蒲白建新公司科技創(chuàng)新為增產(chǎn)提效

今年以來(lái)，蒲白建新煤化公司從科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)布局、煤質(zhì)管理、安全管理、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等方面入手，苦練內(nèi)功，深挖潛能，依靠技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)增產(chǎn)提效畫(huà)龍點(diǎn)睛，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和安全生產(chǎn)能力。上半年，該公司在煤炭市場(chǎng)異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，商品煤銷(xiāo)售173.13萬(wàn)噸，噸煤成本比年初計(jì)劃降低17.07元，比去年同期降低25.36元，實(shí)現(xiàn)高盈利。

科技創(chuàng)新提質(zhì)增效 該公司通過(guò)對(duì)主斜井原煤運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)分析，制定了相應(yīng)的技術(shù)改造方案，在原驅(qū)動(dòng)設(shè)備的基礎(chǔ)上更換大功率電機(jī)及CST，并增加膠帶輕度，以提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性，使主斜井膠帶運(yùn)輸機(jī)的運(yùn)輸能力由實(shí)際的650噸/h提高到1000噸/h,，減少了膠帶運(yùn)輸機(jī)的事故率，提高了礦井的原煤運(yùn)輸能力，為礦井增產(chǎn)提效添上了濃墨重彩的一筆；該公司采用大口徑管道垂直輸料孔，將井下生產(chǎn)所需的散裝物料（石子、沙子、水泥混合物、）直接送至井下井田中央料場(chǎng)，不但分解了副斜井提升壓力，解決了礦井散裝物料運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，事故隱患多的難題，而且減少了副斜井40%的軌道運(yùn)輸，減少了3500米井下無(wú)軌膠輪車(chē)，既節(jié)省了電費(fèi)、燃油，又提高了工作效率，即解決了巷道支護(hù)滯后的難題，又滿足了礦井安全生產(chǎn)的需要。今年1至7月份，該公司大大小小的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)革新63項(xiàng)，其中建新煤化跳汰機(jī)關(guān)鍵技術(shù)研究項(xiàng)目通過(guò)省級(jí)鑒定，兩項(xiàng)獲得國(guó)家和省上的科技進(jìn)步獎(jiǎng)，為公司在逆境中穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

精細(xì)管理提煤質(zhì) 以質(zhì)促銷(xiāo)，該公司把抓好煤質(zhì)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為突破銷(xiāo)售不暢的不勝法寶，堅(jiān)決摒棄“蘿卜快了不洗泥”的思想，堅(jiān)持煤品就是人品，信譽(yù)就是生命，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，以質(zhì)取優(yōu)，樹(shù)立企業(yè)良好的誠(chéng)信形象。進(jìn)一步補(bǔ)充完善了煤炭質(zhì)量管理辦法“二十四條”，嚴(yán)格各項(xiàng)煤質(zhì)管理制度和措施的貫徹落實(shí)和責(zé)任追究及重獎(jiǎng)重罰，建立區(qū)隊(duì)、班組煤質(zhì)管理體系。重點(diǎn)抓好井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的煤質(zhì)管理，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)技術(shù)工藝上嚴(yán)格把關(guān)，全過(guò)程對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、考核和管理，堅(jiān)持每50米及每班井下和洗煤廠采煤樣化驗(yàn)管理的原則，及時(shí)檢測(cè)煤質(zhì)變化情況。進(jìn)入三季度以來(lái)，該公司加大對(duì)原煤的洗選力度，“五項(xiàng)”激勵(lì)措施確保每小時(shí)洗選原煤800噸以上，每天洗選1700噸左右，商品煤發(fā)熱量始終保持在5300大卡以上，商品煤合格率達(dá)到97%，建新牌“動(dòng)力煤”以良好的信譽(yù)和煤質(zhì)受到了客戶們的信賴和歡迎，銷(xiāo)量位居全省前列。

管理優(yōu)化促安全 該公司充分發(fā)揮企業(yè)安全文化的教育引領(lǐng)作用，深化“1359”安全文化的建設(shè)，“六項(xiàng)”安全行為專(zhuān)項(xiàng)治理培養(yǎng)職工的安全思維和行為規(guī)范，杜絕“習(xí)慣性”違章現(xiàn)象；落實(shí)安全責(zé)任，創(chuàng)新安全監(jiān)管方式和現(xiàn)場(chǎng)安全管理模式，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)評(píng)及安全隱患現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診制度，堅(jiān)持周二、周四、薄弱時(shí)段的安全檢查橫向到邊，縱向到底，促進(jìn)安全隱患排查治理常態(tài)化，強(qiáng)化礦井“三基”建設(shè)與職工操作技能培訓(xùn)、安全警示教育、中層管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)定“事故可防，風(fēng)險(xiǎn)可控，災(zāi)害可治”的思想，提高礦井的綜合安全管理水平。

以人為本贏人心 該公司圍繞黨的十八大提出的“改善民生”新要求積極作為，履職盡責(zé)，以推進(jìn)“陽(yáng)光三進(jìn)”服務(wù)為抓手，進(jìn)班前送一句安全叮囑、進(jìn)井口送一份親情關(guān)愛(ài)、進(jìn)宿舍關(guān)心關(guān)愛(ài)職工生活，做靚節(jié)日“送溫暖”、“金秋助學(xué)”，努力實(shí)現(xiàn)困難職工幫扶一個(gè)不漏，金秋助學(xué)一個(gè)不少，全力服務(wù)職工，服務(wù)安全生產(chǎn)。定期組織開(kāi)展“風(fēng)雨同舟、共克時(shí)難、我與企業(yè)共擔(dān)當(dāng)”、“認(rèn)清形勢(shì)、關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)注民生”大講堂，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。