蒲白建新煤化上半年經營工作取得成果

“通過深入推進降本增效、提質增效、創(chuàng)收增效，礦井呈現出產量增、成本降的良性經營格局，噸煤成本較計劃降低17.07元，輔助及地面材料費降低25%?。下半年我們唯有持續(xù)在降、提、創(chuàng)上想辦法、下功夫，才能向雙方股東交一份滿意的答卷，才能將雷董事長在上半年經營工作會上的重要講話精神落到實處?！痹?/span>7月28日早7點的生產調度會上，蒲白建新煤化公司再次念響該公司的管理“三字經”。

“降”字經強管理。認真貫徹落實礦業(yè)公司“雙保雙轉三增效”和“一增一減四調整”及“老區(qū)做精、新區(qū)做強、蒲白做優(yōu)”工作部署及建新煤化公司節(jié)能降耗“20條”，堅持“以銷定產、以產定耗”，將材料消耗“一繩捆”承包給各部室（生產區(qū)隊），進一步修改完善各類材料管理規(guī)章制度，把材料超耗、節(jié)約等獎罰由原來的的對單位改為對單位責任人；每月初定下回收任務和工作量、責任人、考核人，對完不成回收復用任務或造成材丟失的單位和個人進行處罰；加大廢舊物資回收率，安排專人將井下工作面的廢舊錨桿托盤、鋼帶、錨桿，螺帽等可修復使用的一切有利用價值的東西進行回收，并在機修廠重新加工后繼續(xù)使用，回收率必須達到100%。機電部繼續(xù)抓好“避峰填谷”管理，在上半年電費節(jié)余的基礎上再創(chuàng)新佳績。今年上半年材料消耗總計4710.08萬元，與去年同期相比下降了48%左右。

“提”字經效果顯著。牢固樹立“煤質是企業(yè)的生命”理念，建立煤質管理分級負責，一級抓一級，層層抓落實的格局。煤質管理按照“提前預防”抓源頭，注重細節(jié)抓過程控制，“事后監(jiān)督”抓服務的方針，將煤質管理與各級管理人員的績效工資掛鉤，將煤質管理和銷售與全公司職工的績效工資掛鉤，積極營造“煤質決定工資”，“銷售決定收入”的煤質管理氛圍，培養(yǎng)全員煤質意識，進一步提升廣大職工對煤質重要性的認識，加大煤質監(jiān)督管理和檢查、考核、獎罰的力度，定期召開煤質分析例會，通報煤質情況，從各個環(huán)節(jié)分析查找原因，采取有力措施，及時解決各個生產環(huán)節(jié)影響煤質的問題，確保煤質穩(wěn)定。與此同時，加大洗煤廠機械設備的維修保養(yǎng)力度，提高有效開機時間，確保每小時洗選原煤800噸以上，每天洗選17000噸左右，洗選煤發(fā)熱量保持在5300大卡以上。

?? “創(chuàng)”字經增效益。制定科學的放頂煤管理制度，用科學的手段和放頂煤激勵政策，將正常的推幫進度不納入當班生產任務考核之列，放頂煤作為當班生產任務完成的考核標準。給職工創(chuàng)造放頂煤和出塊率（塊煤）的良好條件。與此同時，給職工群眾多算頂煤回收、出塊率、推幫割煤三筆經濟賬，用激勵政策調動職工創(chuàng)收增效的積極性。