蒲白建莊礦業(yè)：企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入“2.0”時(shí)代

蒲白建莊礦業(yè)：企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入“2.0”時(shí)代

當(dāng)前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)滲透到了文化層面，可以毫不夸張地說，誰擁有了文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。蒲白建莊礦業(yè)公司通過將企業(yè)文化進(jìn)一步升級(jí)，給予建莊文化品牌與新的內(nèi)涵，在緊抓生產(chǎn)技術(shù)“硬”實(shí)力的同時(shí)，進(jìn)一步突出企業(yè)文化“軟”實(shí)力，強(qiáng)化“建莊文化”引領(lǐng)，通過企業(yè)文化的持續(xù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了文化理念、制度、行為規(guī)范等方面的體系化，使企業(yè)進(jìn)一步凝聚人心，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了支撐。

提煉文化理念——內(nèi)化于心

優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是一個(gè)企業(yè)歷久彌新的精神財(cái)富，凝聚著一個(gè)企業(yè)自強(qiáng)不息的精神追求。近幾年來，建莊礦業(yè)公司經(jīng)過征集、總結(jié)、提煉，先后編印了《企業(yè)文化手冊(cè)》、《安全文化手冊(cè)》、《走進(jìn)建莊》、《建莊擷影》、《建莊人》、《建莊人科技特刊》、《建莊礦業(yè)公司職業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃》、《建莊礦業(yè)公司崗位準(zhǔn)則》《建莊員工文明手冊(cè)》等叢書，按照預(yù)定目標(biāo)形成了包括企業(yè)文化、安全文化、廉潔文化、科技文化四個(gè)單元，形成了獨(dú)具特色的“建莊文化”。為使這些文化成果在廣大員工中形成廣泛共識(shí)，建莊還將文化培訓(xùn)作為文化落地的重要路徑，充分發(fā)揮企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)中相關(guān)職能部門的作用，通過開展專家授課、企業(yè)文化培訓(xùn)及考試等，讓相關(guān)人員深刻理解礦井的文化理念和愿景內(nèi)涵，提升文化傳播的能力；同時(shí)積極利用“四大媒體”、電子大屏、宣傳牌版等媒介，對(duì)礦井文化理念、文化故事、先進(jìn)的文化思想等進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)宣傳，為文化理念內(nèi)化于心營造了濃厚氛圍。

提煉經(jīng)營理念——固化于制

制度機(jī)制是企業(yè)在長期生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實(shí)踐中產(chǎn)生的一種文化特征和文化形象，是文化傳承的根本路徑。建莊礦業(yè)公司以精品礦井建設(shè)為宗旨，構(gòu)建起了“三個(gè)層次、四大板塊”的精細(xì)化管理制度體系?！叭齻€(gè)層次”就是以《規(guī)章制度管理辦法》為基礎(chǔ)，以部門職責(zé)、技術(shù)規(guī)范、專業(yè)制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)為主體，以規(guī)章制度督察機(jī)制和工作績效考評(píng)機(jī)制為保障，對(duì)制度的建立、變更、執(zhí)行、考核等形成了閉合管理?！八拇蟀鍓K”是指在部門職責(zé)上，堅(jiān)持“專業(yè)化管理”與“區(qū)域化治理”相結(jié)合，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，理順職能分工；在技術(shù)規(guī)范上，修訂了生產(chǎn)、機(jī)電、一通三防、地質(zhì)測(cè)量、洗選5大系統(tǒng)共59個(gè)分項(xiàng)的《專業(yè)技術(shù)管理規(guī)范》；在專業(yè)管理制度上，完善了涵蓋礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建等11個(gè)專業(yè)400余項(xiàng)管理制度；在崗位標(biāo)準(zhǔn)上，建立了全公司947個(gè)崗位的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，將“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的管理思想貫穿到安全生產(chǎn)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。通過精細(xì)化的制度文化管理，逐步使規(guī)范成為員工的一種習(xí)慣性意識(shí)，從而轉(zhuǎn)化成先進(jìn)的生產(chǎn)力。

注重行為養(yǎng)成——外化于行

德魯克指出：“管理不在于知，而在于行”。建莊礦的《企業(yè)文化手冊(cè)》專門設(shè)有“行為規(guī)范”篇章，包括“管理干部的24字要求”、“員工10字作業(yè)行為規(guī)范”、“打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的16字要求”等，分層次對(duì)管理干部、普通員工的行為作了明確要求。為了真正將文化成果轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，該公司立足員工職業(yè)行為養(yǎng)成，創(chuàng)新形式，通過“崗位描述手指口述”、“崗位人員五必須”、“崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”等，規(guī)范員工崗位行為，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，塑造與文化要求相適應(yīng)的員工形象；加強(qiáng)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部、學(xué)習(xí)型班組、每日一題等多種形式和載體，組織員工廣泛學(xué)習(xí)，培養(yǎng)素質(zhì)高、執(zhí)行力強(qiáng)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，更好地服務(wù)于礦井發(fā)展；圍繞集團(tuán)公司、蒲白礦業(yè)公司以及建莊礦業(yè)公司戰(zhàn)略愿景的實(shí)施，利用宣傳陣地進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)宣傳，利用干部學(xué)習(xí)會(huì)、班前班后會(huì)、安全例會(huì)、政治學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)間組織員工全面學(xué)習(xí)，利用座談會(huì)、大型活動(dòng)等載體深入學(xué)習(xí)，在全公司干部職工中掀起了宣傳學(xué)習(xí)文化、踐行文化的熱潮，促使企業(yè)文化由認(rèn)知向外化深入推進(jìn)。

企業(yè)文化作為一種無形資產(chǎn)，正影響和激勵(lì)著建莊員工，在企業(yè)面臨危機(jī)的時(shí)刻，以“企業(yè)發(fā)展成就我，我為建莊做貢獻(xiàn)”、“與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)”等價(jià)值觀念，同心協(xié)力，出謀劃策，與企業(yè)共渡難關(guān)。

蒲白建莊礦業(yè)公司：范芳芹