蒲白建新煤化公司強(qiáng)勢(shì)推行“五動(dòng)”工作法

為了進(jìn)一步提高全員安全責(zé)任意識(shí)和安全管理水平，有效消除安全隱患，建新煤化公司安全監(jiān)察部從安檢員管理入手，通過(guò)推行“五動(dòng)”工作法，極大提高了安檢員的工作水平，確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

“五動(dòng)”工作法即：安全學(xué)習(xí)“常動(dòng)腦”。加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，豐富理論業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技能，與動(dòng)腦思考和動(dòng)手相結(jié)合，該公司要求每名安檢員每周“典型事故案例”學(xué)習(xí)要有事故經(jīng)過(guò)、事故原因、事故教訓(xùn)、防范措施、事故點(diǎn)評(píng)和心得體會(huì)，學(xué)習(xí)筆記字?jǐn)?shù)不少于500字，不斷積累總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。

質(zhì)量檢查“勤動(dòng)手”。該公司要求全體安檢員既要當(dāng)好現(xiàn)場(chǎng)安全管理的監(jiān)督員，又要當(dāng)好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理的戰(zhàn)斗員，勤動(dòng)手與班組員工一道開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)查疏補(bǔ)漏，及時(shí)消除安全隱患。

安全檢查“多動(dòng)眼”。安檢員在安全隱患排查中要善于觀察，培養(yǎng)自己明察秋毫辨識(shí)安全隱患的能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人的不安全行為和機(jī)的不安全運(yùn)行、物的不安全堆放，并及時(shí)做到糾正、排除、整改。

現(xiàn)場(chǎng)盯面“多動(dòng)腿”。該公司要求安檢員在跟班盯面期間要勤走動(dòng)，勤檢查、勤溝通，隨時(shí)把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況、安全情況及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度指揮中心匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)安全決策當(dāng)好參謀。

安全宣傳“多動(dòng)口”。及時(shí)向員工宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；傳達(dá)公司的各項(xiàng)安全管理制度，宣傳安全工作的重要性和緊迫性，提高班組員工對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)，提高員工的安全意識(shí)，促使員工遵章守紀(jì)按章操作。（蒲白建新煤化：林楓）

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