峰峰集團馬選廠創(chuàng)新管理提效率節(jié)能耗

峰峰集團馬選廠創(chuàng)新管理提效率節(jié)能耗

本網訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠注重管理制度創(chuàng)新，嚴抓管理措施落實，以創(chuàng)新提升管理水平，促進企業(yè)高質量發(fā)展。

該廠積極推行績效清單+預案管理工作法，建立廠級清單15個，應急預案16個，搭建廠部智能管控云平臺，將各類清單及應急預案逐步錄入，各項清單和預案能通過PC端、網頁端、微信公眾號等多個平臺進行訪問，做到企業(yè)內部信息資源共享。清單+預案管理實施后，機電事故影響生產時間月均減少3小時，創(chuàng)造月度無事故連續(xù)開車26個班次新紀錄。制定原煤精準灌倉及變煤管控清單，將靠職工經驗操作變?yōu)閿?shù)字化管控，探索出原煤倉位與變煤規(guī)律，提前預判原煤變煤時段，提醒洗煤崗位精心操作調整指標，進一步穩(wěn)定精煤質量。

該廠完善精煤裝車工作清單，精煤裝車速度同比加快9％，精煤車輛延時費大幅降低。積極推行原煤空車預檢制度，提高原煤自備車周轉率，每勾車編組后不管有沒有機車，列檢提前完成車輛檢查，確保國鐵機車到廠后最短時間內發(fā)出，每勾車可節(jié)約時間30分鐘。將皮帶機、磁選機和壓濾機崗位作為試點，大力推行清單管理法，形成良好的管理機制；對生產過程中油、介、電消耗，進行測量、記錄、對比，做到實時跟蹤控制，對超過考核標準的班次進行分析，形成分析報告，按制度進行責任追究，通過提高職工操作水平，增加企業(yè)經濟效益。