黔西分公司：“五嚴(yán)”提升執(zhí)行力

?面對(duì)下半年依然嚴(yán)峻的安全形勢(shì)和進(jìn)尺、沖孔煤量任務(wù)，黔西分公司狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，“五嚴(yán)格”管干部，提升執(zhí)行力。

? 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和管理措施。進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度的貫徹和落實(shí)，對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行“包機(jī)”分工，加大責(zé)任追究的力度。

? 嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查。堅(jiān)持每周一次的安全檢查不間斷，加大薄弱時(shí)段的安全檢查全面覆蓋。不定期、不定時(shí)對(duì)干部值班情況、跟（帶）班情況、動(dòng)態(tài)作業(yè)下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理進(jìn)行突擊檢查，對(duì)在崗不盡責(zé)，在位不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅處理。

? 嚴(yán)格執(zhí)行井下“無(wú)縫”交接班等管理制度。對(duì)弄虛作假，跟帶班質(zhì)量不高、晚下早上的跟帶班人員，在給予罰款的同時(shí)，給予公司公眾號(hào)亮相。

? 嚴(yán)格班組安全管理。加大“三違”處罰力度，在對(duì)“三違”人員進(jìn)行幫扶教育的同時(shí)，負(fù)有連帶責(zé)任的跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)一律給予經(jīng)濟(jì)處罰。

? 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。加大每臺(tái)鉆機(jī)的規(guī)范化管理，區(qū)隊(duì)必須每班安排一名跟班隊(duì)干與職工同上同下跟班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)處理各類安全隱患，嚴(yán)把“超限、噴孔”關(guān)，提升瓦斯抽采濃度。

?黔西分公司：趙柯