蒲白建新煤化公司洗煤廠精打細算求實效

2020年蒲白建新公司洗煤廠面對嚴峻的煤炭市場形勢，結(jié)合自身工作實際，從加強精細化管理入手，向安全要保障、向管理要效益，降低生產(chǎn)成本，力爭實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

抓班組核算，激活源頭創(chuàng)效益。該廠通過進一步強化班組核算管理，對各分廠班組核算的任務(wù)進行量化分解，嚴格按照“橫向到邊、縱向到底”的目標成本分解原則，將指標分解到班組，并對每月下達的指標進行考核，班組在生產(chǎn)過程中將各項生產(chǎn)指標、物耗、安全、質(zhì)量等指標轉(zhuǎn)化為可控制的經(jīng)濟指標，每班工作結(jié)束后由跟班領(lǐng)導對班長打分，班長再對員工進行打分，根據(jù)績效得分對每位員工進行績效考核，提高了員工參與班組核算的積極性與主動性。

抓節(jié)支降耗，嚴控成本保效益。該廠狠抓材料管理，進一步完善材料配件發(fā)放流程，對各班組材料領(lǐng)用、消耗和庫存情況進行監(jiān)督管理，將各項材料的消耗成本通過考核獎罰落實到個人，使員工對生產(chǎn)檢修用料標準明確、數(shù)量清楚、心中有數(shù)、先算后領(lǐng)、計劃用料，杜絕了材料浪費現(xiàn)象。

抓設(shè)備管理，提質(zhì)達標增效益。該廠為加強設(shè)備質(zhì)量管理，提高設(shè)備開機率和運行質(zhì)量，建立了機電設(shè)備檢修和包機制，每個檢修項目都有負責人、檢修時間、針對性措施和檢修標準，檢修人員跟機服務(wù)，確保設(shè)備安全高效運行。同時，每臺在用設(shè)備都有固定的包機人，包機人除負責正常檢修工作外，還負責設(shè)備保養(yǎng)和保持設(shè)備完好工作。包機人實行掛牌作業(yè)，其績效獎金與所包設(shè)備的使用狀態(tài)、完好程度相掛鉤，增強了員工的工作責任感，保證了設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備故障率。（蒲白建新煤化：馬翀）

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