蒲白建莊礦業(yè)：多措并舉助推安全生產(chǎn)

蒲白建莊礦業(yè)：多措并舉助推安全生產(chǎn)

7月以來，蒲白建莊礦業(yè)公司采取多種舉措，以“預(yù)防為主，過程控制，嚴格管理”為指導，以強化“紅線”意識，落實各項管理制度和安全生產(chǎn)責任為己任，助推該公司的安全生產(chǎn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一是主抓全員安全教育培訓，使員工從思想上緊繃安全弦。該公司安監(jiān)部針對不同階段的任務(wù)情況實時組織公司員工進行學習和培訓，通過觀看事故案例，總結(jié)事故教訓經(jīng)驗，對員工崗位日常操作中監(jiān)管不到位的盲點作以自我警示，幫助安全工作在“隱形”環(huán)節(jié)中的起到自我過程控制。區(qū)隊根據(jù)任務(wù)目標分解到班組、個人，并利用班前會，每周二、周四學習時間向大家培訓操作技能和作業(yè)規(guī)程等內(nèi)容，讓職工做到應(yīng)知、應(yīng)會，安全操作。

二是加大安全檢查和隱患整改力度，及時消除安全隱患。該公司要求各部門保持清醒頭腦，充分認識當前生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各項工作任務(wù)面臨的嚴峻形勢，認真分析安全生產(chǎn)中存在的突出問題，采取切實有效的措施，堅持不懈的抓好各項任務(wù)的安全生產(chǎn)落實工作。并加大安全隱患排查力度，將安全隱患排查從班組落實到崗位具體到個人，要求各部門加大現(xiàn)場設(shè)備和現(xiàn)場環(huán)境的安全檢查，并做出書面評估，對工作場所、崗位安全隱患進行書面評估，并對存在的安全隱患立即進行整改，嚴格不安全不生產(chǎn)，極大的杜絕了安全事故的發(fā)生。

三是干部走動式管理重落實，常敲安全警鐘。該公司加強干部走動管理，要求干部要堅持帶著問題下、發(fā)現(xiàn)問題查、解決問題上的原則，能現(xiàn)場解決的問題要在現(xiàn)場及時解決，不能在現(xiàn)場解決的，及時匯報調(diào)度室安排處理，升井后上傳電子A卡到安全信息網(wǎng)。該公司干部走動區(qū)域覆蓋了地面和井下所有生產(chǎn)場所和工作地點，重點對邊遠崗點、零散崗點、薄弱地點、生產(chǎn)條件惡劣的地點進行巡查走動。實行全時段、全天候、全過程的精細化走動式管理，形成走動管理無盲區(qū)、無漏洞，把隱患預(yù)防、風險預(yù)控落實到現(xiàn)場，確保礦井安全生產(chǎn)。

蒲白建莊礦業(yè)公司：范芳芹