察勢(shì)聚智　趨勢(shì)固本　馭勢(shì)求贏 山能重裝魯南裝備公司為邁步“高端制造”蓄勢(shì)賦能

本報(bào)棗莊訊 ? 7月13日山東省宣布能源集團(tuán)與兗礦集團(tuán)聯(lián)合重組。肩負(fù)著引導(dǎo)帶動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展和能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的使命，新山能正加緊排兵布陣、掛圖作戰(zhàn)，所屬各企業(yè)也在下好先手棋、打起主動(dòng)仗。

當(dāng)前形勢(shì)怎么看？如何應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)？各種難題怎么解？下一步工作怎么干？面對(duì)這些問(wèn)號(hào)，山能重裝魯南裝備公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、王濤提出：“站位新山能“1366”的戰(zhàn)略起點(diǎn)，我們既要統(tǒng)一思想把握大勢(shì),又要善于識(shí)變應(yīng)變求變，開(kāi)辟邁步高端制造的新境界?！?/p>

越是聯(lián)合重組的關(guān)鍵時(shí)期,越要統(tǒng)一思想和行動(dòng)。

按照新能源集團(tuán)“講大局、聚合力、保穩(wěn)定、促發(fā)展”形勢(shì)任務(wù)教育工作部署，該公司借助黨委中心組學(xué)習(xí)、三會(huì)一課、專(zhuān)題黨課等方式，注重從“微”處著手，“小”處落實(shí)，在生產(chǎn)一線(xiàn)、機(jī)關(guān)部室搭建了若干“微課堂”“微論壇”，組織各級(jí)宣講骨干，分線(xiàn)、分面層層傳達(dá)學(xué)習(xí)好上級(jí)系列文件、會(huì)議精神，把形勢(shì)任務(wù)教育貫穿到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，開(kāi)辦了“我是宣講員”“經(jīng)理書(shū)記話(huà)發(fā)展”“班組論壇”等8個(gè)專(zhuān)欄征文，在全員中掀起“責(zé)任心與執(zhí)行力”的 “頭腦風(fēng)暴”，揚(yáng)起“一家人、一盤(pán)棋、一條心”的主旋律。

不光要定心，還要紓解焦慮。將安全穩(wěn)定作為“主基調(diào)”，該公司領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭成立了5個(gè)包保小組，采取“領(lǐng)導(dǎo)接訪(fǎng)、主動(dòng)下訪(fǎng)、及時(shí)回訪(fǎng)”等有效舉措，回應(yīng)好職工關(guān)心的焦點(diǎn)話(huà)題，解決好關(guān)系職工切身利益的矛盾問(wèn)題，消除雜音、噪音；打造“網(wǎng)格定位、設(shè)備定置、人員定責(zé)”的區(qū)域安全自治管理模式，以工序流程為線(xiàn)，以加工區(qū)域?yàn)槊?，以各生產(chǎn)崗位作為網(wǎng)格化管理節(jié)點(diǎn)，構(gòu)建起“上下聯(lián)動(dòng)、多層覆蓋、高效便捷”的立體化安全管理格局。

“學(xué)習(xí)新思想、做好分內(nèi)事，努力提升自己、做優(yōu)自己?！痹摴俱@床工張斌感悟頗深。此次聯(lián)合重組賦予了山能人新的使命，企業(yè)要緊跟新山能的前進(jìn)步伐，加快專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、智能化升級(jí)；一線(xiàn)職工也要爭(zhēng)做新時(shí)代的“智慧工匠”“創(chuàng)新巧匠”，為領(lǐng)先發(fā)展、跨越發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。

察勢(shì)者明，趨勢(shì)者智。順應(yīng)新山能發(fā)展大勢(shì)，必須在強(qiáng)基固本中厚植實(shí)力、保持定力，持續(xù)在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌建設(shè)上做強(qiáng)做優(yōu)。

堅(jiān)持“質(zhì)量是底線(xiàn)”的思維，該公司為各生產(chǎn)單位重新任命了8位質(zhì)量總監(jiān)，執(zhí)行“50%底薪+50%績(jī)效考評(píng)”的考核標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施“質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)制”；行使質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)檢員“一票否決權(quán)”，變過(guò)去的“罰款”為“索賠”，加大懲戒力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬。

“此次任命的質(zhì)量總監(jiān)，大多從事過(guò)生產(chǎn)經(jīng)理或調(diào)度主任職務(wù)。”在該公司副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)楊國(guó)強(qiáng)看來(lái)，讓懂生產(chǎn)的人來(lái)抓質(zhì)量，有利于化解工期與質(zhì)量的矛盾，有助于把好過(guò)程、環(huán)節(jié)的控制，有益于從源頭消除質(zhì)量隱患。

品牌有實(shí)力，服務(wù)有志氣，銷(xiāo)售才能有底氣。奉行“用戶(hù)滿(mǎn)意”的價(jià)值追求，該公司以“365天*24小時(shí)”為行為準(zhǔn)則，采取售前調(diào)研、售中協(xié)調(diào)、售后跟蹤的全生命周期跟蹤服務(wù)，推行“一對(duì)一”的定制營(yíng)銷(xiāo)模式，根據(jù)不同的客戶(hù)群體、用戶(hù)需求“量身定制”銷(xiāo)售策略、生產(chǎn)計(jì)劃、服務(wù)方案，實(shí)現(xiàn)了不同作業(yè)環(huán)境與條件的柔性化配套，打通從產(chǎn)品到客戶(hù)的“最后一公里”，

謀定而后動(dòng)，厚積而薄發(fā)。市場(chǎng)背后是產(chǎn)業(yè)的較量和技術(shù)的博弈，本質(zhì)在“新”。

“加工設(shè)備的智能化程度和關(guān)鍵核心技術(shù)的攻關(guān)，已不僅僅停留在爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的表面，而且關(guān)系到駕馭潮流、贏得未來(lái)的主動(dòng)權(quán)?！痹摴究?a href=http://m.cltuan.cn/kyxy/anquangcs/ target=_blank class=infotextkey>工程師王聰介紹，公司現(xiàn)有大型切割、加工、壓力、試驗(yàn)設(shè)備1100余臺(tái)(套)，擁有六大系列近千個(gè)品種的產(chǎn)品，形成了長(zhǎng)運(yùn)距、大運(yùn)量可伸縮帶式輸送機(jī)（DSJ、DSS）、平面拐彎帶式輸送機(jī)、地面用TD75和DTⅡ型帶式輸送機(jī)為主的產(chǎn)品體系。今年公司運(yùn)用“嫁接式”方法升級(jí)改造現(xiàn)有生產(chǎn)線(xiàn)，即在引進(jìn)安裝智能激光切割機(jī)、龍門(mén)式焊接機(jī)器人系統(tǒng)等智能設(shè)備的同時(shí)，對(duì)存量設(shè)備的適用性進(jìn)行自動(dòng)化改造，對(duì)控制系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)革新，使其與新上設(shè)備融合形成配套聯(lián)動(dòng)，加快機(jī)器換人、自動(dòng)化減人的速度，提升整體制造能力水平。

該公司已經(jīng)建立了1個(gè)省級(jí)創(chuàng)新中心、1個(gè)市級(jí)智能化創(chuàng)新中心和7個(gè)項(xiàng)目攻關(guān)小組。從供給端的創(chuàng)新入手，2020年圍繞帶式輸送機(jī)產(chǎn)品制定了48項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，危險(xiǎn)區(qū)域人員檢測(cè)、無(wú)動(dòng)力除塵裝置、設(shè)備健康預(yù)警管理、智能視頻調(diào)速控制等核心技術(shù)的攻關(guān)，瞄準(zhǔn)了制造科技的前沿，滿(mǎn)足安全化、無(wú)人化、智能化的煤礦裝備新需求。產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品科技含“金”量的不斷增長(zhǎng)，為企業(yè)培育出新的增長(zhǎng)點(diǎn)、打造出未來(lái)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

“新山能強(qiáng)調(diào)要推動(dòng)裝備制造產(chǎn)業(yè)耦合提效，我們責(zé)任在肩?！痹摴军h委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王濤表示，以高端制造為戰(zhàn)略基點(diǎn)，魯南裝備正致力于將時(shí)代‘勢(shì)能’轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的‘動(dòng)能’。