塔山煤礦構(gòu)建掘進(jìn)管理新模式

2019年2月27日，由同煤集團(tuán)承擔(dān)的國(guó)家“十三五”資源領(lǐng)域重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃重點(diǎn)專項(xiàng)千萬(wàn)噸級(jí)特厚煤層智能化綜放開采關(guān)鍵技術(shù)研究及示范項(xiàng)目工程在塔山礦8222綜放工作面正式投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了工作面煤機(jī)記憶截割、成組移架推溜、支架自動(dòng)跟機(jī)等，提高了安全性能和生產(chǎn)能力。為了使掘進(jìn)能力與智能化生產(chǎn)需求相匹配，同煤集團(tuán)塔山礦不斷探索，按照“采掘并舉、掘進(jìn)先行、三分生產(chǎn)、七分準(zhǔn)備”工作思路，全面構(gòu)建掘進(jìn)管理新模式。

組建質(zhì)檢隊(duì)伍，規(guī)范工藝工序

在塔山礦常務(wù)副總經(jīng)理馬有財(cái)看來(lái)，改進(jìn)掘進(jìn)管理模式不僅是智能化建設(shè)深入推進(jìn)的必然要求，更是提高效率、保障安全的得力舉措。

過去，掘進(jìn)隊(duì)組日常管理偏重“進(jìn)尺”，在巷道規(guī)格、礦壓檢測(cè)等工作上存在標(biāo)準(zhǔn)不高、監(jiān)管不嚴(yán)等問題?！爸挥薪M建專業(yè)化掘進(jìn)質(zhì)檢隊(duì)伍，對(duì)工作面支護(hù)材料、支護(hù)質(zhì)量、頂板離層儀管理、前探支護(hù)使用等進(jìn)行全程嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)巷道進(jìn)尺、規(guī)格、錨桿索預(yù)緊力、錨固力進(jìn)行驗(yàn)收，并建立臺(tái)賬，做到雙監(jiān)管、雙驗(yàn)收，才能從根本上實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)工作面進(jìn)尺和質(zhì)量的雙提升?！瘪R有財(cái)說(shuō)。

今年，塔山礦抽調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)系統(tǒng)的精兵強(qiáng)將組建專業(yè)化巷道質(zhì)檢員隊(duì)伍，為掘進(jìn)安全“保駕護(hù)航”。

“巷道寬度允許誤差不得超過200毫米，巷道兩幫部垂直度誤差不得超過50毫米，錨桿錨索外露長(zhǎng)度誤差不得超過10毫米，成排成線誤差不得超過50毫米……我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)措施和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求，對(duì)巷道施工情況進(jìn)行24小時(shí)督查，并全程記錄在冊(cè)，切實(shí)做到安全監(jiān)管和驗(yàn)收有章可循、有據(jù)可依?！痹摰V質(zhì)檢隊(duì)隊(duì)員張建偉說(shuō)。

塔山礦還建立了分管副總經(jīng)理每半月、總經(jīng)理每月、董事長(zhǎng)每季度召開一次掘進(jìn)工作例會(huì)的制度，對(duì)好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面推廣，對(duì)存在問題追根溯源，并有針對(duì)性地對(duì)下一步掘進(jìn)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

“我們?cè)谌V推行末位停產(chǎn)整改制，每周一評(píng)、每月一考，對(duì)月度得分排名最后的隊(duì)組實(shí)行末位停產(chǎn)整頓，對(duì)連續(xù)3個(gè)月得分排名最后的隊(duì)組實(shí)行清退，確保掘進(jìn)工作由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。”該礦掘進(jìn)管理部支部書記賈俊紅說(shuō)。

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保，落實(shí)主體責(zé)任

在構(gòu)建掘進(jìn)管理新模式時(shí)，塔山礦轉(zhuǎn)變過去慣性工作模式，建立了礦領(lǐng)導(dǎo)實(shí)名包保掘進(jìn)隊(duì)組責(zé)任制，17名領(lǐng)導(dǎo)干部分片包干21個(gè)掘進(jìn)工作面，逐一落實(shí)掘進(jìn)隊(duì)組安全監(jiān)管包保責(zé)任，每周至少開展兩次隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管核查等工作。

同時(shí)，他們成立了由掘進(jìn)管理部、安監(jiān)站等部門組成的安全監(jiān)管包保組，對(duì)掘進(jìn)巷道進(jìn)行常態(tài)化安全監(jiān)督檢查，真正將領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、業(yè)務(wù)指導(dǎo)責(zé)任下沉到生產(chǎn)一線，建立了縱向到底橫向到邊的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系。

“對(duì)于上級(jí)部門在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的重復(fù)隱患、重點(diǎn)隱患，我們?cè)趯?duì)相關(guān)責(zé)任隊(duì)組進(jìn)行處罰的同時(shí)，還會(huì)追根溯源，根據(jù)隱患所在的責(zé)任區(qū)域，對(duì)包保領(lǐng)導(dǎo)及最近一次在該責(zé)任區(qū)域開展隱患排查的包保組進(jìn)行反向考核，進(jìn)一步壓實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任，將掘進(jìn)管理工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓到位?！彼降V考核辦主任徐武和說(shuō)。