平莊煤業(yè)元寶山露天礦“增收+節(jié)支”創(chuàng)一流效益

今年以來(lái)，平莊煤業(yè)元寶山露天煤礦為減少疫情對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，緊緊圍繞增收和節(jié)支兩大渠道，把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，深化成本降耗，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量呈現(xiàn)強(qiáng)勁勢(shì)頭，產(chǎn)量和效益實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)。

面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格下行壓力，該煤礦持續(xù)加強(qiáng)原煤煤質(zhì)管理，通過(guò)優(yōu)化鉆爆設(shè)計(jì)，合理布局采場(chǎng)出煤位置，按“定量、定位置、定設(shè)備、定路線；分采、分裝、分運(yùn)、分存、分銷”原則加強(qiáng)選采質(zhì)量，每周組織相關(guān)單位對(duì)出煤作業(yè)位置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，根據(jù)各平盤煤質(zhì)賦存條件確定原煤銷售流向，同時(shí)組織召開(kāi)銷售煤質(zhì)協(xié)調(diào)會(huì)，查找煤質(zhì)存在問(wèn)題并制定相應(yīng)措施，形成煤質(zhì)管理溝通機(jī)制，保證原煤煤質(zhì)發(fā)熱量滿足客戶需求，截止6月份煤質(zhì)平均發(fā)熱量3446cal/g，超計(jì)劃146cal/g。強(qiáng)化增收渠道，緊緊圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)地銷、穩(wěn)收入；提煤質(zhì)、保塊率、穩(wěn)價(jià)格；定政策、強(qiáng)服務(wù)、穩(wěn)用戶”的“三穩(wěn)”策略，加大地銷品種煤產(chǎn)銷力度，上半年銷售地銷品種煤141萬(wàn)噸。抓住煤矸石這一創(chuàng)效點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，上半年銷售煤矸石116萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了煤炭副產(chǎn)品增收。

牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，開(kāi)源節(jié)流，深挖節(jié)支潛力。通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)組織降成本，統(tǒng)籌規(guī)劃各項(xiàng)工程建設(shè)與原煤生產(chǎn)之間的關(guān)系，降低工程對(duì)原煤生產(chǎn)的影響，持續(xù)以破碎站效率為中心，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，加強(qiáng)煤線系統(tǒng)維護(hù)檢修，合理安排設(shè)備出動(dòng)，壓縮出煤系統(tǒng)非作業(yè)運(yùn)行時(shí)間，確保了煤線系統(tǒng)效率穩(wěn)中有升，上半年煤線系統(tǒng)效率同比提35.8t/h。強(qiáng)化機(jī)電管理降成本，將檢修計(jì)劃按月度進(jìn)行分解落實(shí)，實(shí)施專人管理，時(shí)時(shí)跟蹤，細(xì)化分解，周周落實(shí)，每周二召開(kāi)周檢修會(huì)議，確認(rèn)檢修重點(diǎn)項(xiàng)目，有效的把礦內(nèi)檢修和外委單位檢修工作進(jìn)行了整合，提高設(shè)備運(yùn)行效率。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新降成本，對(duì)地銷混煤銷售場(chǎng)地進(jìn)行移設(shè)和煤矸石銷售車輛運(yùn)輸路線重新規(guī)劃，減少了運(yùn)輸成本。稅費(fèi)優(yōu)化降成本，通過(guò)了元寶山區(qū)水利局組織的專家聽(tīng)證會(huì)審查并取得水行政主管部門批復(fù)意見(jiàn)，確定2020年總疏干水量中去除洪水量207萬(wàn)立方米。持續(xù)對(duì)用水結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，將外排疏干水量轉(zhuǎn)化為綠色礦山自用量，減少了外排水量。