資獎(jiǎng)金全公開；三是情暖職工心。成立公司“愛心基金會(huì)”對(duì)身患大病的公司職工及家屬進(jìn)行救助。把每月的第一個(gè)星期二定為礦長(zhǎng)接待日，及時(shí)解決職工們工作生活上的煩心事，開展“一幫一”、“結(jié)對(duì)子”、“金秋助學(xué)”等活動(dòng)，解決職工的實(shí)際困難；四是“職工之家”受歡迎。圖書館、電子閱覽室、乒乓球館、臺(tái)球室、健身室及籃球、羽毛球館極大活躍了職工的業(yè)余文化生活，讓職工工作之余有地方學(xué)習(xí)充電，有地方休閑娛樂。五是開展送親情活動(dòng)。每月一次的深入?yún)^(qū)隊(duì)班前和井口慰問，為即將入井的職工舉辦一次安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答、送一句安全叮囑、送一份親情關(guān)愛，以此提高職工們對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)；六是讓職工們快樂工作體面生活。對(duì)職工浴室進(jìn)行升級(jí)改造，每季度為每名職工干洗卡、美容卡各充值100元，就餐卡每充100元給予40元的補(bǔ)助，讓職工們切實(shí)感受到企業(yè)發(fā)展的成果。通過各項(xiàng)惠及職工的舉措落實(shí)，提高了職工勤奮努力工作的積極性，促進(jìn)了企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。