黔西分公司：“五嚴”提升執(zhí)行力

?面對下半年依然嚴峻的安全形勢和進尺、沖孔煤量任務(wù)，黔西分公司狠抓干部作風轉(zhuǎn)變，“五嚴格”管干部，提升執(zhí)行力。

? 嚴格執(zhí)行各項管理制度和管理措施。進一步強化各項管理制度的貫徹和落實，對各個班組進行“包機”分工，加大責任追究的力度。

? 嚴格安全監(jiān)督檢查。堅持每周一次的安全檢查不間斷，加大薄弱時段的安全檢查全面覆蓋。不定期、不定時對干部值班情況、跟（帶）班情況、動態(tài)作業(yè)下的安全質(zhì)量標準化及現(xiàn)場精細化管理進行突擊檢查，對在崗不盡責，在位不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部嚴肅處理。

? 嚴格執(zhí)行井下“無縫”交接班等管理制度。對弄虛作假，跟帶班質(zhì)量不高、晚下早上的跟帶班人員，在給予罰款的同時，給予公司公眾號亮相。

? 嚴格班組安全管理。加大“三違”處罰力度，在對“三違”人員進行幫扶教育的同時，負有連帶責任的跟班隊長、班組長一律給予經(jīng)濟處罰。

? 嚴格現(xiàn)場管理。加大每臺鉆機的規(guī)范化管理，區(qū)隊必須每班安排一名跟班隊干與職工同上同下跟班作業(yè)，現(xiàn)場處理各類安全隱患，嚴把“超限、噴孔”關(guān)，提升瓦斯抽采濃度。

?黔西分公司：趙柯