山東能源新礦集團(tuán)電廠管理分公司組織召開月度工作例會

? ? 8月1日上午，山東能源新礦集團(tuán)電廠管理分公司在二樓會議室組織召開了月度工作例會，公司負(fù)責(zé)人鄭建主持會議并做了重要講話，對公司近期各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面安排和部署。

鄭建指出要切實(shí)抓好山能集團(tuán)重組期間的安全管理工作，把安全工作作為重中之重，作為政治任務(wù)，引起高度重視，保證員工人身安全，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。保證礦井安全供電，開展“五個反思”活動。

? ? 鄭建要求要強(qiáng)化現(xiàn)場檢查督查，不斷提升管理標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持利用三個月的時間全面徹底治理“跑冒滴漏”問題，對廠區(qū)環(huán)境面貌，要堅(jiān)持天天治理，人人參與，長期保持，確保廠容廠貌，員工隊(duì)伍精神風(fēng)貌有質(zhì)的改變。??

鄭建強(qiáng)調(diào)各單位要確保經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實(shí)性，準(zhǔn)確反映在經(jīng)營管理上，杜絕潛虧潛贏現(xiàn)象，經(jīng)管部要嚴(yán)格按照有關(guān)文件進(jìn)行考核。各類發(fā)票要及時入賬，堅(jiān)決杜絕再制造新的歷史遺留問題。經(jīng)營分析要有數(shù)據(jù)有措施，要不斷優(yōu)化，真正促進(jìn)解決問題。要徹底拋棄依賴思想。要做到一盤棋，一家人，一條心，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)落實(shí)。? ?

? ? 鄭建指出各電廠要做好生產(chǎn)接續(xù)工作，檢修設(shè)備要做到有備用，有運(yùn)行，杜絕全廠停運(yùn)檢修現(xiàn)象的發(fā)生。泰汶鹽化熱電要做好信息化建設(shè)工作，要按計(jì)劃完成項(xiàng)目驗(yàn)收。對重大項(xiàng)目的論證，方案起草要細(xì)心，要有投入產(chǎn)出比例的詳細(xì)分析。各電廠要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同管理，能自己干的項(xiàng)目，一定要自己干，既減少外委費(fèi)用，也鍛煉檢修隊(duì)伍。要逐步整合出一支合格的、優(yōu)秀的檢修隊(duì)伍，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。

? ? ? ? 鄭建要求各電廠要提前謀劃好冬季供暖的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，特別是提前做好材料配件、檢修項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作。安技部要抓好員工技能大賽的組織工作，承辦單位要盡心盡力，精心籌備，確保技能大賽期間的安全。

? ? 鄭建強(qiáng)調(diào)各單位要抓好山東能源重組期間的信訪穩(wěn)定工作，確保退休人員社會化移交有序進(jìn)行。8月份電廠管理分公司將對各電廠領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況進(jìn)行民主評議，由張總牽頭負(fù)責(zé)；機(jī)關(guān)黨支部牽頭組織開展好“講大局、聚合力、保穩(wěn)定、促發(fā)展”形勢任務(wù)教育，凝心聚力，擔(dān)當(dāng)作為，攻堅(jiān)克難。安技部牽頭，各電廠配合抓好“安康杯”知識競賽初賽工作，按文件通知抓好落實(shí)，為參加集團(tuán)公司復(fù)賽做好充分準(zhǔn)備。

? ? 副經(jīng)理王木忠、張興玉、孔凡譜分別就生產(chǎn)接續(xù)、“跑冒滴漏”治理、技能大賽、供暖準(zhǔn)備；經(jīng)營管理、應(yīng)收賬款、職業(yè)經(jīng)理人、各電廠經(jīng)營摸底排查；質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查問題整改、供電安全管理、雨季“三防”、安全培訓(xùn)，重點(diǎn)安全隱患管理等工作進(jìn)行了安排部署。

? ? 該公司安技部、經(jīng)管部、綜合辦分別通報(bào)了7月份重點(diǎn)工作考核情況；各電廠負(fù)責(zé)人利用PPT分別匯報(bào)了本單位7月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況以及8月份工作規(guī)劃。（新礦集團(tuán)電廠管理分公司? ?馬忠華）