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蒲白建新煤化公司激活“三要素”拓寬“增盈路”

作者:王莉 2020-07-28 09:59 來源:煤礦安全網(wǎng)

蒲白建新煤化公司激活“三要素”拓寬“增盈路”

進(jìn)入三季度以來,蒲白建新煤化公司認(rèn)真落實(shí)蒲白礦業(yè)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上提出的新要求、新目標(biāo),以“三要素”拓寬“增盈路”效果明顯。

激活技術(shù)要素,促創(chuàng)收增效 ?按照“深挖潛能,精細(xì)標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)優(yōu)化”的工作思路,該公司把創(chuàng)收增效的重點(diǎn)放在綜采工作面綜合放頂煤的“技術(shù)革新”上,用科學(xué)的管理和現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)政策和給員工創(chuàng)造放頂煤的條件,精采細(xì)放每1米,使每米放頂煤的產(chǎn)量高于每米推幫進(jìn)尺的187.9%倍(每米推幫產(chǎn)量920噸,放頂煤產(chǎn)量1728.6噸),以達(dá)到減少推幫進(jìn)度,提高頂煤回收率,降低噸煤生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)源頭增產(chǎn)量、增效益、降成本。與綜采放頂煤“技術(shù)革新”同樣出彩的是不斷提高掘進(jìn)安全技術(shù)裝備水平,采用先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝、依靠科學(xué)管理,提高工作效率和巷道成型及工程質(zhì)量,綜掘機(jī)遠(yuǎn)程可視化遙控操作系統(tǒng)在該公司的投入使用,月進(jìn)尺提高約10%——15%,促進(jìn)了礦井的安全高效生產(chǎn)。

激活系統(tǒng)要素,促提質(zhì)增效 ?該公司重點(diǎn)在井下供電、煤運(yùn)、通風(fēng)、瓦斯抽放等系統(tǒng)的優(yōu)化上下功夫想辦法,優(yōu)化布局,減少環(huán)節(jié),根據(jù)工作實(shí)際及時(shí)對(duì)各區(qū)域風(fēng)量進(jìn)行科學(xué)調(diào)配;對(duì)主井運(yùn)輸系統(tǒng)、洗選系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造,提高系統(tǒng)的運(yùn)輸能力和洗選能力,使主斜井膠帶運(yùn)輸機(jī)的運(yùn)輸能力由實(shí)際的650噸/h提高到1000噸/h,,洗選原煤每小時(shí)500噸,提高到每小時(shí)800噸以上;他們充分利用大口徑管道垂直輸料孔,將井下生產(chǎn)所需的散裝物料(石子、沙子、水泥混合物)直接送至井下井田中央料場(chǎng),不但分解了副斜井提升壓力,解決了礦井散裝物料運(yùn)輸環(huán)節(jié)多,事故隱患多的難題,而且減少了副斜井40%的軌道運(yùn)輸,減少了3500米井下無軌膠輪車,既節(jié)省了電費(fèi)、燃油,又提高了工作效率,即解決了巷道支護(hù)滯后的難題,又滿足了礦井安全生產(chǎn)的需要;大力推廣智能變頻電機(jī)在主斜井及綜采工作面皮帶運(yùn)輸機(jī)上的使用,降低了事故率,設(shè)備有效運(yùn)行時(shí)間提高了25%以上。

激活制度要素,促降本增效 ?該公司不斷優(yōu)化材料管理制度,首先是對(duì)庫(kù)存進(jìn)行再一次的大盤點(diǎn),摸清家底,減少資金占用,加快資金周轉(zhuǎn),降低物資采購(gòu)成本;其次是嚴(yán)格執(zhí)行“建新煤化公司成本管理20條”,規(guī)范運(yùn)作程序,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,考核結(jié)果月月兌現(xiàn);三是加大修舊利廢、盡可能地減少外委修理,減低成;四是堅(jiān)持物資采購(gòu)招議標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)管理辦法,擴(kuò)大物資集中采購(gòu)范圍,確保綜合采購(gòu)成本下降10%以上。強(qiáng)化物資庫(kù)存管理,按照“先出庫(kù),后采購(gòu)”的原則,最大限度的降低儲(chǔ)備物資。該公司還制定了公車使用、公務(wù)接待、差旅費(fèi)、外出培訓(xùn)等管理制度,嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出。

近日,該公司又以班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為抓手,將地面部室、井下各作業(yè)區(qū)隊(duì)全部納入班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的管理范疇,全面深化材料核算管理工作。逐步擴(kuò)大班組網(wǎng)絡(luò)核算范圍和項(xiàng)目,向電費(fèi)、修理費(fèi)等可控成本輻射和拓展。積極推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理工作,努力營(yíng)造“事事講成本,人人勤算賬”的良好氛圍。下半年,爭(zhēng)取在上半年噸煤成本15.36元/噸,材料費(fèi)用10.02元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2477.05萬(wàn)元的基礎(chǔ)上,再創(chuàng)新佳績(jī)。(蒲白建新煤化:王莉)

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