蒲白建莊礦業(yè)：抽放隊(duì)抓安全保生產(chǎn)

蒲白建莊礦業(yè)：抽放隊(duì)抓安全保生產(chǎn)

安全管理是煤礦管理的重中之重。只有把人作為安全管理的核心，安全管理水平才能提高，安全管理才能取得實(shí)效，人是煤礦安全管理的重中之重。怎樣才能抓好人的管理，蒲白建莊礦業(yè)抽放隊(duì)緊抓五個(gè)方面，確保安全生產(chǎn)工作順利開展。

一是抓思想教育。采取多種形式向職工宣傳安全法規(guī)政策，講解安全知識(shí)，剖析事故案例，灌輸安全理念，使職工始終牢記安全，時(shí)時(shí)處處蹦緊安全這根弦。

二是抓規(guī)范。要從職工日常行為和規(guī)范上崗抓起，大力推行“手指口述”工作法，使職工從參加班前開始直到下井上崗，都能保持規(guī)范上崗，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

三是抓“三?！?。在職工中扎實(shí)開展自保、互保和聯(lián)?；顒?dòng)，狠反“三違”，狠抓“三違”，相互監(jiān)督，相互提醒，相互關(guān)愛。

四是抓轉(zhuǎn)變。管理人員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持下井跟班、帶班制度，切忌走馬觀花，指手劃腳，要走一路，查一路，管一路，做到早發(fā)現(xiàn)、早匯報(bào)、早處理。特別在井下遇到困難以及雙休節(jié)假日期間，管理人員更要堅(jiān)持下井，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，做到與職工同上同下。

五是抓關(guān)愛。對(duì)井下職工要從各個(gè)方面給予關(guān)心和愛護(hù)，積極為他們解決工作、生活當(dāng)中遇到的實(shí)際困難，把人本管理的思想和行動(dòng)真正體現(xiàn)在安全管理之中。

人是決定一切事物成敗的關(guān)鍵。只有抓好了人的管理這一核心，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上崗才能養(yǎng)成習(xí)慣，違章現(xiàn)象才能減少，準(zhǔn)備隊(duì)在馬隊(duì)長、張書記的帶領(lǐng)下狠抓過程管理，進(jìn)一步提高了準(zhǔn)備隊(duì)員工思想素質(zhì)，強(qiáng)化了職工們的職業(yè)道德，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

?蒲白建莊礦業(yè)：杜新華