安全管理三不原則

管理人員要樹立穩(wěn)扎穩(wěn)打，安全第一的思想，緊盯現(xiàn)場，點(diǎn)點(diǎn)入微，面面俱到，將敬畏生命、敬畏職責(zé)、敬畏制度抓在手中、放在心上、落實(shí)到具體行動上。

出實(shí)招，現(xiàn)場巡查不懈怠。現(xiàn)場是落實(shí)100-1=0和所有事故都可以預(yù)防安全理念的系統(tǒng)陣地，要以敬畏生命的態(tài)度，將現(xiàn)場環(huán)境的巡查作為重點(diǎn)，班班緊盯，步步為營，在干部走動時帶著問題思考現(xiàn)場，帶著標(biāo)準(zhǔn)審視現(xiàn)場，用火眼金睛去排查隱患，用超前感應(yīng)去預(yù)測風(fēng)險，把現(xiàn)場的人、機(jī)、物、法、環(huán)調(diào)和為協(xié)同高效的安全狀態(tài)。

下狠招，現(xiàn)場難點(diǎn)不棄餒。現(xiàn)場是實(shí)現(xiàn)安全管理360°立體防護(hù)的實(shí)踐陣地。要以敬畏職責(zé)的心態(tài)，克服現(xiàn)場點(diǎn)多線長面多的管理難點(diǎn)，用超前的思維去梳理，將現(xiàn)場管理的重點(diǎn)制度細(xì)化后高效落實(shí)在現(xiàn)場，在現(xiàn)場應(yīng)用實(shí)踐中檢驗(yàn)制度，以結(jié)果為導(dǎo)向，修正指標(biāo)，完善制度，把現(xiàn)場的人、機(jī)、物、法、環(huán)設(shè)置為雙向反饋、閉環(huán)管理的安全狀態(tài)。

?亮硬招，現(xiàn)場質(zhì)量不放松。現(xiàn)場是推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，過程精細(xì)化的展現(xiàn)陣地。要保守現(xiàn)場質(zhì)量的要點(diǎn)，從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)的要求出發(fā)，引入現(xiàn)場質(zhì)量文化管理，將剛性的指標(biāo)規(guī)范與柔性的目標(biāo)追求相融合，用理念驅(qū)動，分解項(xiàng)目逐項(xiàng)達(dá)標(biāo)、超標(biāo)，凝心聚力提高現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量，把現(xiàn)場的人、機(jī)、物、法、環(huán)營造為和諧統(tǒng)一的安全狀態(tài)。

總之，現(xiàn)場是檢驗(yàn)安全預(yù)控水平能力的關(guān)鍵陣地。要創(chuàng)出現(xiàn)場預(yù)控的亮點(diǎn)，從行業(yè)到公司，從管理到現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況，逐一羅列出的安全隱患的菜單，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從數(shù)據(jù)分析中總結(jié)規(guī)律、驗(yàn)證規(guī)律，用規(guī)律來解決安全預(yù)控問題，找出突破點(diǎn)，對于大概率事件進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，各個擊破，把現(xiàn)場的人、機(jī)、物、法、環(huán)創(chuàng)建為可控再控的狀態(tài)。

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