蒲白建新煤化公司強(qiáng)勢筑牢安全防線

三季度以來，蒲白建新煤化公司著眼“各種潛能的釋放”，強(qiáng)制度，嚴(yán)管理，提出了以“洗腦子”、“挖根子”、“出點(diǎn)子”筑牢安全防線的戰(zhàn)略思路，推動公司在逆境中實(shí)現(xiàn)“做精、做實(shí)、做優(yōu)”的奮斗目標(biāo)。

“洗腦子”?該公司按照“抓深化、貼人心、求實(shí)效”的工作思路，把“1359”安全文化理念當(dāng)做新形勢下做好安全管理工作的重要途徑，創(chuàng)新以立足突出一個“精”字，形勢突出一個“實(shí)”字，載體突出一個“全”字，目標(biāo)突出一個“愛”，效果突出一個“責(zé)”字的安全教育體系，在干部員工中扎實(shí)開展算好“五筆安全帳”、“三違人員親情幫教”，井口送溫暖，安全知識競賽、安全生產(chǎn)月活動及一系列群眾性安全親情宣傳活動，向安全要效益；在生活區(qū)、副井口建立安全文化長廊，在各區(qū)隊(duì)會議室張貼員工“全家?！币约坝姓鸷沉Φ陌踩浜蜆?biāo)語橫幅；通過組織召開座談會、定期組織開展“三進(jìn)”活動，搭建起與員工之間的連心橋，從而把安全文化融入到員工們的日常安全管理之中、融入到員工們的日常生活之中，潛移默化之中為員工們“換腦子”。

“挖根子”?在安全管理工作中，該公司以強(qiáng)化“管理制度化、操作規(guī)范化、考核精細(xì)化”為抓手，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“整頓勞動紀(jì)律”等活動，實(shí)行管理人員查隱患，專業(yè)部門抓落實(shí)，基層區(qū)隊(duì)抓整改、安監(jiān)抓監(jiān)督的管理辦法。以班組安全網(wǎng)絡(luò)為依托組成若干個安全監(jiān)督小組，把超前預(yù)控責(zé)任落實(shí)到上至公司分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部室，下至班組員工，做到崗位、職責(zé)、隱患排查與整改、獎懲等“六落實(shí)”，切實(shí)消除事故隱患。2015年1月份至目前，該公司共排查大的事故隱患24項(xiàng)，并做到每項(xiàng)都能按程序進(jìn)行掛牌監(jiān)督管理，定期組織有部門正職參加的驗(yàn)收及復(fù)查，確保隱患整改“嚴(yán)”，責(zé)任落實(shí)“細(xì)”，獎懲執(zhí)行“清”，隱患整改率達(dá)到100%.

“出點(diǎn)子”?該公司以深入開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、抓質(zhì)量、筑牢安全防線”活動為契機(jī)，著力營造“練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)、節(jié)資降耗促發(fā)展”的濃厚氛圍。圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和現(xiàn)場精細(xì)化管理、規(guī)范操作、危險源辨識、預(yù)知預(yù)想及預(yù)防措施、事故案例剖析等內(nèi)容，采取各區(qū)隊(duì)自主學(xué)習(xí)、公司組織集中培訓(xùn)、以及采取“訂單式”培訓(xùn)的方式，著力提供員工們的整體素質(zhì)。2015年1至6月份據(jù)不完全統(tǒng)計，該公司組織中層管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)6次326人次、班組長及工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)12次726人次、特種作業(yè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)279人次、涉爆人員62人次，為推動公司安全和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了堅實(shí)素質(zhì)保證。（蒲白建新煤化：林楓）

?